परियोजना प्रबंधन और स्टार्टअप स्टार्टअप से 12 सबक

मैंने स्टार्टअप सहित लगभग सौ प्रोजेक्ट विकसित किए हैं। उनमें से कई लोग मारे गए और मर गए, कुछ अभी भी काम कर रहे हैं। क्या बी 2 सी और बी 2 बी दोनों।



हाल ही में, एक ही गलती करने वाले परिचितों और दोस्तों से सवालों की एक धारा रही है। मैं अपने अनुभव के बारे में सार पोस्ट में बात करना चाहूंगा। और अगर वह सफल होता है, तो श्रृंखला जारी रखें।



यदि आप पढ़ने के लिए बहुत आलसी हैं, तो मुख्य भावना और मुख्य अर्थ व्यक्त करने वाला वीडियो सबसे नीचे है। विज्ञापन सराहनीय होगा - महान, एक और रिलीज करें। वीडियो अस्वीकृति का कारण बनेगा - पोस्ट को एक और प्रतिक्रिया से पहले पढ़ें जितना आपको पसंद है :)

1. सबसे महत्वपूर्ण चीज इच्छा है

मेरे जीवन का पहला स्टार्टअप उन चार दोस्तों की वजह से नहीं बना, जिन्होंने करने का फैसला किया, कोई भी वास्तव में प्रोजेक्ट बनाना नहीं चाहता था। यदि आप किसी परियोजना के बारे में सोचने में सक्षम नहीं हैं और महीने के प्रत्येक दिन के दौरान वास्तविक कदम उठाते हैं, तो आप एक परियोजना नहीं करना चाहते हैं।

2. पूर्णता को परिणाम से मापा जाता है, समय से नहीं।

मुझे नहीं पता कि दूसरे इस मामले में क्या करते हैं। जब तक आप सहकर्मियों और स्वामी से एक ही बात नहीं पढ़ते हैं। लेकिन विचार सरल है - हल की गई समस्या के बारे में कहने के लिए, एक वाक्यांश है "यहाँ परिणाम है"। <100% परिणाम के बारे में कहने के लिए, बाकी सब मौजूद है। समस्या यह है कि अंत तक लाने में हमेशा अधिक प्रयास, समय और श्रम लगता है (कभी-कभी परिमाण के आदेशों द्वारा), और यह ज्ञात नहीं होता है कि सीमा कहां है।



हमने एक परियोजना बनाने के लिए एक निश्चित समय सीमा पर कई बार किया है, इस बात पर ध्यान नहीं दिया कि एक परियोजना हमेशा अनिश्चितता होती है। और मैंने कई प्रोजेक्ट सिर्फ इसलिए लॉन्च नहीं किए क्योंकि डेडलाइन के बाद मैं निराश था। निष्कर्ष: पहली बार में विजयी होने तक हल करने के लिए तैयार रहें, जब तक कि परिणाम की स्पष्टता हर किसी के लिए स्पष्ट न हो।

3. ज्ञान के बिना, आप विफलता के लिए बर्बाद हैं

14 वर्षों में वापस, फिर सफल पीले पन्नों को देखते हुए, मैंने पहले पर्ल का अध्ययन किया, फिर पहले एएसपी ने और फिर खोज निर्देशिकाओं का शुभारंभ किया। लेकिन उन्होंने यह नहीं छोड़ा कि इस तथ्य के बावजूद कि मुझे वास्तव में अपना कोड पसंद है, और यह कैसे काम करता है।

ट्रैफिक, कन्वर्जन, मार्केट कैपेसिटी आदि के बारे में कुछ भी पता नहीं होने पर भी मैं फेल होने के बाद फेल हो गया।



और यह उन अधिकांश लोगों के साथ होगा जिन्होंने सफलता की राह पर अनुभवी व्यापारियों और उनके कार्यों का अध्ययन करने की हिम्मत नहीं की। बहुत अच्छी तरह से, मेरी राय में, और पूरी तरह से ज्ञान की पहली मात्रा "बजट के बिना स्टार्टअप" में प्रस्तुत की गई है - ले लो और करो। 37signals से प्रेरक पुस्तकों के विपरीत, जो एक विचार के साथ एक शुरुआत में मदद करने की संभावना नहीं है।

4. अपने गलत को समझना सफलता का पहला कदम है।

ज्यादातर लोग तथाकथित संज्ञानात्मक विकृतियों से पीड़ित हैं (Google और पढ़ें - पहला कदम, यह करो)। अभी हाल ही में मेगाप्लान में लुसी के बारे में एक लेख आया था, बहुत अच्छा। बिंदु सरल है - ड्यूलस योजना की तरह, डिंगल-क्रुएगर प्रभाव मौजूद नहीं है, लेकिन यह काम करता है।



जब तक आप पवित्र रूप से या तो एक स्टार्टअप बनाने की क्षमता के बारे में अपने विश्वासों का अनुभव करते हैं, तब तक सफलता में आत्मविश्वास, साथ ही बिना किसी किताबों में विश्वास किए बिना - आप विफलता के लिए बर्बाद हैं। जैसा कि मैंने विफलता के लिए बर्बाद किया था, मेरा मानना ​​था कि प्रेरणा और अनुचित आत्मविश्वास परिणाम की गारंटी देता है। एक साथी के साथ स्व-निर्मित इंजन पर एक शहर पोर्टल बनाना, मुझे सफलता पर बहुत भरोसा था और एक मिनट के लिए कुछ भी सवाल नहीं किया। परियोजना अभी भी जीवित है और Google और अन्य तरीकों से भागीदार को खिलाती है, लेकिन यह सफलता की कहानी नहीं है।

4. ज्ञान के विकास के बिना कौशल किसी भी चीज के लायक नहीं है

मेरा पसंदीदा उदाहरण स्वच्छता है। कितने लोग धूम्रपान और धूम्रपान के खतरों के बारे में जानते हैं। कितना - आपको शौचालय से पहले और बाद में अपने हाथ धोने की आवश्यकता है, और न धोएं। और इसी तरह। मैंने सोचा था कि पढ़ी गई पुस्तकें "परफेक्ट कोड", "रिफ़ेक्टिंग" मेरे कोड को शानदार बनाएगी - लेकिन यह किसी और के कोड को पार्स करने और अपने दम पर काम करने के घंटों के बिना नहीं था। मैंने यह भी सोचा कि "वास्तविक हो रही है", सम्मेलन से, यह सीखने में मदद मिलेगी कि कैसे सफल परियोजनाएं बनाई जाएं - नहीं, यह काम नहीं करता है। सफलतापूर्वक शुरू की गई एक जोड़ी ने दुर्लभ निशानों में लक्षित दर्शकों के लिए 500-3000 दैनिक यात्राएं प्राप्त कीं और कई बड़े कार्यालयों में अपरिहार्य बन गई, लेकिन आगे और अनुभवी प्रतिस्पर्धियों को विकसित करने में असमर्थता से वे भी जल्दी ही दफन हो गए।



कुछ बदलाव 2 साल के काम के बाद, 12 घंटे, 6 दिन एक अनुभवी परियोजना प्रबंधक के मार्गदर्शन में, एक गुणात्मक बदलाव के बाद हुए। इसके बाद ही मैंने जो भी प्रोजेक्ट किया और लागू किया वह मेरे लिए काम बन गया, न कि आसमान पर उंगली रखकर। इसलिए, जब तक आप एक दर्जन या दो परियोजनाएं खुद या संरक्षक के नेतृत्व के साथ नहीं करते हैं, तब तक सबसे अधिक संभावना है कि आप कुछ भी अभ्यास करना नहीं सीखेंगे। और जुकरबर्ग जैसे जीनियस खुद को और जल्दी से सीखते हैं - मोजार्ट ने ओपेरा की रचना भी की थी जब वह 11 साल का था। उनका पीछा न करें, यदि आप पहले से ही करोड़पति नहीं हैं - मानक कौशल विकसित करने के सामान्य रास्ते पर जाएं।

5. विचार में कुछ भी खर्च नहीं होता है

मेरे पास एक क्षण था जब हम एक शांत विचार के साथ आए, जैसा कि यह हमें लग रहा था। हमने शीर्ष स्थलों को बनाने की कोशिश की, शुरुआत के लिए - सौंदर्य सैलून के लिए। मुझे खुशी हुई और मैंने कीमतों की गणना करने की पूरी कोशिश की। ठीक है, हमने सोचा कि भागीदारों के साथ वास्तव में बेचने की कोशिश करें और सुनिश्चित करें कि सौंदर्य सैलून में पूरी तरह से अलग जरूरतें हैं। कुछ महीनों में, थीम ने एक भी बिक्री के बिना उड़ान भरी।



एक आउटडोर विज्ञापन एग्रीगेटर के लिए भी एक महान विचार था, और मैंने इसके लिए बहुत प्रयास, प्रोटोटाइप और प्रचार किया। लेकिन वास्तव में यह पता चला कि आउटडोर विज्ञापन एजेंसियों को व्यक्तिगत समाधान की आवश्यकता है, समस्या वास्तव में कीमतों के साथ मौजूदा आधार में है। और स्वयं ऑपरेटर (विमानों के मालिक) बिल्कुल नहीं मिलते हैं, उनके पास पहले से ही उन लोगों की गाड़ी है जो आने वाले कई महीनों के लिए खरीदने के लिए तैयार हैं। इसके अलावा, वहाँ एक बहुत ही सख्त प्रतियोगी निकला जिसने कली को मुझे और संबंधित मंचों में और दर्शकों में कई लोगों को कुचल दिया। एक प्रतियोगी जो विमानों का मालिक है। मैंने अंततः आउटडोर विज्ञापन इंजन के साथ कई साइटें बेचीं और उस पर स्कोर किया। हालाँकि कुछ साल बाद एक पूर्व ग्राहक भागीदार बनने की पेशकश के साथ आया - मैं आईटी हूं, और वह ग्राहकों के साथ काम करता है, मैंने इस सहयोग को विकसित करना शुरू नहीं किया क्योंकि मैंने एक और आला और परियोजना में एक रणनीतिक विकल्प बनाया। विशेष रूप से इस तथ्य की पृष्ठभूमि के खिलाफ कि रूसी संघ में बाहरी क्षमता गिर गई और गिर रही है - आधे साल के बाद आउटडोर में सब कुछ खराब हो गया, और मुझे सही विकल्प लगा।



इसलिए, निष्कर्ष सरल है - किसी भी विचार को वास्तविकता, बाजार और आला, ग्राहकों और प्रतियोगियों को ध्यान में रखते हुए परीक्षण किया जाना चाहिए।

6. आला सब कुछ है

बहुत सारे दोस्त मेरे पास बी 2 सी विचारों के साथ आते हैं। वे सोचते हैं कि इसे तुरंत और ठंडा कैसे किया जाए, लेकिन हम आगे इस पर विचार करेंगे। मैं आपको इस बात का एक सरल विवरण दूंगा कि बिक्री के बाद कुछ विचारों ने मुझे पैसे क्यों दिए (वही आउटडोर विज्ञापन, विशेष गाइड, इंजन और व्यवस्थापक पैनल अत्यधिक विशिष्ट हैं), और लोग अभी भी टीके या प्रोटोटाइप के साथ स्टॉम्प करते हैं। मैं दोस्तों से पैसे नहीं लेता, लेकिन जब स्टार्टअप एक ऑडिट के लिए आते हैं, तो कभी-कभी मैं परामर्श के लिए ले जाता हूं। लेकिन यह बहुत मदद नहीं करता है - कौशल और जागरूकता की कमी के बारे में ऊपर देखें।



अर्थ सरल है। आइए इस विचार का विश्लेषण करें - एक व्यक्ति हितों का चयन करता है, और उसे quests दी जाती है। उसके बाद, वह अपने हितों के बारे में बताता है, कार्रवाई करता है, और जो कंपनियां पैसा देती हैं वे quests का स्रोत हैं। यह 8 डेक के साथ एक विमान है (जो उन्होंने बनाया था और यह चमकता है और चमकता है, और पहले टेक-ऑफ पर पायलट कहता है, "और अब इस सभी म्यूइन के साथ हम उतारने की कोशिश करेंगे)।"



हम आला को लेते हैं और सीमित करते हैं। मान लीजिए कि हमारे पास छुट्टियों के आयोजन के लिए ठेकेदारों का चयन है। यह तुरंत स्पष्ट हो जाता है - एक तरफ, हमारे पास छुट्टियों का आयोजन होता है (इवेंट एजेंसियां, घर में अच्छी आय वाले लोग, अपने आप में कॉर्पोरेट सचिव), और दूसरी तरफ, ठेकेदारों का एक बहुत ही सीमित सेट। आप पहले से ही अपने प्रतियोगियों को खोजने जा सकते हैं। उन लोगों और अन्य लोगों के साथ बात करें, उनकी समस्याओं और सॉल्वेंसी का पता लगाएं। बाजार की क्षमता की गणना करें, औसत चेक से गुणा करें और अपेक्षित आय प्राप्त करें। इसके अलावा राजस्व वृद्धि की आवश्यक दर और ग्राहक की सेवा के लिए खर्च की गणना करें। और अभ्यास के साथ सिद्धांत का परीक्षण करने के लिए पहला वास्तविक संस्करण लॉन्च करने की लागत।



यही कारण है कि यह किसी भी "सुपर-जनरल" विचारों के साथ है। एक विशिष्ट उदाहरण एरुडिटर समूह है। उन्होंने ट्यूटर पर योजना बनाई और परीक्षण किया, फिर उन्होंने इसे डॉक्टरों, सितारों आदि के अनुसार शुरू किया। एक आला विचार बनाने से डरो मत - यदि आप इसमें सफल होते हैं, तो पड़ोसी और लॉर्ड कहानियों में स्केलेबिलिटी यांत्रिकी की बात होगी।



दरअसल, जब मैंने व्यापक व्यवस्थापक इंजन लॉन्च किए, तो यह बिक्री के लिए नहीं था। और जब उन्होंने विशिष्ट प्रकारों के लिए व्यवस्थापक बेचना शुरू कर दिया (कस्टम क्षेत्रों में एक कंपनी की एक सूची जिसमें ला ज़ोहो, एक अनुबंध पीढ़ी के साथ एक रूप है जो व्यापारिक मोबाइल फोन आदि बेचने वाले स्टोरों के नेटवर्क को स्वचालित करने के लिए है), तो पैसा चला गया।

7. ग्राहकों और प्रतियोगियों को याद रखें।

ग्राहकों के साथ संवाद करना और प्रतियोगियों की निगरानी करना वह जगह है जहां सब कुछ शुरू और समाप्त होना चाहिए। बाकी सब कुछ, एक नियम के रूप में, इन प्रक्रियाओं से बंधा होना चाहिए। ग्राहक - सर्वेक्षण, बिक्री, प्रतिक्रिया, विचार आदि।



जैसा कि एक स्मार्ट लड़के ने लिखा है, प्रोजेक्ट शुरू करने से पहले 10 लोगों को ढूंढें जो आपको उसके लिए अभी पैसे देंगे। और लॉन्च के बाद एक और 100 लोग



व्यावसायिकता के थोड़े बाद के स्तर पर, एक लेखक का एक और वाक्यांश आगे बढ़ेगा - एक परियोजना का प्रबंधन करने के लिए, इसके जोखिमों का प्रबंधन करने के लिए पर्याप्त है। लेकिन यह पूरी तरह से अलग कहानी है।

8. हर चीज में RERO

यह शायद प्रक्षेपण और विकास में सबसे बड़ा और आधारशिला है। सभी के लिए "टर्नकी" सुपर-वर्क पर मेरी परियोजना अभी तक नहीं हुई है (व्यवसाय के लिए प्रोग्रामर + सास के लिए रूपरेखा, अनुकूलन योग्य एमएस एक्सेस ऑनलाइन, वास्तव में)। सबसे पहले मैंने सुपर कूल निर्णय लेना शुरू किया। तब उन्होंने इसे छोड़ दिया, क्योंकि दृष्टि में कोई अंत नहीं था। तब उन्होंने जोहो को पाया। और फिर वे लोग जिन्हें मैंने अपने असफल विचार के कुछ वर्षों के बाद पाया, जिन्होंने मुझे हैबे पर लिखा और पूछा कि आप कैसे हैं।



इस पत्थर पर कदम रखा गया है, इस पर कदम रखा जा रहा है और हर चीज पर कदम रखा जाएगा। मुद्दा यह है कि आपको एक सरल कदम उठाने और जितनी जल्दी हो सके लगातार प्रयास करने की आवश्यकता है। प्रतिक्रिया प्राप्त करें और आगे बढ़ें।

यह हमारे बीच कुछ बहुत गहरा विरोधाभास देता है - प्रोग्रामर पूरी तरह से लिखने की कोशिश करता है, डिजाइनर आकर्षित करता है, और परियोजना प्रबंधक तुरंत आठ-डेक विमान बनाता है। समस्या यह है कि यह काम करता है और इमारतों के निर्माण में इसकी आवश्यकता होती है। और इंटरनेट परियोजनाओं में यह निषिद्ध है।



बिंदु सरल है - यदि आपके पास "तुरंत और अच्छी तरह से" करने के लिए एक जलती हुई सोच है - परियोजना को स्थगित करें। जब तक आप हर दिन कम से कम एक बटन जारी करने का प्रयास करते हैं (आदर्श रूप से, न्यूनतम संसाधनों के साथ, "बजट के बिना स्टार्टअप" वास्तव में "टॉयलेट पेपर व्यवसायी" कहा जाता है, क्यों देखें), और विकासवाद के लिए प्रतिक्रिया एकत्र करने का कोई मतलब नहीं है।



यह मेरे दोस्तों के स्टार्टअप के 90% को मारता है। जबकि मेरी परियोजनाएं पहले से ही चल रही हैं, वे अब भी विलबागियो में टीके लिख रहे हैं।



मुझे इस हानिकारक विश्वास को दूर करने वाले तर्कों का पता नहीं है। केवल आपका अपना शंकु।

9. केवल संख्याएँ

शुरुआती दौर में, मैं परियोजनाओं के बारे में लोगों से मिली प्रतिक्रिया से प्रसन्न था। लेकिन संख्याओं के बिना सकारात्मक या नकारात्मक का प्रबंधन असंभव है।

सब कुछ मापें जो संभव है और जो असंभव है - त्रुटि को सुलझाएं और यह पता लगाएं कि कैसे मापना है।



उपस्थिति के स्पष्ट आंकड़ों के अलावा, जो चर्चा की जा रही है, उसका एक विशिष्ट उदाहरण। आप सुन सकते हैं "खराब डिजाइन", "आपको सुंदर की आवश्यकता है", "चलो फिर से तैयार करें" जितना आप चाहें। यह वनस्पति तेल में कचरा है। सबसे पहले, परियोजना को अच्छे डिजाइन के अधिकार को अर्जित करना होगा। दूसरे, यह केवल मायने रखता है कि विशिष्ट तत्व (या उनकी अनुपस्थिति) आपके ग्राहक के कार्यों के समाधान को कैसे प्रभावित करते हैं। यदि आप ठीक-ठीक कहते हैं, ग्राहक की समस्या को पहचान लिया है, निर्णय कर लिया है, तो उपयोगकर्ता कहानी लिखें। और क्लिक और माउस आंदोलनों (ए / बी परीक्षण, आदि) की संख्या को कम करके इसे अनुकूलित करें और उस संकेतक को अधिकतम करें जिसकी आपको आवश्यकता है (आवेदन, बिक्री, पंजीकरण)।



वह सब है। केवल संख्या इनपुट-आउटपुट, संख्याओं के लिए प्रोजेक्ट और कार्यक्षमता ठीक-ठीक ट्यूनिंग, और कोई भावनाएं नहीं।

10. याद किया हुआ अवसर याद रखें

जब मेरे पूर्व ग्राहक ने एक भागीदार बनने और आउटडोर पर एक संयुक्त परियोजना करने का सुझाव दिया, तो मुझे पता चला और दो चीजों को समझा। सबसे पहले, मैं इसे ले जाऊंगा और शारीरिक रूप से दो परियोजनाओं को नहीं बढ़ाऊंगा। और दूसरा - एक अस्पष्ट भविष्य के साथ एक परियोजना बनाना और इसके बहुत शौकीन नहीं हैं (नीचे देखें), मैं उस परियोजना के अवसरों से चूक रहा हूं जिसके लिए मैं आकांक्षा करता हूं और जो मेरे करीब है।



एक करके तुम दूसरे को नहीं कर रहे हो। यह एक मूलभूत सिद्धांत है, इसके अनुप्रयोग के कुछ उदाहरण। एक सुंदर डिजाइन बनाना, आप समय और पैसा खर्च करते हैं, जबकि आप एक डोमेन खरीद सकते हैं, रैपबूटस्ट्रैप से 10 रुपये के लिए एक टेम्पलेट और किसी को पैसे दे सकते हैं जो वास्तव में परियोजना को जीवन में लाता है - प्रोग्रामर। एक बड़े और जटिल प्रोटोटाइप को बनाते हुए, आप पैसा और समय व्यतीत करते हैं और ग्राहकों से फीडबैक प्राप्त नहीं करते हैं (जिनके साथ आप संचार कर सकते हैं), जबकि एक आभासी प्रतियोगी ने पहले ही लाइवस्ट्रीट और प्लग-इन पर लॉन्च किया है, लगभग 10 कार्यालयों की यात्रा की, सब कुछ फेंक दिया और यह पहले से ही है, मुझे फर्मों से क्या पैसा मिला। सपत्नीक बैठे रहे।

11. एक स्थिर प्रवृत्ति प्राप्त करें

ज्यादातर चीजें मैंने खत्म नहीं कीं। इसे अंत तक लाना एक कठिन बात है, एक शांत व्यक्ति और व्यवसायी से प्रक्रिया और उत्पादक लोगों पर एक व्याख्यान की तलाश करें, जिसका मैं बहुत सम्मान करता हूं, सर्गेई कोटिरेव।



जब आप कुछ कार्य करते हैं - पंजीकरण की संख्या बढ़ाने के लिए, या प्रति व्यक्ति विचार हैं - तब एक लक्ष्य निर्धारित करें और उस पर तब तक जाएं जब तक आप सफलता प्राप्त नहीं कर लेते। बेशक, आपको पुनर्विचार करने की आवश्यकता है - कभी-कभी लक्ष्य अप्राप्य हो सकता है। लेकिन सामान्य तौर पर, यह प्रोग्रामिंग के दौरान प्रवाह की स्थिति के समान है - आपको जितना संभव हो उतना ध्यान केंद्रित करना चाहिए और हर समय इसके बारे में सोचना चाहिए, परिणाम आने तक ऐसा करना, सोचना, करना चाहिए। रास्ते का 99% भी छोड़ देने के लिए, आप बाद में समय गंवा देंगे, सब कुछ वापस आ जाएगा और आपको फिर से शुरू करना होगा।



एक बार जब हमने विशेष प्रस्तावों (कंपनियों के एक समूह की सेवाओं पर पदोन्नति और छूट पर साइट से लीड का एक जनरेटर) लिखा, तो मैंने पहले ही यह मामला लिखा था। पहले कुछ सप्ताह हमने ध्यान केंद्रित किए, ट्यून किए गए एप्लिकेशन फॉर्म, सामग्री, ट्रैफ़िक डिलीवरी चैनल, रूपांतरण पर काम किया। और यातायात और अनुप्रयोगों के एक स्थिर प्रवृत्ति के बाद, परियोजना लगभग एक वर्ष के लिए खिलाया गया, सामग्री और नियमित विपणन घटनाओं को अद्यतन करने के लिए उबलते हुए।

12. वही करो जो तुम्हारी आत्मा से झूठ है।

मैं एक संदेश के साथ समाप्त करना चाहूंगा जो वास्तव में है, आपको वह करने की आवश्यकता है जो प्रकृति से होती है। लंबे समय में, यदि परियोजना वास्तव में आपको दिखावा नहीं करती है, तो आप उन लोगों से हार जाएंगे जो प्रतिस्पर्धा करेंगे और जो जीतेंगे।



मैंने आंशिक रूप से ऐसा आंशिक रूप से नहीं किया। मुझे बाहरी विज्ञापन में अनुभव नहीं था, मैं इसे नहीं करना चाहता था और अधिग्रहण के बाद, स्पष्ट धन के बावजूद, मेरी आत्मा इस पर झूठ नहीं बोलती थी। लेकिन मुझे ऐसे प्रोजेक्ट्स करना पसंद है जो प्रक्रियाओं को स्वचालित करते हैं और लोगों के जीवन में सुधार करते हैं। साथ ही ग्राहकों के साथ संवाद करने और उन्हें संतुष्ट और खुश करने के साथ समस्याओं का समाधान करते हैं। मुझे लगता है कि यह निर्णय हाल के वर्षों में मेरे लिए सबसे महत्वपूर्ण बन गया है।



अपने आप में प्रतिभाएं या विशेषताएं और उनके लिए परियोजना खोजें। एक परियोजना करें, अगर छह महीने या एक वर्ष के बाद आपको लगता है कि प्रकाश उसकी आंखों में नहीं है और किसी भी तरह से बहाल नहीं किया जा रहा है - इसे दूसरे में बदलें, या परियोजनाओं के बाद - एक और व्यवसाय की तलाश करें। याद किए गए अवसरों और इस तथ्य को याद रखें कि हमारे पास केवल एक ही जीवन है।

निष्कर्ष

मैं कई और बिंदु लिख सकता था और अगर लेख को सफल प्रतिक्रिया मिलती है तो मैं इसे करूंगा। हर कोई मार्केज़ और अभ्यास नहीं पढ़ना चाहता है, लेकिन मुझे वास्तव में याद किया और सोने के अनाज को पकड़ना पड़ा, दसियों टन रेत की किताबें और व्याख्यान, टिप्स और आलोचना को धोना पड़ा।



उदाहरण के लिए, मैंने प्रतियोगियों के साथ सफल और असफल संघर्ष के अनसुलझे उदाहरण छोड़ दिए, एक स्केलेबल आला की पसंद, साझेदारी का मुद्दा, उपयोगकर्ताओं को आकर्षित करना, ग्राहकों के साथ काम करना और बहुत कुछ।



मैं उन सभी को शुभकामनाएं देना चाहता हूं जो प्रोजेक्ट मैनेजर, स्टार्ट-अप या प्रोजेक्ट मैनेजर के रूप में काम करते हैं, खुद को और दुनिया को जानने में सफलता और असफलताओं के साथ उपलब्धियां हासिल करते हैं, क्योंकि उपलब्धियां उत्साहवर्धक होती हैं, और असफलता सिखाई जाती है।



और मैं वादा किया गया वीडियो लाता हूं, जो पूरी तरह से दिखाता है कि मैं एक सफल स्टार्टअप के दर्शन को क्या कहता हूं।