ロシアのインターネット市場向けのSports.ruは珍しいプロジェクトです。 まず、30人の常勤従業員の3分の1は開発者です。 第二に、これは自立的なプロジェクトであり、ほとんどのロシアのオンラインメディアが誇ることはできません。 第三に、彼のサブプロジェクト「Tribune」は「Habrahabrのスポーツアナログ」です。
Sports.ruは8年間、スポーツジャーナリストのグループにとって無給の趣味でした。 2006年の終わりに、彼らは投資を呼び込み、趣味をビジネスに変えることにしました。 ハブラハブルの例に触発されて、トリビューンのファンのコミュニティが開かれた2009年の夏に、リソースの根本的な変化が起こりました。
昨年、スポーツRunetの最も急成長しているWebサイトになりました。 2011年3月には、出席者が100万人を超え、そのうち250,000人以上が登録され、活発な社会生活を送っています。 トリビューンは年中無休で更新され、コンテンツの量（および品質）が社説を超えています。 ブログを開始し始めたスポーツクラブや編集上の競合他社にspareしみはありませんでした。 コミュニティは自治（メインページの資料がユーザーを投票させる）として発展し、自己モデレートし、その首謀者でさえいくつかのブログでブロックされています:)
しかし、プロジェクトの名声、広告主、さらにはバナーの関心の高まりに達するために、彼と彼の同僚は一度にいくつかの恐怖を克服しなければなりませんでした。
ユーザーの恐怖
恐怖は主に「もしユーザーなら」というものでした。例えば、プロのジャーナリストは、アクティブなユーザーが流入すると「去る」ことを恐れました。 投稿の内容が低品質になり、すべてがファンの「ホリバー」にスライドすること-そしてもちろん、人々はこれを読むのをやめるでしょう。 また、放送に関する独占権の編集上の損失は、編集局である彼女の演説のネガティブな増加にもつながります。 そして、もちろん、すべてのこの不名誉を和らげるために、深刻な費用が必要になります。
ドミトリーによると、トリビューンは、ハブラハブルの経験から取られた参加者の評価によって救われました。 最も困難なことは、この評価がどのように発生し、他のユーザーに影響するかを判断することでした。 一方では、リソースの古いタイマーからの2、3のマイナスは、新参者を「殺した」べきではありません。 一方、ユーザーの忠誠心も奨励されなければなりませんでした。 Habrahabrはやがて現在の格付けシステムを導入しました。これはSports.ruの基礎として採用されました。
Habraperist：前後
したがって、ジャーナリストは製品の「顔」のままでした。 また、優れたテーマブログ（数百のそのような雑誌）を持っている人々の中から、新しい従業員が募集されます。 しかし、「ホリバー」...スポーツは、結局のところ、感情的なものです。 そして、興味深いことに、ユーザーの投稿に対するコメントの「不十分さ」は、一般的に一部の編集資料よりも低くなっています。
広告主は、ユーザー側の双方向性に関心を示し始めました。 例：Supraのサポートにより、Sports.ruはロシア選手権の選手のレーティングを開始しました。ユーザーは各試合後に投稿します。 ユーザーには投票のインセンティブがあります。シーズンの結果に応じて、各クラブから最高の選手と呼ばれる選手に賞が授与されます。
同時に、サービスはコミュニティで開発されています-コミュニケーションとゲーム。 最新のものは、独自のマイクロブログサービスでした。 そこで、Sports.ruが多数の開発者を獲得しました。
一般的に、良いプロジェクトに触発され、最善を尽くします。 成功した経験を借りて、自宅でそれを適用できることは良いことです。
PS RuNetには、Habrahabrに触発されたプロジェクトがたくさんあるのでしょうか。 たとえば、インターネット専門RMA-StartupPointの卒業生のスタートアップは 、同じ仕組みを使用して、投稿を「すべて」と「メイン」に分けています。 ブログとユーザーのランキングもそこにあります。 そして2010年の秋以来、個人的なブログは残っていません-集合的なブログのみ、またはスタートアップブログ（現在は無料）のみです。 他に誰に名前を付けますか？