Microsoft, Google और Yahoo की वित्तीय तुलना के बारे में! (अध्याय डेढ़ - उत्तर)

इसलिए, पिछले लेख ने कुछ निश्चित टिप्पणियों का कारण बना। मुझे बहुत खुशी है कि टिप्पणीकारों में लगभग सभी पर्याप्त लोग हैं।



आभार व्यक्त करने वालों का बहुत धन्यवाद। यह वह है, आपका बहुत आभार जो मुझे आगे लिखने की ताकत देता है। खैर, मैं कुछ टिप्पणियों का अलग से उत्तर देना चाहूंगा।







EpiChild

सार्वजनिक इंटरनेट कंपनी खरीदते समय, आपको केवल वित्त नहीं, बल्कि सभी परिसंपत्तियों पर विचार करना होगा। और इंटरनेट पर संपत्ति मुख्य रूप से ब्रांड जागरूकता और प्रदान की गई सेवाओं के उपयोगकर्ताओं की संख्या है। और यह तथ्य कि याचु को यह नहीं पता कि इस पर पैसा कैसे लगाया जाए, यह उनकी व्यक्तिगत समस्याएं हैं। Microsoft इसलिए इन 3% राजस्व के कारण एक नौका खरीदना चाहता है।

एपिचिल्ड, आप बिल्कुल सही हैं। ध्यान दें कि लेख में मैं इस बारे में बात नहीं कर रहा हूं कि Microsoft द्वारा प्रदान की गई कीमत कितनी उचित है। मैंने सिर्फ तीन बाजार के खिलाड़ियों की आय और खर्च का विश्लेषण किया। मैं और कहूंगा, दूसरे भाग में हम देखेंगे कि याहू को खरीदने में कितना खर्च आएगा!



और ऐसी चीजें जिनके बारे में आप बात कर रहे हैं, दुर्भाग्य से, वित्तीय रूप से अनुमान नहीं लगाया जा सकता है, इसलिए, "ब्रांड जागरूकता" और "उपयोगकर्ताओं की संख्या" बहुत ही अस्थिर संकेतक हैं। उदाहरण के लिए, हाल ही में काज़ा के साथ जो हुआ है, वह बताता है कि ब्रांड प्रसिद्धि को खोना बहुत आसान है, और नाम सर्वर के साथ कोई भी मजाक किसी भी संख्या में उपयोगकर्ताओं को जड़ से काट सकता है।



उदासीन

आप गलत धारणाओं से निष्कर्ष निकालते हैं।

आपकी गलती यह है कि आप Microsoft को संपूर्ण मान रहे हैं, और यह होना चाहिए - केवल इसका एमएसएन। मेरा मतलब है, आपको सामान्य और निजी के वित्तीय संकेतकों की तुलना करने की आवश्यकता नहीं है।

यदि हम इस दृष्टिकोण से स्थिति पर विचार करते हैं, तो तस्वीर का लेखक बिल्कुल भी गलत नहीं है। क्योंकि MSN और विशेष रूप से याहू की तुलना में Google वास्तव में "बड़ा" है।

क्षमा करें, लेकिन एमएसएन जैसी कोई कंपनी नहीं है। Microsoft Corporation है, जिसने Yahoo को एक प्रस्ताव दिया था! तथ्य यह है कि एक कंपनी एक ही समय में लगी हुई है और यहां सॉफ्टवेयर की बिक्री से कोई फर्क नहीं पड़ता है, क्योंकि किसी ने कभी याहू को परेशान नहीं किया है! अपनी सेवाओं के अलावा कुछ और करें।



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सकल लाभ! आह हा हा हा हा!

सकल आय और लाभ नहीं। आमदनी है - यह लोप आटा आया है। एक खर्चा है - कितना आटा चला गया। लाभ है - आय माइनस व्यय। यदि लाभ नकारात्मक है, तो यह कमी है। या नुकसान।

खैर और हाँ, यार - आप इंटरनेट की मदद से 15 मिनट में अकेले हो गए हैं, निश्चित रूप से Microsoft विश्लेषकों के एक बादल की तुलना में स्मार्ट हो गया है।

आप निश्चित रूप से, ठीक हैं। यदि आपके लिए आय और व्यय के रूप में ऐसी सरल श्रेणियां हैं, और केवल - मैं आपसे ईर्ष्या करता हूं। और इसके अलावा, शायद कई हजार और लोग ईर्ष्या करते हैं, जिनके लिए "सकल लाभ" की अवधारणा अभी भी मौजूद है।



अध्यक्ष

बेशक पत्रकारिता के सामान के बिना नहीं, लेकिन फिर भी एक बहुत ही ठोस लेख



आप विलय के synergistic प्रभाव के बारे में भूल गए: Microsoft वर्तमान / परिचालन लागत पर सफलतापूर्वक काम कर रहा है, एक नौका खरीदा है, यह आसानी से इन पागल से छुटकारा पा सकता है 83%



और इससे भी अधिक, एक एकल कंपनी लेनदेन की कुल लागत को 50% से कम कर सकती है, क्योंकि डुप्लिकेट कर्मियों (बिक्री, आदि) से छुटकारा पाना वास्तव में संभव है।



और Microsoft का वित्तीय विभाग राजस्व द्वारा खरीदी गई कंपनी का सही मूल्यांकन करता है, न कि शुद्ध लाभ से

fakeyou

मैं समर्थन करता हूं। एमएस $ 6bn के राजस्व के कारण याहू नहीं खरीदता है, लेकिन संपत्ति में शामिल होता है, दोनों मूर्त और गैर-मूर्त (यह, जैसा कि मैं इसे समझता हूं, एमएस के लिए सबसे बड़ा मूल्य है, अर्थात् सद्भावना + सॉफ्टवेयर विकास / प्रमाण पत्र / पेटेंट, आदि)। आदि)। इसलिए, विलय के संभावित synergistic प्रभाव के बारे में मत भूलना। और लागतों के अनुकूलन के साथ, मुझे लगता है कि एमएस किसी भी तरह से इसे खारिज कर देगा, भले ही एक ही बर्खास्तगी द्वारा, या गैर-मूल संपत्ति से छुटकारा पा रहा हो ...

RazB0YniK

मैं माफी चाहता हूं, लेकिन लेख पूरी तरह से बेकार है। लेखक यह कहने में सही है: "मैं बिल्कुल नहीं समझता ..."

आप इसे इस तरह नहीं ले सकते! यह कैसे कहना है: "पहियों और पहियों के बिना एक कार लें, इसमें से कोई भी ड्राइव नहीं कर सकता है। ठीक है, अगर केवल पहियों डाउनहिल रोल कर सकते हैं। इसलिए हम पहियों को कार से जोड़ देते हैं और अब हमें बकवास लग जाएगा, जो कि ठीक नहीं है, भगवान भी मना करते हैं, यह नीचे की ओर भी रोल करेगा। "

मैं आपको तालमेल की अवधारणा और इस तथ्य के बारे में याद दिलाना चाहूंगा कि 1 + 1 2 नहीं, बल्कि 3.4 या उससे अधिक के बराबर हो सकता है। दोनों कंपनियों के विलय के बाद कंपनी का शुद्ध लाभ उनकी राशि के बराबर है, केवल अगर वे पूरी तरह से अलग-अलग क्षेत्रों में काम करते हैं जो ओवरलैप नहीं करते हैं और हमेशा नहीं होते हैं। तालमेल के लिए धन्यवाद, 0 + 0 भी 100 के बराबर हो सकता है! अगर किसी को दिलचस्पी है, तो मैं कुछ सरल उदाहरण दे सकता हूं।

मैं आपके साथ सहक्रियात्मक प्रभाव के बारे में सहमत हूं, लेकिन पूरी तरह से नहीं। मेरा विश्वास करो, 60 के दशक में वापस, वोल्वो ने एक पंक्ति में लगभग सब कुछ करने की कोशिश की। उसके प्रबंधकों ने चारों ओर दौड़ लगाई और एक अभूतपूर्व तालमेल प्रभाव और लागतों के विविधीकरण के बारे में बात की, जब तक कि उन्होंने अंत में बैठकर विश्लेषण करने का अनुमान नहीं लगाया।



सहक्रियात्मक प्रभाव का मूल्यांकन करना मुश्किल है, इसकी व्यावहारिक रूप से कोई औसत दर्जे की प्रकृति नहीं है, और इसलिए वित्तीय विश्लेषण के लिए यह केवल एक प्रकार के मुहावरे के रूप में मौजूद हो सकता है। यह अज्ञात होगा कि क्या वह उस पर दांव लगाएगा खतरनाक है।



बेशक, एक एकल कंपनी वर्तमान लागतों का हिस्सा कम कर सकती है, मुझे लगता है कि यह निश्चित रूप से कम होगा, लेकिन सवाल यह है - किस के नाम पर? राजस्व प्लस में कितने डॉलर के नाम पर?



और विशेष रूप से RazB0YniK के लिए : यदि आपको मेरा लेख पूरी तरह से बेकार लगता है, तो न पढ़ें। मैं जबरदस्ती नहीं करता! :)



Azazel

लेखक द्वारा उद्धृत डेटा बहुत जानकारीपूर्ण है, और यह स्पष्ट है कि "बड़ी मछली" की भूमिका Microsoft की होनी चाहिए, लेकिन यदि आप भविष्य में देखते हैं और एक सुधार कारक पेश करते हैं जो बहुत अधिक होनहार Google को प्रतिबिंबित करेगा, तो मछली कम से कम एक ही आकार की होनी चाहिए। आखिरकार, इंटरनेट व्यापक और व्यापक रूप से फैल रहा है, और इस तरह Google का प्रभाव बढ़ रहा है (इसके व्यवसाय का आधार सिर्फ इंटरनेट समाधान पर है), और Google ने पहले से ही कार्यालय के प्रतिस्थापन के रूप में अपने ऑनलाइन अनुप्रयोगों की पेशकश करके कॉर्पोरेट खंड पर अतिक्रमण कर लिया है ... सामान्य तौर पर, लेखक का सम्मान, हम एक सारांश की प्रतीक्षा कर रहे हैं परिप्रेक्ष्य विश्लेषण

घम, मैं आपको निराश करने के लिए डरता हूं, लेकिन मैं अभी भी एक आदमी हूं :) लेकिन यह ठीक है।



मैं आपको बताऊंगा कि मैं संभावनाओं के लिए किसी भी सुधार कारकों का विरोध कर रहा हूं। जिन लोगों ने डॉटकॉम के पतन के दौरान पर्याप्त राशि खो दी थी, वे आपको इस बारे में बता पाएंगे।



संभावनाओं का पर्याप्त उपाय है - वर्ष के लिए शुद्ध लाभ। मैं इसे सबसे सुविधाजनक मानता हूं, क्योंकि यह काम की गुणवत्ता के बारे में बहुत स्पष्ट रूप से बोलता है।



फिर से, मैं अपनी बात को थोपना नहीं चाहता, यह केवल मेरी राय थी।



flag_of_labour

मुझे अब भी लगता है कि याही के खिलाफ फटकार अनुचित है। यह तथ्य कि उनका लाभ / व्यय अनुपात उतना प्रभावशाली नहीं है जितना कि दूसरों के लिए इसका मतलब यह नहीं है कि शीर्ष प्रबंधन के लिए फेरारी पर पैसा खर्च किया जाता है। बस कंपनी का प्रबंधन Google या MS में उतना प्रभावी नहीं है।

और मैं यह नहीं कह रहा हूं कि उनके पैसे फेरारी पर खर्च किए जा रहे हैं। मैं सिर्फ इतना कहना चाहता हूं कि लगातार दो साल तक एक ही तरह के खर्चों को एक ही बार में दोहराने का मतलब एक बार की “अक्षमता” नहीं है, बल्कि पूरी तरह से राजनीति के बारे में है। मेरा विश्वास करो, व्यापार की दुनिया में कोई संयोग नहीं हैं, गलत खेल अब याहू !, शेयरधारकों और माइक्रोसॉफ्ट के बीच है।



hanabi

प्रिय लेखक।

उन्हें यहां एमएस और इससे जुड़ी हर चीज पसंद नहीं है। geytsofobiya।

अनुभव द्वारा सत्यापित। हालांकि विज्ञापन सर्वर लटके हैंग के लिए vindosovyh।

ऑब्जेक्टिव होने की कोशिश न करें।

यहां हर कोई जानता है कि इंटरनेट पर क्या अच्छा है और क्या बुरा है।

कौन सा ब्राउज़र सबसे अच्छा है और कौन सा बकवास है।

कौन सा वेबडानोल सही है और सामान्य तौर पर, वेबडानोल क्या है।

जिनके लिए एक मुक्त समाज, हब्रों में बोलना संभव है, और जिनके लिए लेख को हटाना भी प्रतिबंध है।

कौन सी कंपनी सबसे अधिक है, और जो वास्तव में कोई भी नहीं है, वास्तविक आय की परवाह किए बिना।

यह सभी के लिए स्पष्ट है कि एमएस सबसे बड़ा खिलाड़ी है।

Google और याहू के लिए मुख्य गतिविधि क्या है, फिर एमएस डिवीजन के लिए।

केवल कुछ ही इस बारे में चुप हैं, जबकि अन्य दूसरों के बारे में बात नहीं करने की कोशिश कर रहे हैं (ठीक है, वे शायद मेरे कर्म को मार देंगे)।

उपयोगकर्ताओं की देखभाल के लिए और आपने जो चित्र कहा है, उसके लिए Google की प्रशंसा करना बेहतर होगा क्योंकि आपने कहा था कि यह सिर्फ सुपर है और गलत तरीके से केवल इस अर्थ में चित्रित किया गया है कि Google मछली बहुत छोटी है, AOL Google के अंदर क्यों नहीं है।

तब तब कीमत आपके लिए नहीं होती

मेरा विश्वास करो, हनाबी, मैं अनुभव साझा करने के लिए अपने लेख लिखता हूं। मैं चाहता हूं कि लोग केवल याहू, गूगल और माइक्रोसॉफ्ट के बारे में कुछ न पढ़ें, लेकिन यह जानने के लिए कि डेटा कहां से आता है, इसका विश्लेषण कैसे करें और महत्वपूर्ण और कम महत्वपूर्ण चीजों को कैसे साझा करें।



और अपने आप से मैं कह सकता हूं कि मैं आपके कर्म में खुशी के साथ एक प्लस लगाऊंगा।



prostoalex

लेखक, मुझे आश्चर्य है, पता है कि खर्च भी एक कंपनी के अधिग्रहण हैं? और याहु से इस तरह के उच्च आंकड़े कर्मचारियों के लिए सैंडविच नहीं हैं, लेकिन जोम्रा, ब्लू लिथियम, आदि की खरीद हैं?

प्रिय प्रोस्टोएलेक्स! आप, मुझे लगता है, समझते हैं कि वर्तमान खर्चों में लेख "रिसर्च" शामिल है, इसलिए याहू द्वारा किए गए शोध! स्वतंत्र अनुसंधान और उन अधिकारों की खरीद के माध्यम से जिनकी उसे आवश्यकता हो सकती है। आपके प्रश्न का एक पूर्ण उत्तर दूसरे भाग में होगा, जब हम परिसंपत्तियों के विश्लेषण के लिए आगे बढ़ते हैं, तो हम वहां देखेंगे - याहू के बारे में क्या दिलचस्प है!



और किसी भी तरह से खरीदे गए अधिकारों / उद्यमों के लिए भुगतान कॉलम "बिक्री और प्रबंधन व्यय" में नहीं हो सकता है, मेरा विश्वास करो। केवल विपणन, पीआर और प्रबंधन व्यय हैं। बिंदु।



फिर से सभी को धन्यवाद जिन्होंने अपनी राय व्यक्त की। मुझे चर्चा जारी रखने में खुशी होगी, लेकिन अब मैं दूसरे अध्याय पर काम करना जारी रखूंगा।



प्यार के साथ

maniaque