ऑनलाइन स्टार्टअप बनाते समय सामान्य गलतियाँ। परियोजना का अनुभव "मुझे सिनेमा पसंद है"

ज़ोर का अनुभव और अभी तक पूरी तरह से महसूस नहीं किया गया है कि मुझे सिनेमा से प्यार है (ILC) प्रोजेक्ट अपने रचनाकारों के लिए एक अच्छा सबक बन गया है और किसी भी स्टार्टअप के लिए ऐसा बन सकता है। हालांकि परियोजना के निर्माता यारोस्लाव ग्रेशिलोव के साथ बातचीत शुरू करने से पहले, मैंने यह योजना नहीं बनाई थी कि निष्कर्ष सिर्फ यही होगा। इस विषय पर थोड़ा पहले की सामग्री पहले से ही प्रकाशित थी, लेकिन मैंने माना कि एक बड़े अध्ययन का एक आधार था, और मुझसे गलती नहीं हुई थी। बातचीत के परिणामों को उन त्रुटियों की सूची में संक्षेपित किया जा सकता है जो किसी भी परियोजना को बना सकते हैं, साथ ही साथ भविष्य की संभावनाओं की यारोस्लाव की दृष्टि - परियोजना और अपनी दोनों। यारोस्लाव के शब्द इटैलिक में हाइलाइट किए गए हैं, मेरे विचार सादे पाठ में हैं।

त्रुटि 1. एक बार में सब कुछ करने की कोशिश करना।

उन लोगों में से, जो गंभीर स्तर पर स्टार्टअप में लगे हुए हैं, अब कुछ ही लोग इसे दोहराते हैं, लेकिन यह वही है जिसने कई तरीकों से आईएलसी को मार डाला।

"उस समय तक, हमने अभी तक असली नहीं मिल रही किताब :) पढ़ी थी और एक ही बार में सब कुछ करने की कोशिश की थी।"

आखिरकार, शुरू में पुस्तकों पर एक और समान संसाधन बनाने का विचार था। “एक समय पर मुझे एहसास हुआ कि दोनों परियोजनाओं के लिए पर्याप्त संसाधन नहीं होंगे। और फिर इच्छा गायब हो गई - विचार जम गया था। हालाँकि अब इस प्रकार की कोई परियोजना नहीं है: लिवलिब है , जो बहुत सफल नहीं है और, एक सामाजिक सेवा के रूप में, अक्षम रूप से निर्मित है, इम्होनेट है - वे सार्वभौमिक हैं (सिर्फ किताबें नहीं)। लेकिन सामान्य तौर पर, यह सांस्कृतिक सेवा में एक दिलचस्प प्रयास है । ”

इस त्रुटि के कारण जो हैं, मैं निम्नलिखित देखता हूं:

• ऐसी परियोजनाओं को लागू करने में अनुभव की कमी,
• किसी की अपनी क्षमताओं का अधिक मूल्यांकन (नियत समय में कल्पना की गई हर चीज को महसूस करने के लिए समय के मामले में)।

इन कारणों से, गलती पहले की गई थी, क्योंकि वे आज के अधिकांश रन-स्टार्टअप्स के लिए आम हैं। त्रुटि 2. गलत समय पर और गलत कार्यक्षमता के साथ जारी करना। यह पहली त्रुटि से होता है। " जारी करने का निर्णय जानबूझकर नहीं किया गया था, बल्कि परिस्थितियों के दबाव के कारण हुआ था।

“हम 15 फरवरी, 2007 को जारी हुए, इस समय तक चल रहे विकास से पहले से ही कुछ थकान थी, प्रबंधन पहले से ही कुछ देखना चाहता था। संसाधन कच्चे रूप में शुरू हुआ; पहले की तुलना में यह होना चाहिए। हमने जारी किया जो सबसे अधिक तैयार था (लेकिन वह नहीं जिसकी सबसे अधिक आवश्यकता थी - पी.एन.) - नतीजतन, परियोजना में एक जन सेवा नहीं थी। 80 प्रतिशत कार्यक्षमता अवास्तविक बनी हुई है। "

इसके अलावा, रिलीज़ की तारीख विज्ञापन अभियान की योजनाओं के साथ जुड़ी हुई थी "- और यह देखने के लिए और भी अजीब है कि यह वह सामग्री नहीं है जो उस समय को निर्धारित करती है जब इसे बढ़ावा देना शुरू करना होता है, बल्कि यह कि सामग्री विज्ञापन योजनाओं में समायोजित हो जाती है।

इस त्रुटि से जुड़े 2 अन्य लोग हैं।

गलती 3: अप्रभावित उपयोगकर्ता अपेक्षाएं लॉन्च के समय, एक व्यापक चर्चा शुरू हुई, परियोजना को कुछ अकल्पनीय के रूप में प्रस्तुत किया गया था ... लेकिन वास्तव में एक आश्चर्यजनक प्रभाव नहीं डाला। लगातार नई परियोजनाओं को प्रदर्शित करने की धारा में, जो कहते हैं कि "हम एक अच्छी बात करेंगे" के रूप में माना जा सकता है कि सब कुछ पहले से ही किया गया है - और यह एक खराब भूमिका निभाता है।

तथ्य यह है कि प्रचार नकारात्मक रूप से प्रभावित होता है, यारोस्लाव खुद कहते हैं: " संसाधन अनाड़ी लग रहे थे।" इसके अलावा, गलत स्थिति ने भी एक भूमिका निभाई। उपरोक्त लिंक द्वारा चर्चा में, संसाधन को न केवल "सिनेमा के प्रेमियों के समुदाय" के रूप में, बल्कि "रूसी IMDB" के रूप में भी घोषित किया गया था, जो पूरी तरह से सही नहीं है: "आखिरकार, पहले से ही kinopoisk है ।"

ILC ने स्थिति के दृष्टिकोण से एक रूसी IMDB होने की योजना नहीं बनाई थी: " IMDB एक सामग्री परियोजना है, लेकिन हम कुछ और में रुचि रखते थे - आपस में लोगों की बातचीत। सामान्य तौर पर, IMDB का उल्लेख हमारे प्रयासों से याद किया गया था कि हम क्या करने जा रहे हैं, हमने इसे IMDB + के रूप में वर्णित किया। विकिपीडिया + Livejournal। लेकिन यह IMDB के लिए "संलग्न" है । गलती 4. अंशकालिक परियोजना टीम " अनुभव की कमी के साथ समस्या न केवल पदोन्नति के मामले में थी, बल्कि विकास में भी थी।

विशेषज्ञ के प्रबंधन के साथ सामान्य संचार की कमी के कारण पहियों में एक छड़ी डाली गई थी, और मैं इस संरचना के भीतर एक परियोजना बनाने के निर्णय को एक गलती मानता हूं। इसने उन्हें मुख्य दिशा में मुख्य व्यवसाय से विचलित कर दिया, और हमें उचित ध्यान नहीं मिला। फिर - हमारे पास अपना खुद का विकास विभाग नहीं था, विशेषज्ञ की साइट पर काम करने वाले सभी लोग ILC पर काम करते थे। "जब एक प्रबंधक" विकास के आधे वर्ष "के बारे में सुनता है, तो यह समझना उसके लिए कठिन होता है कि विस्तारित अवधि वर्तमान कार्यों के साथ डेवलपर्स की व्यस्तता के कारण होती है। यह ऊपर वर्णित" शुरुआती रिलीज़ "का कारण बनता है।

स्टार्टअप्स में, सबसे तेज़ जीवित रहते हैं, क्योंकि विचारों को पेटेंट नहीं किया जाता है, और जैसे ही आप कुछ सार्थक के साथ बाजार में प्रवेश करते हैं, वे तुरंत इसे कॉपी करने का प्रयास करते हैं। और यदि आप एक असंबंधित दिनचर्या से लगातार विचलित होते हैं - जल्दी या बाद में वे आपसे आगे निकल जाएंगे। जब तक, ज़ाहिर है, वे संभावना को संदिग्ध और दौड़ को अनावश्यक मानते हैं।

आंशिक बिक्री की समस्या ने भी विज्ञापन बिक्री में खुद को महसूस किया: " विशेषज्ञों के विक्रेता इसमें लगे हुए थे, और उन्होंने उन लोगों के साथ काम किया, जिन्हें वे जानते हैं और पेशकश की है, वास्तव में, मीडिया योजना के अलावा। यही सबसे हॉटेस्ट ग्राहकों के साथ - फिल्म वितरकों - वे नहीं हैं। हमने साझेदारी के कार्यक्रम भी किए: विशेष रूप से, वेबफ्लिक्स के साथ, एक डीवीडी रेंटल प्रोजेक्ट (अमेरिकन नेटफ्लिक्स का एक क्लोन, जो अब बंद हो गया है)। समस्याएं समान रहीं - इन कार्यक्रमों को सफलतापूर्वक लागू करने के लिए डेवलपर्स की कमी। " त्रुटि 5. अमान्य विज्ञापन अभियान।

" हमने मौजूदा सिनेमा संसाधनों के" बैनर बमबारी "से उपयोगकर्ताओं की सबसे बड़ी संख्या को आकर्षित करने की योजना बनाई है, जहां कोई सामाजिक घटक नहीं है। अभियान असफल रहा और योजनाबद्ध परिणाम नहीं दिए। अगर रिलीज की समान जन सेवा होती, तो परिणाम अलग होते।

इसके अलावा, सामूहिक सेवा स्वयं-वितरण, मुंह से वचन को आगे बढ़ाने की अनुमति देगी, जब मौजूदा उपयोगकर्ता दूसरों को आकर्षित करेंगे - उनके परिचित, संसाधन को मित्र। और जब आईएलसी के रूप में समुदाय परियोजना में मुख्य चीज है, तो इस तरह के बैनर अभियान का जोखिम यह है कि इसके परिणामों से आने वाले लोग मौजूदा को मिटा देते हैं। नतीजतन, यह स्नोबॉल नहीं होगा। "

आगे क्या है?

घटनाओं का एक संभावित विकास निवेशक को परियोजना की बिक्री हो सकती है, लेकिन केवल वास्तविक प्रस्ताव के साथ, विक्रेता और खरीदार कीमत पर सहमत नहीं हो सकते हैं।

परियोजना की सफलता के लिए निर्णायक कारक, यारोस्लाव विकास की गति को देखता है, क्योंकि योजनाओं के लागू होने के बाद बिक्री का सवाल उठता है। " 3 होनहार सेवाएं स्पष्ट हैं: सिफारिश, व्यक्तिगत पोस्टर और व्यक्तिगत फिल्म पुस्तकालय। उन्हें लागू करने की आवश्यकता है, लेकिन वर्तमान स्थिति में, भगवान मना करते हैं, वे इसे एक वर्ष में कर सकते हैं ।"

नई सेवाओं के कार्यान्वयन से उपस्थिति बढ़ेगी, और यह बाद की बिक्री के लिए महत्वपूर्ण है: " हम एक दिन में 10,000 तक नहीं पहुंचे - फिर संसाधन खुद के लिए भुगतान करना शुरू कर देगा। दिन में 7-8 हजार आगंतुकों की उपलब्ध उपस्थिति के साथ, विज्ञापन काफी समस्याग्रस्त है। "

2007 के अंत में, यारोस्लाव ने खुद इस परियोजना को छोड़ दिया, लेकिन फिर से इससे निपटने की उम्मीद नहीं छोड़ता है। अब वह इनवेंट्योर इनक्यूबेटर में विश्लेषणात्मक और सैद्धांतिक भाग में लगे हुए हैं, जो एक अलग लेख भी था।

“ गर्मियों में, मैंने निवेश फंडों पर एक अध्ययन में भाग लिया, जिसमें से एक निष्कर्ष यह था कि आज रनेट में, गैर-निवेश प्रकार की संरचनाओं की आवश्यकता है, मुख्यतः परियोजनाओं की कमी के कारण। मैं बढ़ती परियोजनाओं के लिए फॉर्म को सबसे प्रभावी मानता हूं, लोगों को आवश्यक संसाधनों के साथ विचार प्रदान करता हूं। ठीक यही अब InVenture है । ”

हमने सम्मेलन "इंटरनेट कम्युनिटीज़ -2008" से पहले बात की, अपनी रिपोर्ट में, जिस पर यारोस्लाव ने अनिवार्य रूप से अपनी गतिविधियों के परिणाम प्रस्तुत किए: " RuNet में, अब हर कोई विभिन्न भाषाओं में संवाद करता है और एक शब्द में वे अलग-अलग बातें कहते हैं ।" यारोस्लाव, यह पता चला है, एक प्रकार का अनुवादक, एक लिंक के रूप में कार्य करता है।

" यह एक संरचना की तरह था, जो प्रोजेक्ट टीम के पास नहीं था। अगर हमारे पास 2 साल पहले ऐसी संरचना थी, तो सब कुछ सफलतापूर्वक काम करेगा (हमें सोचना होगा - प्रोजेक्ट टीम को अनुभव स्थानांतरित करके। पीएन) और प्रश्न एक नियंत्रित हिस्सेदारी है। , जो मौजूदा परिस्थितियों में फंड के साथ बना हुआ है, माध्यमिक होगा।

एक इनक्यूबेटर उन लोगों के लिए एक संरचना है जो किसी चीज की कमी महसूस करते हैं। इनक्यूबेटर का हिस्सा लापता निवेश करने पर निर्भर करता है: समय, अनुभव और संसाधन। और उसकी चर्चा की जा रही है।

और अगर परियोजना में सब कुछ पर्याप्त है, तो हम बस परियोजना में निवेश करने के लिए इनक्यूबेटर के मालिक रूसी मीडिया वेंचर्स की सिफारिश कर सकते हैं। "

पावेल नोसिकोव द्वारा तैयार किया गया

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