高潔なマフィア

Facebookについて話し合うと、シリコンバレーの基準でも、多くのことを印象的なものと呼ぶことができます。



他の誰もその速度で人々を集めませんでした。 革命の原因やその他の社会政治的不安を真剣に検討した会社の指を頼りにすることができます。 若い頃から数百万ドルの企業を率いてきた人々の名前を心から知っています。 オスカーのすべての可能なタイプにノミネートされたフルレングス映画が撮影されるFacebook以外の会社は見つかりません。



したがって、Facebookの知的マフィアがQuora 、 Cloudera 、 Jumo 、 Asana 、 Pathなどの有名なスタートアップのポートフォリオを作成したのは驚くことではありません。 それらはすべて、Facebookにとって「最も重要な」ことが起こる前であっても、実際に生まれて非常に早く完成しました。 Facebookをインターネット上でユニークな場所にしているほとんどのことと同様に、上記のスタートアップはZuckerbergの創造だけでなく、彼らが成長した時期にも負っている。



話を始める前に、すべての企業がいわゆる 「知的良心的マフィア」。 「マフィア」は、環境の変化に迅速に対応できる実際の組み立てられたものであり、通常、共同創業者、初期従業員、トップエンジニアのコミュニティで始まります。それぞれが「戦闘テスト」に合格し、他の人のビジネスに資金を提供します。



さらに、ほとんどのテクノロジー企業は「独自に」投資することを非常に好みます。 この共同投資と相互のサポートにより、すべての富を「家族に」残すことができます。 そして、膨大な数の賢い人々、起業家、エンジェル投資家がGoogle、Yahoo、eBay、Amazon、Microsoftを去ったという事実にもかかわらず、彼らの巨大なビジネスは、私たちが話している「マフィア」を一瞬で触媒し、世界は多くの新しく、異なっており、クールです。





実際、今日まで存在する少数の大企業と成功企業だけがマフィアを育てたという状況です。 ここでの主な問題は、奇妙なことに、成長です。 オフィスのDNAが巨大になると、元の文化を内部に維持することはすでに不可能です。 そして経済的な理由から、そのような会社で最初から働いている人たちは通常「最後まで」、つまりIPO後の最初の数ヶ月まで彼らに付きまといます。 このため、ガラスのオフィスに座っていたすべての人々は、スタートアップの次の大きな波に追いついていませんでした。



私たちが話しているマフィアの構造は、多くの場合、より多くを達成できる企業で発生しますが、何らかの理由でこれは起こりませんでした。 このような出来事の進展により、人は「仕事を終える必要がある」という不満を感じます。 ピーター・ティエルがPayPalマフィアについて言ったように、「非常に多くの賢く、競争力のある人々がいて、それぞれが何かをする必要がありました。」



シリコンバレーで最も有名な「マフィアグループ」の例を次に示します。



それはすべて、伝説的な会社Fairchild Semiconductorから始まりました。この会社は、2人がIntelを設立した有能な専門家の中核を残しました。 次はNetsapeで、これはAOLの売却後の最大かつ最も収益性の高い取引です。 ちなみに、Netscapeは一般的に画期的な会社であり、その後、彼らはそれについて「彼らは世界を変える」と言った。 これは条件付きで起こりました。なぜなら、このオフィスからの移民が膨大な数の新しい会社、企業、仕事を生み出したからです。 これらの人々は、クインシー・スミス、ラム・スリラム、デビッド・ウェーデンなど、狭い名前の輪で有名な他の多くの人々が職場に座っていることを想像できませんでした。



しかし、Netscape Mafiaの最も壮大な成果は、 Mark AndressenとBen Horowitzのエンジェル投資ポートフォリオでした。彼はOpswareを設立し、HPを16億ドルで販売しましたが、さらに興味深いのは彼らの投資です。



初心者のために：あなたと私がこのきちんとしたフレーズについて話し合っていたとき、以前のNetscapeプレイヤーは両方ともWeb 2.0プロジェクトを詳しく調べ始めました。 最終的にどのプロジェクトが彼らの管理下にありましたか？ 弱い：Digg、Delicious、Twitter。 その後、このポートフォリオは、ZyngaやFoursquareからSkypeに至るまですべてに投資するAndreessen Horowitzファンドの創設の基礎となりました。



Excite @ Homeの腸から別のマフィアが出現しました。 覚えていない人にとっては、 Exciteは、販売前、ドットコム崩壊のほぼ前に、総費用が67億ドルに設定されたポータルでした。 エキサイトは非常に高く飛び、その下にいたすべての人を釘付けにしましたが、何が起こっているのかをよく理解していた人を除きます：Joe KrausはJotSpotを設立し、バレーの多くの企業の取締役会のメンバーであり、Google Venturesのパートナーでもあります。 Craig DonatoはOodleを作成し、David ScheはFacebookとLinkedInの初期投資家であり、2000年からGreylockファンド（彼は自分のビジネスを行っています）のメンバーです。



要約-マフィアExcite @ Homeは次の10億番目の会社を生み出していないかもしれませんが、いくつかの会社を立ち上げました。 そして、いつものように、相互の責任と共同事業があります-物事の順序で。 Donato、Sche、Ballingtonは一緒に仕事をし、会議に一緒に旅行し、昔は冗談を言っていました。 それらを見て、自信を持ってそのようなマフィアは履歴書に完全に新しいものを意味する線がある人から始まっているとは言えません。 それは、同じ心理学を持ち、一緒に何かをしたいという欲求があるところから始まり、これが彼らの会社をユニークにし、真の、不可欠な、友愛に変えます。



ただし、最も有名で最も言及されているValley MafiaはPayPalでした。 同社の3人の創業者自身が騒ぎ立てました。 マックス・レフシンはスライドを設立し、後に2億2800万ドルでグーグルに売却し、すでに10億ドルの企業進出に乗り出したYelpをインキュベートしました。



ピーターティエル（おそらく、今日の三位一体の中で最も有名な人物）がClarium CapitalとFounders Fundを設立し、PayPalを離れた企業に投資しました。 しかし、ザッカーバーグに最初のお金を与えたのは彼であり、誰もそれを手に入れない人であり、しばらくの間、彼は唯一のFacebookのメンターであったため、彼は全世界に知られるようになりました。



Elon MaxはSolar Cityプロジェクトに投資し、 TeslaとSpaceXを設立しました。 テスラはすでに証券の発行を成功させており、他の2社が今年上場を待っています。 言及されたPayPalの3人の創始者はそれぞれ、とりわけ映画を製作しました:)



そして、今日最も成功したPayPal-mafiaプロジェクトを忘れないでください。GoogleのYouTubeポータルを素晴らしい16.5億ドルで販売しています。 この取引が、セコイア・キャピタルのロエロフ・ボサという名前の当時の「新しい」評判を固めました。 彼はかつてCFO PayPalでした。



2番目に大きい取引は、Scott Banisterによって設立され、Ciscoに8億3,000万ドルで売却されたIronPortでした。



しかし、まもなく別の重要なイベントが発生します。IPOLinkedInは、PayPalの元従業員であるReid Hoffmanによって作成されました。 ちなみに、彼は若い会社への投資と指導に豊富な経験があり、主な仕事と並行してこれを行っています。



Yammerのような他の有望なPayPal企業を忘れないでください。 友人を招待するための現金の支払いに基づいたバイラルマーケティングであるDavid Sachsによって設立されたことを思い出させてください。それはCOO PayPalでした。



ケイト・ラボイチェは、今や、まったく新しいビジネスモデルで金融および決済業界全体にすでに打撃を与えているSquareの取締役の一人です。



EBayの幹部は、PayPalの買収が歴史上ほぼ最良の取引であったことを繰り返したがっています。 しかし、今日PayPalを辞めた人たちは、より多くのお金を稼いで、私たちが住んでいる世界を変えました。



この出版物の著者は、Peter Thielに、PayPalのそのような早期販売は間違いだと考えているかどうかを尋ねました。 ティルは、特にPayPalがeBay内で巨大な会社になり、放っておけば何倍にもなっていたという事実に照らして、彼にとって難しい決断だと答えました。 しかし、奇妙なことに、彼は、知的チームの仕事の結果としてすべてを振り返り、振り返り、PayPalを国際的に販売することは間違いなく間違いのようだと指摘しました。



しかし、彼自身が指摘しているように、これらすべての人々とお金がPayPal内で缶詰になっている場合、今日起こっていたことは起こらなかったかもしれません。



Facebookについては、ほぼすべて同じ質問をすることができます。

セカンダリー証券市場では現在、数億ドルが宣伝されています。 Facebookをこの世代の会社にしているのは彼らであり、これらの資金の受領はZuckerbergとテクノロジーとインターネットの全世界にとって重大なテストでした。



たくさんのお金があるとき、すでに億万長者である最初の労働者を維持することはますます難しくなりますが、実際には彼らはまだ若くてエネルギーに満ちています。 Facebookは成長を続け、この開発の終わりと端まで続きます。 そして、リンゴの木が大きくなればなるほど、種子は遠くに散らばります。



それでは、Facebookマフィアはどのように見え、その基本的な違いは何ですか？ これを理解する3つの理由があります：Quoraは引き続き視聴者と人気を獲得し、Pathは1億2000万ドルで購入するGoogleのオファーを「まとめ」ます。Asanaは2年間の閉鎖的開発の後、主張されたコラボレーションメカニズムの指を1つだけ示しました。



変化に非常に鋭く反応し、1つの場所から成長する世界に非常に異なるアイデアをもたらし続けるコミュニティの内部を調べてみましょう。

非売品

2006年の夏より前にFacebookで働いていたほぼ全員が、7月に過大評価することのできない真の転機があったことを伝えます。



Yahooからの10億ドルの申し出を拒否したことで、社内の考え方が文字通り変わりました。 誰もが起業家のように考え始めました。



また、この行為はさまざまな方法で解釈できますが、Facebookの現在のコストは、たとえ会社を2つのキャンプに分割したとしても、その行為が正しいことを穏やかにほのめかしています。



ダスティン・モスコビッツは、同僚がザッカーバーグにどのように尋ねたかを思い出します。「あなたが販売していないことを知っていたら、なぜ私たちをこの洞窟の奥深くまで導く必要があるのですか？ 下に飛ぶために上に登ることは非常に苦痛だからです。」 マークが自分にそのような監視を許可したのはこれが最後でした。まるであなたが一人で、誰もあなたの後ろに立っていないかのように振る舞います。



Moskovitsaは、Quoraと同様に、購入するすべてのオファーも拒否します。



まあ、パスもあります-モバイルコンテンツを配信するサイトで、1億を超える購入の申し出を拒否しました。 モーリーン（CEO）はこの決定で長い間苦しめられたと言いますが、彼の最大のエンジェル投資家であるモスコビッツはアドバイスを手伝いました。



上記の企業はすべて、エンジニアリングカルトを中心に文化を構築しています。 彼らの投資家と競合他社は常にチームの良さについて話します。 入念な細心の注意を払った彼らのそれぞれは、新しい専門家の採用に近づき、彼らが尋ねるのとほぼ同じくらい彼らに支払う準備ができています。 参考のために-Asanaは各プログラマに10,000ドルを提供します。



Zuckerberg自身は、Adam D'Angelo（Quoraの共同設立者）について、これまで出会った中で最高のコンピューターエンジニアであると語っています。 そして噂によると、Googleはパスサービスに1億2000万を提供したのではなく、その素晴らしいチームに提供した。



しかし、テストや標準化されたアプローチに基づいて、大学や大学の卒業生を雇うGoogleやAmazonなどの企業とは異なり、Facebook「および企業」は、新しいスタッフを採用するために、はるかに失礼でクリーンで独創的なアプローチを好みます。 これが企業内に起業家の構造を作り出すものです。 Googleの従業員だったJustin Rosensteinは、Moskowitzと共同でAsanaを設立する前にFacebookで次のように語っています。「Googleの仕事は学者にとって素晴らしい国に例えられますが、Facebookはドアの多い迷路のようなものです一晩中働いて日中寝ているプログラマでぎゅうぎゅう詰めになった寮の部屋へ。」



FacebookをWeb 2.0の時代に使用していたものと大きく異なる点の1つは、Facebookの成長の速さと新しい資金がどれだけ集められたかです。 ドットコムが崩壊した後、バレーでは「あまりお金を稼ぐことはできない」、「アウトソーシングできることはできない」という恐れがありました。 マークは、ドットコムとその前にあるブームを逃したため、彼自身が受け入れられると考えている会社を簡単に取得して構築しました。



このため、マフィアの活動の結果として生まれたスタートアップには小さなチームがあります。 小さいことが安いという理由ではなく、余分なお金を必要とせず、これらの資金を引き付ける理由を必要としないからです。 また、優秀な専門家の採用に問題はありません-彼ら自身も彼らに参加したいと思っています。



これらのプロジェクトのサクセスストーリーは？ これは、ユーザーの成長をサポートするランダムなコミュニティを生成するのではなく、問題を解決する効果に基づいて構築されています。 Quoraは、質問をする人ではなく、質問に答える人を満足させる情報を整理する方法を探しています。



Pathは、友人のテープを表示する便利な方法を提供します。 Facebookのように、一度に数時間あなたを連れ去るのではなく、一日中目に見えないようにアプリケーションを使用することに重点が置かれます。



Asanaは、今までのニュースフィードを連想させるコアを通じて、仕事とチームの制御を提供します。 繰り返しになりますが、アプリケーションは注目を集めており、蓄積された問題に対処するために「ロール」するのではなく、常にやり取りしたいと考えています。



これは、Mark ZuckerbergがFacebookの初期に語った違い、つまり「ツール」と「メディア」の違いです。



ウイルス性ではなく刺激が、これらの企業を渓谷に存在する他の多くの企業と区別するものです。 彼らのほとんどは、増加するためだけに増加したいと考えており、「このゲーム」により多くのユーザーを引き付けるために、あらゆる汚いトリックに行く準備ができています。 結局のところ、これは、何が何であるかを理解し、かつてサイトにアクセスしたことがあるユーザーの割合が低いことを意味すると仮定します。 過去数年間で、「ユニークビジター」の概念はその意味を失いましたが、これはまだ多くに達していません。



同時に、Facebookのエクスペリエンスは、一度にいくつかの条件に動機付けられて、制御された成長を示しています。 ハーバード大学だけでなく、ソーシャルネットワークがさらに進んでいく様子を見ました-アイビーリーグの学校、世界中の大学、そして世界中の大企業、そして最後に... 急いでいる人はいませんでしたし、誰もがそれを非常によく知っていたので、これが巨大なユーザーを侵食から守ることを可能にしたのです。



同様に、Quoraのコスト、その影響、およびページ上の情報量は、購読者ベースをはるかに超えています。



Pathには少数のInstagramユーザーがいます。



Asanaには、製品のリリースを待っている5,000社のリストがあります。 これらの企業はすべて、いつかは非常に大きくなる可能性がありますが、今日ではこれは優先事項ではありません。



Facebookのような会社を辞めるには、人は強力なインセンティブとモチベーション、そして機会を持たなければならないことを説明する必要はないと思います。 それとも、これらの創設者のすべてが、世界を変えることが可能であると信じている完全に理想主義者ですか？



重要なことは、これらの企業のそれぞれに共通の使命の非常に強い感覚があるということです。 彼らは誰も「私と友人のためのクールなサイト」を書くことから始めませんでしたが、大きな重要な社会学的問題を解決することから始めました。 さらに重要なことは、これらの問題はどれも新しいものではありません。 こうした理由から、これらのスタートアップは、QuoraはYahoo Answersであると言う最も熱狂的な憎しみを持ち、Instagramは胚からhatch化する前にPathを食べる時間があり、Asanaが労働時間を貪る別のおもちゃを見ているのです。



しかし、肝心なのは、数十億ドルが投資されたにもかかわらず、主要な問題は未解決のままであるということです。 本当に成功しなかった多くの企業を見たので、「これらの企業は成功しません」と言うことができます。 あなたは好きなようにこの事実を呼び出すことができます-狂気、過度の自信または単なるナンセンスですが、これらの会社の創設者のそれぞれは、キーがどこにあるのか、ロックがどこにあるのか、どの方向を回すのかを知っています



これらすべてをFacebook自体と比較するのは簡単です。これにより、これらすべての人々と企業が可能になりました。 ザッカーバーグに彼の考えが自明であるにも関わらず誰もお金を与えたくなかった最も重要な理由は、フレンドスターが見えていたからです。 その後、MySpaceが始まり、懐疑論者の第2波は、今では誰もいないし、決してキャッチしないという言葉で急増しました。 これらの人々は今日どこにいますか？



Facebookと同様に、Asana、Path、Quoraなど多くの企業は、本質的に社会的な問題を解決しています。 「ソーシャルメディア」という意味でのソーシャルではなく、インターネット上で他の人とやり取りしようとすると、コミュニケーションや関係の不明瞭で微妙な側面をすべて自分自身と移すという意味でのソーシャルです。 その後、それらを理解しようとします。



現代のインターネットには、マシンだけ、または人だけが解決できるような問題はありません。 これらのスタートアップはそれぞれ、目標を達成するために両方を使用しています。 これらの問題に対する解決策は、地球上の人々と同じ数だけあるためです。誰もが彼らに近づくのに忙しい。



モスコビッツは次のように述べています。「これらは別の道ではありません



。これは、バレー全体で運営されている大規模で巨大な解体された会社です」これは血統です。マフィアから出てくるマフィア。マフィアから出てくる。その開発には数十年を要し、ビジネスをしたい何千、何万もの賢い人々が関与しました。TechCrunchを



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