この場合、このアクティビティの実行を促す障害物の存在を想定することは論理的です。 それに到達するために（障害物）、最初に、たとえばカップの上など、すでに目的のあるものを練習しようとします。
タスクタスク：カップ自体の目的は何ですか？ 通常、この質問では、「それから飲む」という即座の答えが生じます。 いや、この質問を最初に自分に聞いたとき、すぐに答えました。 カップそのものではなく、喉の渇きを癒すことが私の目標です。 約30分後、炎症を起こした知性は生と死の危機にonしていたが、突然洞察力が低下した！ 幸福感の数分後、明確化された意識は言葉遣いを明らかに裏切った。 カップの目的は、空間の特定の場所に、存在しない形の物質を保持することです。
さて、対象の目標をこのように定式化することで、このカップが目的に合っているかどうかを明確に知ることができます。 言い換えれば、それは形のない物質を宇宙に保持できるかどうかです。 たとえば、亀裂があり、液体が1分以内に完全に流出した場合、行き先の程度、したがってカップの値が小さいことは明らかです。 「カップの価値を高める」または「カップを密封する」という目標を設定します！ さらに、実際には、ビジネスコンサルタントが約束したように、タスクはそれ自体で構築されます。 ちなみに、目標が正しく定式化された場合、計画とタスクは自分で生まれ始め、書き留めるだけの時間があります。 もちろん、この例は極端に取り上げられていますが、主なことは、このすべての背後にある基本原則を確認することです。「2つのことがわかっている場合、目標を設定することができます」 最初は、エリアまたはオブジェクトの現在の状態です。 2番目は、エリアまたはオブジェクトの目的です。 完璧な形。
「カップ」の原理に基づく実践からの例を調べてみましょう。 主な目的を持つ企業があります。機能的および美的特性に応じて使用に適した製品を提供することです。 ただし、さまざまな理由で、製品が提供されるため、それらを完成させる必要があります。 クライアントは宣言された品質を期待していましたが、お金のためにそれを受け取っていませんでした。 したがって、企業によって妨害された交換を実際に復元するユニットを作成する必要があります。 たとえば、苦情部門。 苦情部門の目標を策定します：「顧客との混乱した交換を復元する」。 この表現を使用すると、特定の単位の価値を時間内に正確に決定できるだけでなく（交換の復元がどれだけ生産的であるか）、たとえば「スクランブルエッグ」の原則を使用してビジネスプロセスを明確に定義することもできます。
心を鍛えたい人のために-ミッションを策定してみてください。1.シェービングジェル。 2.タオル。 3.ほうき。