カエルから王子まで、IT技術者から起業家まで
ごく最近、私は自分の地位を普通のプログラマーから起業家に変えました。 ちょうど1年前、最後の日は会社（ヨルダン）で働いていました。それ以来、フリーランサーから小さな会社のディレクターになりました。
私の経験は私の頭の中でまだとても新鮮だからです。それはまた、誰かがライフスタイルと収入の両方で大きな飛躍をするのを助けることができることを意味します。
私がフリーランサーになり、後に会社のディレクターになることに決めた瞬間まで、私は組み込みシステムを備えたウクライナ・スロベニアの会社で2年間、ヨルダンの会社でWeb開発者として半年働いていました。 私の能力と創造性にもかかわらず、私はやや弱いプログラマーでした。1か所で8時間の毎日の仕事をすることでやる気がなくなったからです。 私の同僚は、私が自分のキャラクターセットのプログラマーにあまり似ていないことを直接教えてくれました。 その後、私はこれに少し動揺しました。
仕事の合間に、私はAIESECユース組織で働きました。そこでは社会プロジェクトがビジネスプロセスの形で非常によく確立されています。 そこで、チームでの作業、プロジェクトの計画と実装、危機的な状況での作業の最初の本当の経験を得ました。 プログラマーとして働いている間、私は特にこれに遭遇しませんでした。
（再びAIESECから）ITのインターンシップに参加してヨルダンに行き、私は6か月間神秘的な国に住んでいただけでなく、自分自身で新しいテクノロジーを学びました。 ウクライナに戻って、私はまだヨルダンの顧客がいて、新しい顧客が現れました。 より多くの注文があり、私は人々を見つけ、テクノロジーでそれらを訓練し、すでにある種のビジネスを持っていることに気付きました。 もちろん、それはすべての出来事です。もちろん、私たちが望むすべてのものとは程遠いスムーズです。
ごく最近、私は販売員も雇いました、そして今、私は本格的で、私が考えたいと思うように、有望なチームを持っています。 私の当面の目標は、このビジネスを最小限の時間投資で受動的な収入に変えることです。 これにより、戦略的な開発や、アウトソースに関連しない他の種類のビジネスに注意を払うことができます。
今、私は道に沿って私を助けた必要なものに注意を払いたいです。 これは、同様のパスをたどる人にとっては便利かもしれません。
リーダーシップと管理経験。 あるトレーニングで、私は次のように聞きました。「責任は力に等しい。 私たちの責任が大きければ大きいほど、私たちは強くなります。」 それからそれは奇妙で、はっきりしませんでした。 今、これは私のビジネスと精神的な成長の基礎となる最も重要な原則です。 それ以来、社会プロジェクトから中国のコースの校長の地位に至るまで、私の人生で出くわすすべてのことに責任を持つように努めてきました。 清掃から企業パーティーの開催まで、何かを管理またはリードする機会があると思われる場合は、これを実行してください。 他の人に例を設定してみてください。 これは、ビジネスの創出と現在の仕事の進歩の両方にとって非常に重要です。
あなたが導く人と、あなたはタイプされます。 このことわざを聞いたことがあるかもしれません。 私たちの周りのすべての人々が私たちの行動や態度に強く影響するように、両親がゴプニックのいる通りの会社で私たちを見たくなかったように。 起業家になりたいなら、一般のITスタッフとのみコミュニケーションを取りましょう-これを行うのは非常に難しいでしょう。 過去1年間で、私の連絡先の輪は大きく変わりました。現在、主に起業家ともコミュニケーションをとっています。 そして、それは私が慢だったからではありません-私たちは共通の見解と同様の世界観を持っています。
起業家はどこにいますか？ 私の街には、起業家のクラブ、工場長、そして非常に初心者の学生が参加できます。 議会と毎週の会議もそこで開催されます。
ビジネスチャンネル（ウクライナではUBC）を視聴し、起業家向けのトレーニングにアクセスできます。 独立したITコンサルタントとしてビジネスコミュニティに参入したのは助かりました。 私は起業家の新しい知り合い-彼らがgoogle-docs、CRM、プロジェクト管理システムをどのように使用できるか-をアドバイスし始め、彼らもアドバイスを手伝いました。
IT従業員の既知の問題の1つは、 基本的なビジネススキルからの隔離です。 ITスキルにビジネススキルを追加するには、ビジネスマンから学ぶか、バンプを埋める必要があります。 支払いに同意する製品またはサービスを作成する必要があります。
心理的背景。 理想的には、会社には能力のバランスがとれている必要があります。あなたの弱点を補う人のチームを探す必要があります。 成功した営業担当者やマーケティングスペシャリストとビジネスを行うのは、古典的なITワーカーにとって素晴らしいことです。
募集チーム。 私はチーム全体をさまざまな方法で見つけましたが、すべての場合に1つのことがありました-これらの人々は私に親切です（私は将来多くの時間を彼らと過ごす必要があります）、賢明で信頼できます。 インタビューを行う方法をインターネットで読み、自分がどのように行ったかを思い出しました。 これが開発ポジションである場合-締め切りなしでテストの宿題を与えることができます-そして人々がそれをどうするか見てください。 非不動産のポジションの場合-このタスクは動機付けの手紙かもしれません。
方向の選択。 主なことは、ビジネスの人々（従業員と顧客）と働くことは楽しいことです。 好きなクライアントと従業員の両方を選ぶようにしています。 同様に、ビジネスの主題。 ニッチを選択する必要があります（たとえば、ソーシャルネットワークやモバイルデバイス用のアプリケーションなど、十分に新しいものが望ましいでしょう）、すべての本を勉強する必要があります（必要な場合、後悔してAmazonから「新鮮」を購入することはできません）。
一般的に、IT分野（おそらく、別の分野）での企業の成功は、私の意見では、主に次のスキルを「ポンピング」することにかかっています。
•自己組織化（あなたの習慣が会社の基盤になります：幸運にも、時には不幸にも）
•人と仕事をする能力（顧客や従業員と）
•リーダーシップと管理スキル
•技術の知識（または近くを理解している人がいる）
•ニッチの正しい選択（顧客がいるはずですが、アーティストはそれほど多くないか、何らかの点で劣っています）
最後のスキルを除くすべてのスキルは、職場（許可されている場合）とその外部（ボランティア、文化、またはその他の活動）の両方で活用できます。
自分自身やプロジェクトに取り組んでいると気付いた最も重要なことは、
真実：「歩く人は道を乗り越えるでしょう。」 何かを変えるには、危険を冒して快適ゾーンを離れる必要があります。
結論として古典（「鋼が焼き戻された方法」）を引用したい：
人間の最も大切なことは人生です。 それは一度彼に与えられ、それを生き延びて、何年も耐え難い痛みがなく、恥がささいなささいな過去のために燃えないようにする必要があります。 （....）そして急いで生きなければなりません。 結局のところ、不条理な病気や何らかの悲劇的な事故がそれを妨げる可能性があります...
私の経験は私の頭の中でまだとても新鮮だからです。それはまた、誰かがライフスタイルと収入の両方で大きな飛躍をするのを助けることができることを意味します。
私がフリーランサーになり、後に会社のディレクターになることに決めた瞬間まで、私は組み込みシステムを備えたウクライナ・スロベニアの会社で2年間、ヨルダンの会社でWeb開発者として半年働いていました。 私の能力と創造性にもかかわらず、私はやや弱いプログラマーでした。1か所で8時間の毎日の仕事をすることでやる気がなくなったからです。 私の同僚は、私が自分のキャラクターセットのプログラマーにあまり似ていないことを直接教えてくれました。 その後、私はこれに少し動揺しました。
仕事の合間に、私はAIESECユース組織で働きました。そこでは社会プロジェクトがビジネスプロセスの形で非常によく確立されています。 そこで、チームでの作業、プロジェクトの計画と実装、危機的な状況での作業の最初の本当の経験を得ました。 プログラマーとして働いている間、私は特にこれに遭遇しませんでした。
（再びAIESECから）ITのインターンシップに参加してヨルダンに行き、私は6か月間神秘的な国に住んでいただけでなく、自分自身で新しいテクノロジーを学びました。 ウクライナに戻って、私はまだヨルダンの顧客がいて、新しい顧客が現れました。 より多くの注文があり、私は人々を見つけ、テクノロジーでそれらを訓練し、すでにある種のビジネスを持っていることに気付きました。 もちろん、それはすべての出来事です。もちろん、私たちが望むすべてのものとは程遠いスムーズです。
ごく最近、私は販売員も雇いました、そして今、私は本格的で、私が考えたいと思うように、有望なチームを持っています。 私の当面の目標は、このビジネスを最小限の時間投資で受動的な収入に変えることです。 これにより、戦略的な開発や、アウトソースに関連しない他の種類のビジネスに注意を払うことができます。
今、私は道に沿って私を助けた必要なものに注意を払いたいです。 これは、同様のパスをたどる人にとっては便利かもしれません。
リーダーシップと管理経験。 あるトレーニングで、私は次のように聞きました。「責任は力に等しい。 私たちの責任が大きければ大きいほど、私たちは強くなります。」 それからそれは奇妙で、はっきりしませんでした。 今、これは私のビジネスと精神的な成長の基礎となる最も重要な原則です。 それ以来、社会プロジェクトから中国のコースの校長の地位に至るまで、私の人生で出くわすすべてのことに責任を持つように努めてきました。 清掃から企業パーティーの開催まで、何かを管理またはリードする機会があると思われる場合は、これを実行してください。 他の人に例を設定してみてください。 これは、ビジネスの創出と現在の仕事の進歩の両方にとって非常に重要です。
あなたが導く人と、あなたはタイプされます。 このことわざを聞いたことがあるかもしれません。 私たちの周りのすべての人々が私たちの行動や態度に強く影響するように、両親がゴプニックのいる通りの会社で私たちを見たくなかったように。 起業家になりたいなら、一般のITスタッフとのみコミュニケーションを取りましょう-これを行うのは非常に難しいでしょう。 過去1年間で、私の連絡先の輪は大きく変わりました。現在、主に起業家ともコミュニケーションをとっています。 そして、それは私が慢だったからではありません-私たちは共通の見解と同様の世界観を持っています。
起業家はどこにいますか？ 私の街には、起業家のクラブ、工場長、そして非常に初心者の学生が参加できます。 議会と毎週の会議もそこで開催されます。
ビジネスチャンネル（ウクライナではUBC）を視聴し、起業家向けのトレーニングにアクセスできます。 独立したITコンサルタントとしてビジネスコミュニティに参入したのは助かりました。 私は起業家の新しい知り合い-彼らがgoogle-docs、CRM、プロジェクト管理システムをどのように使用できるか-をアドバイスし始め、彼らもアドバイスを手伝いました。
IT従業員の既知の問題の1つは、 基本的なビジネススキルからの隔離です。 ITスキルにビジネススキルを追加するには、ビジネスマンから学ぶか、バンプを埋める必要があります。 支払いに同意する製品またはサービスを作成する必要があります。
心理的背景。 理想的には、会社には能力のバランスがとれている必要があります。あなたの弱点を補う人のチームを探す必要があります。 成功した営業担当者やマーケティングスペシャリストとビジネスを行うのは、古典的なITワーカーにとって素晴らしいことです。
募集チーム。 私はチーム全体をさまざまな方法で見つけましたが、すべての場合に1つのことがありました-これらの人々は私に親切です（私は将来多くの時間を彼らと過ごす必要があります）、賢明で信頼できます。 インタビューを行う方法をインターネットで読み、自分がどのように行ったかを思い出しました。 これが開発ポジションである場合-締め切りなしでテストの宿題を与えることができます-そして人々がそれをどうするか見てください。 非不動産のポジションの場合-このタスクは動機付けの手紙かもしれません。
方向の選択。 主なことは、ビジネスの人々（従業員と顧客）と働くことは楽しいことです。 好きなクライアントと従業員の両方を選ぶようにしています。 同様に、ビジネスの主題。 ニッチを選択する必要があります（たとえば、ソーシャルネットワークやモバイルデバイス用のアプリケーションなど、十分に新しいものが望ましいでしょう）、すべての本を勉強する必要があります（必要な場合、後悔してAmazonから「新鮮」を購入することはできません）。
一般的に、IT分野（おそらく、別の分野）での企業の成功は、私の意見では、主に次のスキルを「ポンピング」することにかかっています。
•自己組織化（あなたの習慣が会社の基盤になります：幸運にも、時には不幸にも）
•人と仕事をする能力（顧客や従業員と）
•リーダーシップと管理スキル
•技術の知識（または近くを理解している人がいる）
•ニッチの正しい選択（顧客がいるはずですが、アーティストはそれほど多くないか、何らかの点で劣っています）
最後のスキルを除くすべてのスキルは、職場（許可されている場合）とその外部（ボランティア、文化、またはその他の活動）の両方で活用できます。
自分自身やプロジェクトに取り組んでいると気付いた最も重要なことは、
真実：「歩く人は道を乗り越えるでしょう。」 何かを変えるには、危険を冒して快適ゾーンを離れる必要があります。
結論として古典（「鋼が焼き戻された方法」）を引用したい：
人間の最も大切なことは人生です。 それは一度彼に与えられ、それを生き延びて、何年も耐え難い痛みがなく、恥がささいなささいな過去のために燃えないようにする必要があります。 （....）そして急いで生きなければなりません。 結局のところ、不条理な病気や何らかの悲劇的な事故がそれを妨げる可能性があります...
All Articles