ルーブルがあなたの足下にあるときに、3つのコペックを追いかける価値はありますか？

私はよく質問をします、どれが良いですか、3ルーブルの小さなプロジェクトがたくさんありますか、それとも30の大きなプロジェクトですか？ 30人の安い労働者と3人の優秀な専門家のどちらがいいですか？ あなたは長い間議論することができますが、正しい答えは質問自体の中ではなく、その外側にあります。



小さなプロジェクトでは、低コストで高い収益性を得ることができます。 収入のスケーリングは、新しい労働者を引き付けることによって解決されます。 不可抗力は、会社の福利厚生には特に影響しません。 最も重要なことは、これは手っ取り早いお金です。 とても魅力的に聞こえます！



大規模プロジェクトには利点があります。 これらは、会社が運営できる量がはるかに多いため、クリームはよりおいしく、より多くの量があります。 大規模プロジェクトは労働者を育成し、彼らの職業的資質を向上させます。 そのようなプロジェクトに取り組む過程で得られた知識は、将来収益化するのがより簡単です。





しかし、大規模なプロジェクトには欠点があります。 大きなそのような脂肪の短所。 実装に簡単に対処できない場合があります。 不可抗力はあなたの幸福を簡単に損なう可能性があります。 スケーリングは開発の複雑さによって妨げられ、新しいワーカーの追加は悪影響をもたらす可能性があります。 最終的に、リスクははるかに高くなり、収益性の高いプロジェクトは容易に不採算になる可能性があります。



何を選ぶ？ この脈絡で議論を止め、他の側から状況を見てみる価値があります。

リソースの使用

小規模なプロジェクトのオプションは、リソースを消費することに他なりません。 すべての生産プロセスは、最終製品の製造時間を短縮することを目的としています。 彼はより多くのナッツをねじった-より多くのお金を受け取った。 従業員が勉強している間、彼は利益を上げないため、新しい技術のスタッフトレーニングのプロセスは時間コストの最小化に適合しません。 資源の消費は、「生物」の枯渇とその死につながります。 寄生のようですね。



「消耗」はさまざまな理由で発生します。 これは、労働者の疲労、変化する市況、スタッフの離職である可能性があります。 「消耗」の一般的な原因の1つは、損失ゾーンでの力の再評価と「出発」です。 専門家レベルが低いため、raboniksは非常に簡単に複雑なプロジェクトの実装を混乱させます。 低価格帯に馴染みのあることは、高価なプロジェクトを扱った経験が十分にない企業にとってはコツです。 そのようなプロジェクトは通常、利益ではなく損失で終了し、負債の雪だるま式が発生します。後続の各プロジェクトは、前のプロジェクトからの損失をカバーします。

知識の蓄積

大規模なプロジェクトでは、リソースの使用もあります。 しかし同時に、知識とスキルの蓄積のプロセスが起こります。 これは知的資源への投資に他なりません。 後続の各プロジェクトは、使用するリソースをますます少なくすることができるため、会社の利益を最大化できます。 貴重な従業員に成長することを恐れないでください。投資はどこにも行かず、コードと会社の一般的な知識の形のままであるため、彼は去ります。



知識の蓄積とその使用を区別する方法は？ 蓄積とは、後続の各タスクが前のタスクよりも複雑な場合です。 タスクが同じタイプの場合、リソースを消費しています。 同社の投資行動のもう1つの兆候は、従業員の離職率が低いことです。これは、従業員が仕事に常に関心を持っているためです。 彼が勉強している間、彼は成長しています。それは、会社が成長し、あなたが完了できるプロジェクトの複雑さを意味します。



すでに会社と従業員の共生のように見えます。

利益の追求

そして、3セントとルーブルの追求は何ですか？ -あなたが尋ねます。 そして、ほとんどの企業は、リソースを食べるスキームを選択することを好みますが、損失の寸前でバランスを取ります。 限られたリソースの状況では、明日破産する可能性があるため、会社はどんな仕事にも固執します。 これは速いお金であるため、山を転がっている3つのコペックの絶え間ない追求があります。 そして、つまずくと......

悪循環から抜け出す方法

状況を寄生から共生に変えることは簡単ではありません。 考え方を変えることに加えて、金銭的な形または従業員の忠誠心と献身を高める形で、追加の資金が必要です。 1つと他のリソースがあれば、さらに簡単になります。



まず、既存および将来のすべてのプロジェクトをリソース消費のレベルで評価する必要があります。 誰もが自分でこれを引き出すべきだからです。 あなたにとってあまりにも新しいプロジェクトや、ありふれたプロジェクトに参加しないでください。 準備金で簡単にカバーできるものを選択してください。 簡単ではありませんが、いつかは始めなければなりません。



資金を蓄積すると、小康状態の期間や、専門家や専門家を引き付ける必要があるときの、より複雑な新しいプロジェクトの開始時に役立ちます。



設計スキームを変更します。 数量、追跡品質を追跡しないでください。 1日を失ってから5分で飛ぶ方が良いでしょう。 あなたの袖の後にあなたがすることは、莫大な問題とかなりの費用で時間とともにあなたに戻ります。



ワークショップを実施し、従業員を訓練するために専門家を従事させます。 さらに良いことに、講義だけでなく、特定の例では、問題のあるコードが改善されます。



3つのコペックを追いかけるという古き良き習慣に戻ろうとする試みのために、手で痛いほど自分自身をbeatりました。 :)



あなたのビジネスで頑張ってください！