ソーシャルプロジェクトの成功に関係するすべてのGoogle従業員のボーナス

Larry Pageは、Googleの従業員に年間ボーナスのサイズを計算するための新しい公式をもたらしました。



これで、最終的なボーナス額は、係数を掛けて計算されます。 2011年には、この比率は0.75から1.25になります。 係数の具体的なサイズは、「製品統合戦略」がどの程度成功しているかによって異なります。 簡単に言えば、Googleの新しいソーシャルサービスがどれだけ成功するかです。



「私たちの全体的な幸福はこれらの努力の成功にかかっており、乗数はこれを反映するために作成されました」と手紙は述べました。



新しいボーナス計算式は、Googleバズや+1などのソーシャルプロジェクトの開発とプロモーションに何らかの形で参加する人だけでなく、 すべての Google従業員に有効であることを強調します。



何が言えますか？ どうやら、GoogleはFacebookとの競争を非常に恐れています。 結局のところ、競合他社はGoogleから最も神聖な広告主を奪うことができます。 プロセスはすでに始まっています。オンライン広告市場でのFacebookのシェアは徐々に拡大しており、まもなくGoogleに追いつくでしょう。 多くの広告主は、ソーシャルネットワークでの広告は検索結果よりもはるかに効果的であると考えています。



24,000人のGoogle従業員のほとんどがソーシャルプロジェクトに関与していませんが、今では彼らに参加し、友人や知人を関与させることに金銭的利益を持っています（おそらく、Googleの経営陣はこれがそうなると予想しています）。



一般的に、これは古典的なマネージャーのテクニックです。プロジェクトが常に責任を免れなかった場合、それは「普遍的な出来事」であると宣言します。 現在、Googleのソーシャルサービスが再び失敗した場合、責任を負うのはマネージャーではなく、「ベストを尽くした」のは2万4,000人のGoogle社員です。