メトロノームを含める

すべての優れたマネージャーには、発達したリズム感が必要です。 これは私の信念であり、時間と実践によってテストされています。 カオス制御の原理は、厳密な周期性に基づいていない限り機能しません。 私はこの観察に反論する例に精通してうれしいですが、そのような例に出会ったことはありません。



リズムとはどういう意味ですか？ 特定のトピックまたは質問を同時に記憶し、それに戻る機能を開発しました。 マネージャーの仕事の「破れ」、絶え間ないタスクの切り替え、「問題指向」管理は、この原則が尊重されない場合の鮮明な例です。



この混乱を抑える方法は？



何らかの問題に時間通りに対処するように強制する必要があります。 アラームを設定し、リマインダーを設定します-しかし、あるシステムに従って、混oticではなく、それらを無視しないように強制します。 曲技飛行は数分から数時間の感覚です。そのため、内部の「アラーム」はいつでも作動し、リマインダーは不要です。



たとえば、プロジェクトのステータスに応じて、相手方に電話をかけて朝（週、月）を開始できます。 あなたが通過することができなかった場合-手紙を書きます。 これはあなただけでなく彼らの仕事の質にも大いに貢献します：あなたのパートナーはあなたが毎朝（週、月）あなたがそれらを覚えていることを知っており、それから彼らはあなたのために、できればポジティブなニュースを持っているべきです。 しかし、それらがランダムに記憶されている場合、これはプロジェクトを実施している人とそれを実装している人の両方にとって頭痛の種です。



世界は完璧ではありません。すべての同僚やパートナーが同じ会議を「特にあなたのために」スケジュールすることはまずありません。 または、いつでも彼らはあなたに電話して、非常に重要なことについてあなたに知らせることができます。 Achtungレターが来る場合があります。 または、やがて非常に重要なことをするのを忘れたことを突然覚えていますか。 一般に、逸話からの朝の管理人のように、パリ全体をビートからノックし、私たちの仕事にはそのような例が十分にあります。 そのような場合に行動するのは正しいと思いますか？ 最初に、そのような電話や手紙が届く人ではなく、タスクに接続する準備ができており、すでに自分ですべての詳細を把握している特別な従業員を持つようにする必要があります。 会議に関しては、たとえ最初はそれほど調和的ではないにしても、それが一歩になるということであっても、何らかのシステムを考え出すことは非常に便利です。 いずれにせよ、混乱は避けられませんが、リズムに乗せることができる10パーセントは、費やされたすべての努力を取り戻すでしょう。



音楽のように、リズムには構造があります。何かが全体像を決定し、何かが詳細です。 混乱と予測不能性は、ほんのわずかな瞬間にのみ影響します。 たとえば、会議は午前中ではなく夕方に開催できますが、世界的には何も変わりません（そのような状況を回避する必要がありますが）。 本当に壊滅的なものだけが、「大きな」リズムからあなたをノックアウトするはずです。



時間管理のサイクルにはもう1つの利点があります。「面白くない」が、必要なことが実行され始め、スケジュールに自分の「ホーム」があるとすぐに、それらに対する抵抗が消え始めます。 「必要だから」という原則が、あなたの仕事にネイティブとして植え付けられ始めます。 それは本当に仕事で大いに役立ちます。



明日は、すでに「アラームを設定する」という事実から始めることができます。