क्या कर्मचारी निगरानी इसके विकास में योगदान देता है?

किसी भी कंपनी में, इसके आकार की परवाह किए बिना, गतिविधि के क्षेत्र हैं जिनके कर्मचारी बिल्कुल स्थिर संचालन करते हैं।

आईटी कंपनियों में, यह, उदाहरण के लिए, लेआउट डिजाइनर हो सकता है (मैं दोहराता हूं - उदाहरण के लिए)।

मैं विशेष रूप से टाइपिंग साइटों में लगे लोगों का उल्लेख कर रहा हूं।



उनके काम के बिना, कंपनी की गतिविधियां असंभव होंगी।

फिर भी, समय की लंबी अवधि में, एक ही प्रकार का दैनिक निष्पादन (यदि समान नहीं है) संचालन ऐसे कर्मचारी की नौकरी में रुचि बनाए रखने की संभावना नहीं है।







प्रबंधन द्वारा वर्कफ़्लो का नियंत्रण विभाग को सौंपे गए कार्य और विशेष रूप से प्रत्येक कर्मचारी को समय पर और उच्च-गुणवत्ता की पूर्ति के उद्देश्य से है।

यही है, लेआउट डिजाइनर को साइटों को बनाना चाहिए, कॉपीराइटर को ग्रंथ लिखना चाहिए।

हर तरह से।



प्रकृति में ऑटिस्टिक होने वाले कर्मचारियों के लिए, ये शायद आदर्श स्थिति हैं।

बाकी सभी के लिए - विपरीत।



यदि कहें, तो एक ही लेआउट डिजाइनर को अचानक विपणन द्वारा दूर किया गया था और यह महसूस किया कि इस गतिविधि के लिए क्षमता वर्तमान से अधिक थी, असली काम अपने महत्वपूर्ण महत्व को खो रहा था। परिणामस्वरूप, गैर-लक्षित साइटों ने ज्ञान अंतराल को भरने के लिए दौरा किया, कंपनी की गतिविधियों के क्षेत्रों में रुचि, जो कि यदि आप नौकरी के विवरण का पालन करते हैं, तो उसे चिंता न करें।

परिणामस्वरूप - इस कर्मचारी के काम पर नियंत्रण को कड़ा करना, चित्रण और अन्य अनुशासनात्मक प्रतिबंध।



इस घटना में कि कंपनी काफी बड़ी है, एक कर्मचारी अपने कार्यस्थल को बदलने के बिना एक नए रास्ते में आत्म-साक्षात्कार की संभावना पर काफी समझदारी से विचार कर सकता है।



ज्यादातर मामलों में, यह चरण अंतिम है।

एक विकल्प के रूप में, उसे विशेष पाठ्यक्रमों में भेजने और फिर विज्ञापन विभाग में प्रशिक्षु को स्थानांतरित करने के शौकिया के प्रस्ताव में नेतृत्व की रुचि की कमी है।

प्रबंधन के साथ स्थापित संबंधों के साथ भी, ऐसा प्रस्ताव हो सकता है

पूरी तरह से नजरअंदाज कर दिया।

एक नियम के रूप में, एक कर्मचारी (और काफी तर्कसंगत रूप से) मानता है कि जिस कंपनी में वह लंबे समय से काम कर रहा है और जिस प्रणाली से वह अच्छी तरह से परिचित है, उसके पास एक नए कार्यस्थल की तुलना में अन्य पहलुओं में विकसित होने की संभावना नहीं है।

परिणामस्वरूप, इस स्थिति के लिए विकास विकल्प निम्नानुसार हो सकते हैं:

ए) कंपनी एक लेआउट डिजाइनर खो देती है, जो बहुत महत्वाकांक्षी होने के नाते, एक नई नौकरी की तलाश में बंद हो जाता है।

बी) कंपनी शायद एक उत्कृष्ट बाज़ारिया खो देती है, अपनी क्षमता का एहसास करने के लिए कुछ संसाधनों का उपयोग करना आवश्यक होगा, निकट भविष्य में एक कर्मचारी के गुणवत्ता वाले काम द्वारा मुआवजा दिया जाएगा, अपने स्वयं के व्यक्ति को प्रबंधन के ध्यान से प्रेरित होकर और नए क्षेत्र में जितना संभव हो उतना जानना चाहता है।

इस मामले में, लेआउट डिजाइनर रहता है, प्रबंधन की नजर में अपनी स्वयं की अवैयक्तिकता का एहसास करता है और इसके कारण, कंपनी के लिए व्यावहारिक रूप से अव्यवस्थित है।



बेशक, ऐसे मामले हैं जब इस तरह की डली अपने लक्ष्य को प्राप्त करने का प्रबंधन करती है, अपने मूल कार्यालयों की दीवारों के भीतर होने के बावजूद, लेकिन उनमें से कुछ ही हैं।



क्या पचास से अधिक लोगों की टीम में विशाल अप्रयुक्त क्षमता वाले लोगों की पहचान करना संभव है?

क्या यह उन पेशेवर कर्मचारियों को समझ में आता है जिन्होंने इस क्षमता पर ध्यान दिया है?

मैं किसी भी टिप्पणी और सुझाव के लिए आभारी रहूंगा।

मैं कुछ हास्य पुस्तक कथा के लिए माफी माँगता हूँ।