आईटी में अपने स्वयं के कर्मियों को कैसे विकसित किया जाए, और अपने पसंदीदा प्रतिद्वंद्वियों के लिए कार्मिक का एक हिस्सा न बनें

दयालु



सम्मानित मैकमैनमैन की सामग्री के साथ विवाद के परिणामस्वरूप, मैं चर्चा के तहत इस मुद्दे पर अपनी टिप्पणी के कुछ जोड़े बनाना चाहता हूं।



के साथ शुरू करने के लिए, मैं ध्यान देता हूं कि मैं बड़ी मुश्किल से प्रोग्रामर के काम की बारीकियों को समझता हूं, क्योंकि मुझे कभी सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट कंपनियों में काम नहीं करना पड़ा। फिर भी, आईटी उद्योग में मैं दस साल से अधिक समय से पैसे के लिए काम कर रहा हूं, और मैं अपने अनुभव को कैसे बेचना शुरू करता हूं, मुझे लगभग बीस मिलते हैं (यदि हम संस्थान में नरक के वर्षों को ध्यान में रखते हैं और बाद में कमाई हुई है)। मैं एक आईटी इंफ्रास्ट्रक्चर विशेषज्ञ हूं, और यह विषय मेरे बहुत करीब है। इसलिए, मैं सिस्टम एडमिनिस्ट्रेटर की खोज और खेती पर अपने विचार साझा करूंगा।



जैसा कि पिछले विषय के सम्मानित लेखक ने सही ढंग से नोट किया है, आईटी में कर्मियों की कमी अब अवास्तविक है। एक अच्छे विशेषज्ञ को खोजना बहुत मुश्किल है, और खुद के लिए एक विशेषज्ञ को विकसित करने की कोशिश करना, जैसा कि वे कहते हैं, खरोंच से, विचार वास्तव में बुरा नहीं है।



काम पर रखने के बारे में एक बिट।



पिछले स्पीकर के विपरीत, मैं बाजार के नीचे मजदूरी का एक स्पष्ट प्रतिद्वंद्वी हूं। आईटी में "कॉस्टाविंग का अर्थ है काम करना" (मुक्त अनुवाद में - "भुगतान किया गया और *, साफ़ किया हुआ") का सबसे बड़ा सिद्धांत मजबूत है, जैसे कहीं और नहीं। एक छोटी सी कीमत के लिए संगठन को क्या प्राप्त होता है? दो विकल्प हैं:

1. एक अकुशल विशेषज्ञ जो उससे अपेक्षित कार्य करने में असमर्थ है। क्या आपको निश्चित रूप से एक जिम्मेदार स्थिति में अनफिट व्यक्ति की आवश्यकता है? मैं नहीं करता

2. एक योग्य विशेषज्ञ जो जल्द ही आपके प्रतिद्वंद्वियों द्वारा उठाया जाएगा - देश में लोगों की तुलना में अधिक पैसा है।



नागरिकों का पसंदीदा प्रतिवाद जो कार्यालय की मजदूरी को बचाना चाहते हैं, अक्सर ऐसा लगता है: "हम लोगों को पढ़ाने जा रहे हैं!"

एक युवा महत्वाकांक्षी व्यक्ति, जो पूरी तरह से समझता है कि वे उसे इस या उस कार्यालय में ले जाएंगे, वह यातना के संदर्भ में एक प्रश्न पूछ सकता है: मुझे विषयों और घंटों के लिए पाठ्यक्रम दिखाएं, शिक्षकों की सूची, उनकी उपलब्धियों, प्रशिक्षण के लिए मूल्य सूची दिखाएं, और साबित करें मेरे लिए कि आपकी सेवा आटा में मेरी विफलता के लायक है (वास्तव में, आप मुझसे प्रशिक्षण के लिए मेरे पैसे लेते हैं - मुझे बताएं कि आप मुझे किस तरह का पाउडर बेच रहे हैं)।

मैं आपको विश्वास दिलाता हूं, अमूल्य अनुभव के बारे में दुखी करने के अलावा, यह युवा कुछ भी नहीं सुनेंगे।

चलो ताबूत के ढक्कन में एक कील हथौड़ा करते हैं: अमूल्य कार्य अनुभव हमेशा प्राप्त होता है। संगठन में काम के पहले दिन से और बहुत कम से कम, आपको इसके लिए भुगतान नहीं करना चाहिए।



फिर भी, एक मूल्यवान शॉट बढ़ाना संभव है, न कि बहुत अधिक पैसा खर्च करना।



सबसे पहले, यह समझना चाहिए कि कार्य अनुभव के बिना एक व्यक्ति कार्य अनुभव के बिना एक व्यक्ति है। और आप अपने ज्ञान को उसके पास स्थानांतरित कर देंगे। बस यह भूल जाते हैं कि यह पैसा खर्च करता है। मुफ्त में अपने ज्ञान को स्थानांतरित करने के लिए तैयार नहीं - प्रशिक्षकों की कमी अभी उतनी ही भयंकर है, पैसे के लिए वहां पढ़ाने के लिए मार्च।

मैं उसके लिए अपने साथियों के साथ अपने ज्ञान को काफी स्वेच्छा से साझा करता हूं।



यह भी समझा जाना चाहिए कि एक कम-कुशल विशेषज्ञ को आपको सप्ताह में 40 घंटे की आवश्यकता होने की संभावना नहीं है। और प्रति घंटे की मजदूरी पर सहमति व्यक्त करें (निश्चित रूप से, यह निर्धारित करते हुए कि उत्पादक कार्य के बजाय कॉफी और सिगरेट का उपयोग घंटों काम करने का सबसे अच्छा तरीका नहीं है)

हाँ, और बाजार द्वारा भुगतान! आपको भुगतान नहीं करते - आपका प्रतियोगी भुगतान करेगा। आप सहेजना चाहते हैं, यूएसटी है, पीएफ में योगदान हैं, पेड लीव और सिक लीव हैं - और पूरी तरह से कानूनी रूप से भुगतान नहीं करने और कीमती लूट को बचाने के तरीके हैं।



तीसरा, यह स्पष्ट है कि आपको राज्य में ऐसे व्यक्ति की आवश्यकता नहीं है। इसलिए, किसी व्यक्ति को कर्मचारियों के पास न ले जाएं, यह आपको कम खर्च करेगा, और व्यक्ति के पास एक गाजर होगा: अपने आप को अच्छे पक्ष में दिखाएं - हम कर्मचारियों में ले जाएंगे।



वेतन के आंकड़ों के रूप में, फिर सब कुछ बहुत मनमाना है, और मैं सार्वभौमिक व्यंजनों का नाम लेने के लिए तैयार नहीं हूं। मेरी गणना अब इस प्रकार है: 40-50 ट्रे में मास्को में एक सिसादमिन खड़ा है प्रति माह, अर्थात एक घंटे का काम - 250 रूबल। हम इस बात को ध्यान में रखते हैं कि कोई व्यक्ति दिन में 8 घंटे उपलब्ध नहीं हो सकता (आठ घंटे की विशेषज्ञ उपलब्धता एक ऐसा उत्पाद है जो अपने आप में पैसा खर्च करता है), पर्याप्त योग्यता नहीं है, आपके कार्यालय की समस्याओं का मालिक नहीं है - और हमें लगता है कि एक वरिष्ठ शाम के छात्र के काम के घंटे सप्ताह में 5 दिन, सप्ताह में 4 दिन, 100-150 रूबल की लागत होनी चाहिए। या, दूसरे शब्दों में, लगभग 16 ट्र प्रति माह।

मैं तुरंत ध्यान देता हूं, और कुछ वर्षों की बेदाग सेवा के बाद नहीं।

हां, मैं इस बात से अवगत हूं कि कोई भी छात्र 50 tr से प्राप्त करना चाहता है। तुरंत, लेकिन अफसोस, उसके पास पैसे के लिए बेचने के लिए कुछ भी नहीं है।



बेशक, पैसे के लिए आप किसी व्यक्ति को चुनने की विलासिता को वहन कर सकते हैं, और पहले को नहीं ले सकते।



तो, कैसे एक व्यक्ति को लुभाने के लिए,

1. उसे बाजार में वेतन देने की पेशकश करें।

2. उसे अपनी शक्ति में नौकरी की पेशकश करें।

3. उसे एक उपयुक्त कार्य अनुसूची प्रदान करें।

4. उसे समझाएं कि उसका वेतन अभी बना हुआ है, उसमें क्या नहीं होगा, बाद में उसमें क्या दिखाई देगा।

5. पेशेवर विकास के लिए संभावनाओं को दिखाएं।

6. किसी भी बात में झूठ न बोलें: जब सच्चाई सामने आएगी, तो आप किसी व्यक्ति या किसी व्यक्ति से हार जाएंगे।



और इसे कैसे रखा जाए:

1. ट्रेन करें, उसे अपना ज्ञान दें, और इस बात का ढोंग न करें कि कोई आपके लिए उन पर बकाया है

2. हमें अपना सर्वश्रेष्ठ करने दें (बेकार न जाने दें, लेकिन अधिक भार न दें)

3. यदि कोई व्यक्ति विकसित होता है - अधिक कठिन कार्य निर्धारित करता है

4. एक समान के साथ संवाद करें - आप एक साथ काम करते हैं, एक युवा विशेषज्ञ को ऐसा महसूस नहीं होना चाहिए कि वह हीन है

5. उस पर भरोसा करो (किसी व्यक्ति पर भरोसा मत करो - उसके साथ भाग करो, भाग मत करो - विश्वास)

6. वादा पूरा करो

7. एक कारण है और एक अवसर है - आइए वादे से अधिक करें

8. और अंत में, यदि अवसर कर्मचारियों पर एक व्यक्ति को लेने के लिए उठता है - ले



और याद रखें: एक लालची नियोक्ता हमेशा कर्मियों को दूसरे कार्यालय के लिए मजबूर करता है।

और एक ही समय में वह सस्ते, लेकिन निराशाजनक और अकुशल कर्मियों के साथ बैठता है।

जो कोई भी कर्मचारियों पर कोई प्रयास और पैसा खर्च करता है, उसके पास एक स्थिर और अच्छी तरह से समन्वित टीम होती है।



मैं सभी के लिए क्या चाहता हूं।