जटिल समस्याओं का कस्टम समाधान

मैं प्रणालीगत और रचनात्मक सोच के विभिन्न तरीकों में दिलचस्पी रखता हूं जिनका उपयोग वास्तविक जीवन में जटिल समस्याओं को हल करने के लिए किया जा सकता है। मैं इस लेख में कई तरीकों के बारे में बात करूंगा।

हाल ही में मैंने थोरो एस। की किताब पढ़ी - क्रिएटिव सोच की पाठ्यपुस्तक। कस्टम समाधान के लिए एक सरल दृष्टिकोण - 2010. यह जटिल समस्याओं को हल करने के लिए कौशल विकसित करने के लिए एक दिलचस्प दृष्टिकोण प्रदान करता है।



लेखक का मुख्य विचार यह है कि जटिल समस्याओं को हल करने के लिए, आपको टेम्पलेट सोच के गेज को बंद करना होगा, नियमों को तोड़ना होगा, जो अक्सर हमें समस्या को अधिक व्यापक रूप से देखने की अनुमति नहीं देता है। यहाँ वही है जो लेखक लिखता है:

किसी समस्या को हल करने में विफलता इस तथ्य के कारण अच्छी तरह से हो सकती है कि आप नियमों के "असभ्य" में फंस गए हैं। हम सभी नियमों से जीते हैं - सोच के पैटर्न जो हम में निपुण हैं और सच्चाई के लिए गलत हैं। समान विचारों के बार-बार उपयोग के परिणामस्वरूप हमारे नियम स्वाभाविक रूप से बनते हैं। नियमों का पालन करते हुए, हम धीरे-धीरे एक गहरी "रट" में फंस जाते हैं, और फिर कोई भी असाधारण विचार हमारी दृष्टि के क्षेत्र से बाहर रहता है।

नियमों को कैसे तोड़ना है, खेल के उदाहरण में पूरी तरह से दिखाया गया है "टिक-टैक-टो"।

कई अकल्पनीय समस्याएं टिक-टैक-टो खेल खेलने की तरह हैं। "जीतना असंभव लगता है, चाहे आप कैसे भी खेलें। हालांकि, नियमों को तोड़ना (या विस्तार करना), आपको कई तरीकों से जीत मिल सकती है।

आउट ऑफ टर्न

जीतने के लिए "टिक-टैक-टो" में बहुत आसान है अगर आप मोड़ से बाहर जाते हैं! बेशक, टिक-टैक-टो के संदर्भ में, नियमों को तोड़ना एक धोखा है। हालाँकि, यह नैतिक सिद्धांतों के बारे में नहीं है, बल्कि उन नियमों के बारे में है जो हमें समस्या को हल करने के तरीके बताते हैं।



अगर नियम काम नहीं करते हैं, तो अतिरिक्त कदम उठाकर नेतृत्व क्यों नहीं करेंगे।

यह वास्तविक दुनिया में किसी के लिए भी एक चाल से बाहर निकलने के लिए पर्याप्त नहीं है, लेकिन, संक्षेप में, इस तकनीक का उपयोग समय-समय पर किया गया है। उदाहरण के लिए, अमेरिकी गृहयुद्ध की एक लड़ाई के बाद, जनरल रॉबर्ट ली ने अपने अधिकारियों को घोषणा की कि जनरल ग्रांट स्पोट्सेल्टन चले जाएंगे, क्योंकि यह उनके लिए सबसे अच्छा समाधान था। ली ने इस बिंदु पर सबसे छोटा रास्ता विकसित किया और सैनिकों को वहाँ जाने का आदेश दिया। ली की सेना ने आगे बढ़ने के लिए एक चाल चली, इसलिए बोलने के लिए, और ग्रांट आर्मी के वहां पहुंचने से पहले स्पोटसिल्वानिया पहुंचे।



व्यवसाय की दुनिया में आउट ऑफ टर्न मूव्स एक सामान्य घटना है। जब टाइलेनॉल के निर्माताओं को पता चला कि समान दर्द की दवा डेट्रिल को एक महत्वपूर्ण छूट पर बेचा जाएगा, तो उन्होंने एक चाल से बाहर कर दिया। उन्होंने डेट्रिल की कीमत से नीचे की कीमत निर्धारित की, इससे पहले कि बाद के निर्माता अपनी कीमत घोषित करने में सक्षम थे। नई दवा के लिए विज्ञापन अभियान विफल रहा और टाइलेनॉल ने अपनी बाजार स्थिति बनाए रखी।



हम कंपनी में हैं, हम अक्सर मुख्य भूमिका निभाते हैं - यहां तक ​​कि स्वचालन वस्तु के प्रारंभिक अध्ययन पर भी हम एक प्रोटोटाइप प्रणाली विकसित कर रहे हैं। यह दृष्टिकोण हमें बेहतर समझने की अनुमति देता है कि क्या करने की आवश्यकता है, और ग्राहक को हमारे इरादों की गंभीरता को देखना है।

किसी प्रतिद्वंद्वी की संपत्ति का उपयोग करें

यदि आप किसी और के क्रॉस को अपने दो शून्य में जोड़ते हैं तो तीन आइकनों को पंक्तिबद्ध करना बिल्कुल भी मुश्किल नहीं है। क्यों अपने आप को अपने संसाधनों तक सीमित रखें? )



अमेरिकी नौसेना एडमिरल हैरी यार्न ने सबसे पहले पर्ल हार्बर में जापानियों पर हमला करने की योजना विकसित की थी। उन्होंने सबसे अधिक आशाजनक क्षेत्रों और हमले की रणनीति की पहचान की। 1932 में, उन्होंने दो अमेरिकी एयरक्राफ्ट कैरियर की भागीदारी के साथ प्रदर्शन अभ्यास भी किया। जापान की इंपीरियल नेवी ने अमेरिकी एडमिरल की योजना को अमेरिकी नौसेना बेस पर अपने सफल हमले में बदल दिया। जापानी अमेरिकी युद्ध योजना का उपयोग करने में संकोच नहीं करते थे। यदि योजना प्रभावी है, तो स्रोत की परवाह किए बिना, सचेत रूप से उपयोग करें।



चेकर्स और शतरंज में, विजेता संयोजन आपके टुकड़ों और प्रतिद्वंद्वी दोनों के स्थान पर आधारित होता है, और यह उन टुकड़ों का उपयोग होता है जो प्रतिद्वंद्वी अक्सर जीतने की योजना का एक प्रमुख तत्व होता है।

व्यवसाय में, उद्यमी अक्सर सीखते हैं कि प्रतियोगियों ने क्या पारित किया है, अपनी गलतियों को ध्यान में रखें और एक अधिक लाभदायक प्रणाली बनाएं।

लचीलापन दिखाएं (और कार्यों को सही ढंग से सेट करें)

आप "टिक-टैक-टो" जीत सकते हैं या अन्य कठिन कार्यों को हल कर सकते हैं यदि आप "जीत" शब्द की लचीली परिभाषा को लागू करते हैं। अपनी पंक्ति को झुकने दें, और जीत आपकी जेब में है। कभी-कभी हमारे द्वारा निर्धारित जीत की स्थिति बहुत सख्त होती है या स्थिति की प्रकृति के अनुरूप नहीं होती है। सफलता की परिभाषा बदलें और एक समाधान संभव हो जाता है।

इसके अलावा, यदि कार्य गलत तरीके से सेट किया गया था, तो शायद कोई भी इसे हल नहीं कर सकता है। कार्य को रचनात्मक रूप से प्रस्तुत किया जाना चाहिए, जो गैर-तुच्छ समाधानों पर गिना जाता है जो आपकी प्रारंभिक अपेक्षाओं से अलग हैं। कार्यों की विनाशकारी सेटिंग इतनी सारी स्थितियों और सीमाओं से जुड़ी है कि लक्ष्य प्राप्त करना मानवीय क्षमताओं से परे है। समस्या के विनाशकारी बयान का एक उदाहरण "पंखों की तरह, अपने हाथों को लहराते हुए" उड़ने की इच्छा हो सकती है।

समस्या के रचनात्मक विवरण के साथ, आपको "जमीन से हटने" की अनुमति देने वाला कोई भी समाधान स्वीकार्य होगा। समस्या का सही बयान संभावित समाधानों की सीमा का विस्तार करता है।

सहयोग करें

एक पक्ष के अनिवार्य नुकसान के लिए अग्रणी नियम खेल में प्रतिभागियों में से किसी की जीत के लिए सबसे बड़ी बाधा हो सकती है। एक प्रतिद्वंद्वी के साथ सहयोग आप दोनों के लिए एक जीत प्रदान कर सकता है।

एक बार मैंने अपनी आत्मा में हमेशा डूबने वाले एक वाक्यांश को सुना: "केवल सुपर-आलू एक में उगाया जा सकता है !!" इसका मतलब है कि वास्तव में जटिल समस्याओं को हल करने के लिए आपको एक टीम और सहयोग की इच्छा की आवश्यकता है।



जटिल समस्याओं को हल करने की कोशिश करें - नियम तोड़ें!