ユニークなSaaSサービスの提供

ジェフリー・ムーアには「竜巻の中」という本があります。 彼は市場征服戦略について話しています。 主なアイデアは、最初に全体的な製品を作成してニッチ市場を獲得することです。 たとえば、Directumは最初に製薬業界向けのアプリケーションを提供しました。 そして、彼は関連市場に行き、それからテクノロジーのリーダーになりました。 主なアイデアは、少なくとも小さなニッチで完全な製品を作成することです。 これはボーリング場戦略と呼ばれます。

私のブログでSaaSサービスの開発の問題に関する最近の議論に関連してこれを思い出しました。 しかし、実際には、ニッチに完全なソリューションを提供する単一のSaaSサービスを知りません。

私の意見では、たった一つの方法しかありません-特定の消費者と向き合うことです（どんなに些細なことでも）。 自分の決定を市場全体に売ることはできません。 あなたはまだそのような決定をしていないからです。 少なくとも小さなニッチにサービスを提供し、その中のリーダーになり、その過程で生じたすべての問題を解決することを学びます。 SaaSモデル自体には幸福はなく、新しいプロジェクト管理システムには幸福がなく、オンラインでは幸福がありません。 幸福とは、特定のタイプのビジネスに従事している特定の会社の自動化の問題を解決することだけです。 そうすれば、ITを大幅に節約でき、サービスを使用する本当の理由が得られます。

タスク管理を自動化する多くのSaaSサービスがあるのに、たとえばケータリングビジネスを自動化する単一の会社ではないのはなぜですか？

しかし、誰がソフトウェアを購入しますか？ ビジネス。 プロジェクトマネージャーがいません。 そして、誰もがなぜSaaSの成長が遅いのかと疑問に思っています）

誰もボルシチを調理しない））））誰もが未開封の包装でジャガイモを販売しています。