テスター、マネージャーに良い影響を与える方法を知りたいですか？

前のノートにはプログラマーにポジティブな影響を与える方法に関するテスター向けのヒントのリストが含まれていました。



そして、テスターがどのようにマネージャーに良い影響を与えることができるかについての推奨事項があります。

• プロジェクトにサービスを提供し、障害にならないようにします。 プロセスを課すのではなく、情報を提供します。
• 意思決定に必要な情報をマネージャーに提供し、マネージャーにそれらの意思決定をさせます。
• 技術的な決定ではなく、ビジネス上の決定を下すことを十分に認識してください。
• 製品は品質基準を満たしている必要はありません。
• 開発マネージャーも他の誰も、あなたを幸せにするという仕事の責任を負いません。 おそらく彼らの仕事の一部は、あなたがより効率的に働くのを助けることです。 これを行う方法を理解するのに役立ちます。 特に、次のことに注意してください...
• テストの速度を落とす問題は、エラーを長時間検出しないため非常に重要であり、それらを見つけるのがますます難しくなります。 したがって、製品のバグだけでなく、テストが遅くなる問題も報告してください。
• （これは一般的なことなので）テストに時間がかかる理由-製品のテスト自体に費やす時間が少ないこと、エラーの調査とレポート、構成作業、会議、組織の問題やその他の作業の解決に費やす時間、テストカバレッジを提供します。
• ソフトウェア開発の問題の大部分は、小数点以下6桁を使用するのではなく、1次測定を使用して検出および解決できるため、レポートを非常に正確ではなく、正確に（たとえば、5-10％の精度を達成）することに集中しますその値自体が間違っていることが判明したモデルを使用して取得されます。
• 発見した問題のほとんどは、テストスクリプトの軽率な繰り返しではなく、テストスクリプトではカバーできないアクションや観察によって検出されることをマネージャーに示します。 製品の知的研究のおかげで。
• プログラマーだけでなくマネージャーも、テストの自動化はコンピューターにキーを押すことを強制するプログラムを作成することよりもはるかに多いことに気づきます。
• 自動化によって特定の種類のテストの機能が拡張され、他の種類のテストが大幅に制限されることを全員に理解してもらいます。
• あなたの仕事が知識を必要とする製品研究であることを示し、実際に問題を検出する方法をマネージャーに説明します。
• マネージャーとプログラマーが「テストフェーズ」を誤解しないようにします。 実際には、エラーの検出と修正のフェーズです。

著者について



マイケル・ボルトンは、コンテキスト指向テストの学校で最も活発な福音派の一人です。 彼はテストで20年以上の経験を持っています。 マイケルは定期的に会議で講演し、トレーニングやセミナーを実施しています。2005年以来、Better Softwareのテスト分野で最も人気のある雑誌のコラムニストとして定期的に活動しており、 www.developsense.com / blog.shtmlのテストに関する素晴らしいブログを維持しています



11月17〜18日に、マイケルボルトンはジェームズバッハと共同で開発したサンクトペテルブルクで2日間のトレーニングセッション「ラピッドソフトウェアテスト」を開催します。 詳細はこちら： habrahabr.ru/blogs/testing/105133