「良いものから素晴らしいものへ」（引用）-パート2

約束どおり、ビジネスに関する最高の（私の観点から）本の1つであるジム・コリンズの著書「From Good to Great」を読みながら、マーカーで強調された引用の2番目の部分を投稿します。



（ 前半 ）も参照してください。



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年初のピトニー会議は、通常、昨年の結果に関する15分間のディスカッションで、ほとんどの場合素晴らしいものであり、将来の会社の成長を妨げる可能性のある「不快なこと」に関する2時間のディスカッションです。



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リーダーが自分自身を従業員の主要な関心対象にできるようにした瞬間、本当に現実的な問題を犠牲にして、彼は植生に至る道に着手し、おそらくもっと悪いことになります。





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人をやる気にさせるのは時間の無駄です。 この本の主なアイデアの1つ：結論をうまく適用できれば、従業員のやる気を引き出すために時間と労力を費やす必要はありません。 強力なチームがある場合、十分な自発性と熱意があります。



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声を出せることと聞くことができることには大きな違いがあります。



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回答ではなく質問でリードします。



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議論が非常に緊張し、人々がお互いにぶつかり始めたことがありました。 叫びます。 手を振って、テーブルを叩きます。 顔は血で満たされ、静脈が腫れた。



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同じことが何年も続き、人々はアイバーソンのオフィスに入り、声を上げ、お互いに怒鳴りましたが、その後、単一の決定に至りました。



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検死を行うとき、有罪を探してはいけません。 したがって、あなたは真実が隠されていない会社でそのような気候を作成することに向けて重要な一歩を踏み出します。



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したがって、重要なのは情報の可用性ではなく、利用可能な情報を無視できない事実に変える能力です。 これを達成するための効果的な方法の1つは、赤旗法を使用することです。



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私はブルース・ウォルパートから「レッドフラッグ」のアイデアを借りました。ブルース・ウォルパートは、彼の会社であるグラニテロックで「支払い不足」と呼ばれる効果的な方法を発明しました。 「支払い不足」は、満足のいく製品またはサービスに基づいて、クライアントに支払う金額と支払うべきかどうかを決定する権利を与えます。 「未払い」は返品システムではありません。 クライアントは、単に彼を満たさない請求書内の商品を囲み、合計金額からその値を引き、残りの金額の小切手を書き出します。



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ストックデールの逆説。 ジム・ストックデール提督、彼はキャンプでの8年間の滞在中に20回以上拷問され、生き残ったのは少なかった。



「私は決して信仰を失いませんでした」と彼は私の質問に答えました。

-そして、誰が生き残りませんでしたか？

「ああ、それは簡単な質問です」と彼は答えました。 -楽観主義者。



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自分がいる状況を正直に理解しようとすることから始めると、正しい決定がしばしば明らかになります。



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カリスマ性は長所でもあり短所でもあります。なぜなら、リーダーの人格の強さは、部下が本当の事実を隠し始めるという事実につながる可能性があるからです。



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ハリネズミの概念または3つの交差する円。 あなたはキツネまたはハリネズミですか？ 有名なエッセイ「ハリネズミとキツネ」で、イザヤベルリンは古代ギリシアのpar話に基づいて世界を「ハリネズミ」と「キツネ」に分けました。キツネは多くの異なることを知っています、ハリネズミは一つのことを知っていますが、それは非常に重要です。



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ハリネズミコンセプトは、交差する3つの円の形で提示され、3つの質問に答えるシンプルで明確なコンセプトです。



1.あなたは世界で何がベストになれますか？

2.あなたの経済モデルはどのように機能しますか？ すべての大企業はいくつかの重要な指標を使用しました。「共通要因」は「X」に到達することでした。

3.特にやりたいことは何ですか？



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ある意味であなたが最高であるなら、あなたがしていることに深い情熱を持っていない限り、あなたは二階にとどまることができません。



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潜在的に他の会社よりも優れていることは何ですか？また、同様に重要なことは、他の会社よりも優れていることはできませんか？



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「カールがオリンピックで水に飛び込んだ場合、彼は5回転の宙返りをしないで、世界で最高のツバメをし、何度も何度も完璧にやります」と同僚の1人が言いました。



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本当に情熱的である理由を理解することが重要です。



*キンバリークラークエグゼクティブは、「伝統的な紙製品は優れていますが、おむつの魅力はありません。」と述べました。

*「Zeinは、まるで彼がボーイングエンジニアであるかのような熱意を持つシェービングシステムについて話します」



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平均して、優れた企業は「ハリネズミの概念」を開発するのに4年かかりました。



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私たちが最高になれる何かがなければなりません。





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最も有能な人々が去るにつれて、官僚主義と階層の成長に反応して、創造的な熱意は枯渇し始めます。



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官僚の仕事は、能力と規律の欠如を補うことです。 ほとんどの企業は、船上の「間違った」人々のごく一部を管理するために、独自の官僚的な命令を作成します。 これにより、最高の専門家が辞めます。



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変革は、あなたが規律のない人々に規律を植え付けようとしているという事実からではなく、自己規律をもって人々を雇うという事実から始まります。



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偉大な企業の人々は、例外的な責任感によって際立っており、時には狂信に達しました。



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規律、勤勉、忍耐、徹底、熱意、勤勉、読みやすさ、体系的、系統的、勤勉、要求の厳しい、一貫性のある、集中した、責任ある-これが例外的な結果を達成した企業の特徴です。



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Nucorは35億ドルの会社になり、Fortune 500のリストに載りました。4レベルの管理職と、本社の25人（上級管理職、財務、秘書など）のみです。 オフィス全体が歯科医院のある賃貸オフィスに押し寄せました。



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Nucorが有益な年になったとき、会社の全員が有益な年になりました。 困難な時代が起こったとき、誰もが上から下まで苦しみました。 しかし、上の人々はもっと苦しんでいました。



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Nulemとは対照的に、Bathlem Steelは、長方形ではなく十字型の21階建てのオフィスビルを管理するために構築しました。このアーキテクチャにより、コーナーオフィスを望む副社長以上の人数を配置できました。



Nucorの従業員1人あたりの5年間の平均収益は、Bathlem Steelの収益をほぼ10倍上回っています。



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やるべきことのリストはありますか？ そのようなリストは、実行する必要があるもののリストよりもはるかに重要です。



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Walgreensは、drugstore.comの急速な成長にインターネットの狂気の中でどのような反応を示しましたか？ 「-私たちは最初にクロールし、次に行き、そして次に走る会社です。」



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ビジネススクールの場合、Nucorは、新しいテクノロジーを使用してすべての古い規範を打ち破った企業の教科書の例になりました。インタビューで、会社の長は、良いものから素晴らしいものへの移行を成功させた5つの最も重要な要素の中でテクノロジーについても言及していません。



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デイトナ500レースのようです。勝利の主な要因は車ではなく、パイロットと彼のチームです。



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テクノロジーは加速器であり、原因ではありません。 技術は、潜在的な最強の開発刺激因子です。



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最初に開始する最も重要なことを考えますか？ ラップトップコンピューターは、現在は存在しない企業によって製造されました。



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偉大な企業は報復措置について決して語らず、他の市場参加者の行動への反応として戦略を定義したこともありません。



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競合他社に無料で提供された際立った結果を達成した企業によって開発された最も先進的な技術は、それらに同様の結果を提供することができません。



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フライホイール効果-継続的な改善のプロセスに大きな力があります。



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優れた結果を達成した企業について考えるとき、私は常に私の頭に一言-一貫性があります。



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巨大なフライホイールを押すとき、それを動かすには膨大なエネルギーが必要です。 次に、同じ方向に長時間押し続けると、フライホイールが加速します。 それから、蓄積されたエネルギーがあなたのために働き始めます。



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長年にわたって、人々はウォールマートが...突然成功しただけの良いアイデアであるという印象を持っています。 しかし... ...この成功は、1945年以来私たちが行ってきたことすべてにかかっています...そして、ほとんどの「予期しない成功」と同様に、準備プロセスには20年かかりました。



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「Packard Law」：どの企業も、その発展を保証できる適切な人材を雇用する能力の成長よりも早く売り上げを増やすことはできません。



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「正しい」価値体系はありません。 どのような価値観を選択しても、常に完全に異なる原則に依存する成功する企業が存在します。



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ポイントは、あなたが持っている価値体系ではなく、存在するかどうか、それを知っているかどうか、それに基づいてアクティビティを構築するか、時間をかけて維持するかです。



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常にどれだけの時間を言うよりも、時計を作る方が良い。



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大きいということは大きいという意味ではありません。 サイズはまったく関係ありません。



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なぜ偉大になるのですか？



まず、素晴らしいものを作成することは、良いものを作成することほど難しくないためです。 素晴らしい会社を作ることは、より少ない労力とより少ない仕事を伴います。



さて、2番目の答え... "私は思う...それは私がやることが好きだからだ"



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あなたが私たちの仕事に興味がないなら、あなた自身の別の活動を探してください。



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人々は回転するフライホイールに参加したい、優勝チームに参加したい、強い文化に所属したい。



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すべての人が平均を超えることはできませんが、善を偉大にしたいという欲求は、植生ほど退屈ではありません。



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あなたが尋ねなければならない場合、「なぜ私たちはそれを素晴らしいものにしようとするのですか？ おそらく、あなたは自分のビジネスで忙しくはないでしょう。



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すべての要素が発見され、互いに結び付けられると、あなたの作品は傑出したものになるだけでなく、あなた自身の人生も素晴らしいものになります。



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意味のないものであれば、素晴らしい人生を送ることは不可能です。 そして、意味のない仕事をして、人生の意味を見つけることは非常に困難です。