Laurent Gilles：スタートアップチームはどうあるべきか

Viewdleの社長兼CEOであるLaurent Gilles（video1およびvideo2）と話す機会がありました。 誰も知らない場合、10月にウクライナ人によって設立されたこのスタートアップは1000万ドルの投資を集めました 。 そこで、 ローランは、チームの従業員をどのように選択するかを共有しました。 かなり大胆ですが、合理的なアプローチがないわけではありません。 ここで、要するに、彼が言ったこと（以下、一人称）：



企業（特にウクライナ）がPERSONNELを採用することは非常に一般的です。 しかし、スタートアップには一般的なアイデアに情熱を傾ける人々のチームが必要であり、その各メンバーは自分の魂の中で起業家であり、タスクの非自明な解決策を見つけるよう努めています。 そして、以前の経験を繰り返す誘惑がないので、専門的な経験の欠如は大歓迎です。 繰り返しはイノベーションを殺し、起業家の人はパフォーマーになります。

もちろん、どの会社にも典型的な幹部職があり、以前の経験が必要です。 たとえば、CFO（最高財務責任者）の位置。 彼からは、賢明でバランスのとれた財務管理を期待しており、まったく実験ではありません。

もう1つのことは、プログラミングの方法を知って、言語の専門家になる必要があるプログラマです。 しかし、これは知識であり、経験ではありません。 会社で経験を必要とする職種と特定の知識を持つ職種とのバランスを見つけることは非常に困難です。

率直に言って、実験者としての経験を持つエンジニアを見つけるのは簡単ではありません。 結局のところ、スタートアップには製品を「段階的に」作成する場所がありません。 これがアウトソーシング企業の道ですが、イノベーションはありません。

経験のない人のチームを募集することは、誰かにとって非常に危険に思えるかもしれません。 しかし、スタートアップの失敗は正常であり、これが成功への道です。 実験-うまくいかない、別の試み-そしてまた、それではない、実験-そして、ここでうまくいく！ したがって、失敗は従業員を解雇する理由ではありません。 失敗は、このタスクが特定の人にとって難しすぎてこれが彼のマネージャーにとっての質問であるか、またはタスクが一連の従来のアクションによって実行されることを示唆しています。 解雇の唯一の理由は、結果への関心の欠如、プロセスへの個人的な関与です。

Viewdleについて話すと、何度も失敗しています。 4回、支払いの時期であり、会社の口座にお金がなかった状況にありました。 そして何度も何度も始めました。ビジョンを持っていて、やめたくなかったからです。 2010年10月に、1,000万ドルの投資ラウンドを調達し、米国およびウクライナでFacebook向けの新製品をテストするためのフォーカスグループを立ち上げました。 しかし、私たちはチームの新しいメンバーを探しており、実験の準備ができており、革新的な思考を備えています。 そのような人を見つけるのは簡単な作業ではありませんが、会社が成功するのはそのようなチームのおかげです。



良い反応を受け取ったチームについてのブログ投稿を書いた（スタートアップだけでなく、私の経験で既に）、多分それは誰かにとっても役に立つでしょう。