私の側では、何とか始めて成功したビジネスを組織し、成功して良い利益をもたらし、何よりも多くの喜びをもたらした経験を共有したいと思います。
そもそも、自分のビジネスを組織化することは非常に難しいことです。特に最高レベルですべてを行うことに慣れている人にとっては特に、運や他人の金銭的な注入を望んでいない人にとっては特に難しいと言いたいと思います。 これは私に起こりました。
「叔父のために」働くことにうんざりしていた2005年に最初の会社を設立しました。 登録、アカウントの開設、Habréでの外部委託会計の手続きがあります。 同社は、インターネット市場向けのかなり標準的なソリューション、ロゴ、バナー、ウェブサイトに取り組んでいたように思えます。 後に、会社の主な焦点は、データベース（DB）を操作するためのオンラインアプリケーションの作成でした。 会社は自分のお金でゆっくりと成長しましたが、成長しました。 ソフトウェア開発部門と設計部門がキーとなる小さな部門が徐々に形成されましたが、ソフトウェア開発部門は常に過負荷で、設計部門は過負荷であることが判明しました。
そして、アイデアが生まれました。まず、設計部門をロードし、次に、会社が余分なお金を得るのを助ける方法です。お金が常に発生するわけではないので、など）、3番目に、サイトとデータベースから少し休み、4番目に、2つの高等教育（電気と建築）を使用します。
最初に、何をすべきかのアイデアを探しました。 リストの長さはキロメートルでしたが、特定の市場での激しい競争のためにリストはすぐに減少しました。 誰かが学校でも、競争が高ければ高いほど、市場に参入するのは簡単だと言うでしょう。 私は答えます、はい、そうです、しかし、それにとどまることは同じくらい難しいです。 したがって、重要な位置は、「潜在的に最大の収入で最もユニークなニッチを占有しようとする必要がある」というルールでした。 そして、そのようなニッチが見つかりました：クリスマスの装飾とカントリーハウスの照明。 私たちはカントリーハウスについて話しているので、クライアントは良い収入を持っていなければなりません。
それから、設計部門をフルに活用する標準段階がありました。プロジェクトのスタイルとサイトを開発し、部門がうまく対処しました。 一次プロモーション用のリンクを配置することで、ソフトウェア開発部門は少し助けました。 当時、彼自身は（検索エンジンを介して）潜在的なサプライヤーと（知人を介して）アセンブリチームの検索に従事していました。 この検索に基づいて、価格表が編集され、競合他社の価格が分析され、一部の価格は競合他社から取得されました。
応答はすぐに来ました。11月末から1日1〜2コール。 会社が3〜4件以上の注文を引き出さないことを完全に理解しました。正確に4件の注文を取り、残りは拒否しなければなりませんでした。 拒否の理由は十分であることが判明しました。これは、新年のジュエリーと花輪のサプライヤーの欠点でもあり、これは見つかった組立チームの欠点でもあります。
デザイナーはオブジェクトに行って写真を撮影し、写真に装飾や照明を追加する必要がありました。
クライアントとの協力の確立された原則：写真をすぐに残して処理するための支払い、装飾と照明オプションの選択、オプションのメモ、何らかの調整、75-80％の前払い、仕事、完了時の20-25％の追加料金
要約してみます：
- 受け取った注文数：4。
- リードタイム：2週間。
- 設計部門の雇用：フル。
- 会社の売上高：800 000こする。
- 利益：300,000ルーブル。
最初は、特に心理的に大変でした。 後で判明したように、誰もプロジェクトを信じていませんでした。これは、プロジェクトの追加の快適な個人的評価として役立ちました。
この資料が、Habrahladyが独立の道を歩むのに役立つことを願っています。