「私はとても元気です、どうすれば私にこれを行うことができますか」について非常に心配し始める人もいます。 自分のことを気の毒に思う人もいますが、夢中にならない方がいいでしょう。なぜなら、自己pは不十分への道だからです。
道徳的な傷害は確かに残ります、はい。 しかし、イベントが本当に経験になるためには、それらを一連の事実と因果関係として考える必要があります。
ここに私の人生のいくつかの急性の状況の例を示します。 それらで得られた経験は、今日まで有用であり、今でも有用です。 読んでいるうちに、（1）私のリーダーの代わりに、（2）私の代わりにどう振る舞うかを自分で考えてください。
私は、企業内のすべてのCADシステムを担当する部門の責任者です。
古い独裁的なルールのトリックがあります。
良いものは罪悪感を感じるはずです。
罪悪感は失敗の感覚を開始します。
優れた独裁者は多くの機会を生み出し、
人口が敗者のように感じるように。
砂丘の子供、フランク・ハーバート
私の上司はCADの問題についてほとんど理解していません。さらに、彼はコンピューターでの作業方法も知らず、70歳です。 彼は私が生まれる前に企業で働き始めました。 独裁的な管理スタイルのみを所有しています。 彼は私を信用せず、問題に対する彼の「ビジョン」を課し、詳細にコントロールし、批判します。 批判は主に「これは間違っている」というスタイルであり、「どのようにそれがより正しいのか」という質問に対する具体的な答えから遠ざかります。
彼は、歓喜とユーモアで、欠陥と結果の欠如を多く批判しますが、大部分は丁寧に。 彼はこれを個別に、そして部下の立ち会いで、他の部門長の立ち会いで、そして部門の総会でしばしば繰り返し行います。
結果：
1年、私は「できることをする」という原則に取り組みました。 彼はスローガンの境界をチェックしました。「良いマネージャーはどんな状況でも彼の仕事を果たすでしょう」。 彼は一定の結果を達成しましたが、上司との通常の関係を構築できませんでした。
彼は、他の条件では同時に5倍以上に到達するだろうという感覚の重みで去りました。
それから彼らは、会社の幹部会議でのゼネラルディレクターが、私のボスが私の出発を許すことは決してないと言ったと言った。 彼の部門は部分的に解散し、プロジェクトの一部は彼から取られました。 他の部門の長の一部は、「あなたが去って混乱が再び始まった」という言葉で、私の部門が企業で行っていることについて状況を説明し始めました。
私は大規模な開発部門の責任者です
価値：あなたが必要だからといって、あなたが重要だということではありません。
動機付け
私の上司は、ここ数年、私たちの部門の仕事の商業的な部分を非常にうまく担当しています。 彼女は金融教育である私よりも若く、典型的な「営業部の女の子」です。 関係は最初から一緒に固執しません。
主に、私の仕事を評価するための戦略的な目標と基準に関する私の質問に対する明確な答えを避けようとします。 私/私の仕事をほとんど制御しませんが、干渉しません。 しかし、同時に、他の誰かが私を悩ませたり、問題がある場合は、まったく助けにならないこともあります。 会社レベルでの対立を解決することはまったく助けにならず、私の利益を保護しません。 彼女に問題が発生した場合-私を置き換えます。
結果：
私は1年半働いて、仕事で特定の結果を達成することに完全に集中しました。 私は多くを達成しましたが、私が夢見ていたことの多くは達成していません。 社内の政治的争いやその他の不正は通常耐えなければなりませんでした。
出発後、私の部門はすぐに多くの重要な従業員を失いました。
私はプロジェクトマネージャーです
私は軍隊が好きではないとは思わないでください。
私は人々の偉業を深く尊重します
故郷への奉仕で心を失いました。
大声で考え
会社での仕事の最初の日から、私はプロジェクトの保存を任されました 。そのマネージャーは、ほとんどの設計作業を開始することなく終了しました。 計画された開始日からの遅れは4〜6か月です（作業の評価方法によって異なります）。 承認されたプロジェクトチームはありません。
私の上司は元軍隊の上級潜水艦士官です。 軍の顧客と協力するための規制および関連する規制文書に精通している。 彼は管理にあまり精通しておらず、ソフトウェア開発の方が悪い。 本質的に、彼は非常に顕著な興奮タイプであり、会社の特性により、誰によっても「調整」されません。
彼は、同僚の一部が私の部下である他の同僚の前でさえ、私に怒鳴ることを許します。
結果：
仕事の最初の週の後、私はこの会社に長く留まらないことに気付きました。 しかし、作業を非常に迅速に変更することは、困難であり、見苦しいものです。 プロジェクトはほぼ時間通りに配信されましたが、私はいませんでした。 会社はまだ存在し、生きている人々が働いています！
出力の代わりに
ソフトウェア開発の分野では、彼らは非技術的なマネージャーとして会い、
技術的な経験はあるが、人生に10年遅れている人々。
技術的に有能で技術的に近代的なマネージャーはまれです。
これで作業する場合は、作業を保存するためにすべてを行います。
これは並外れた運です。
完璧なコード、スティーブ・マコネル
私は完全に同意しますが、「技術的」という単語がどこでも省略されても、この引用は有効なままであると付け加えます。
並外れた運。