अपूरणीय कार्यकर्ताओं का मिथक

लगभग सभी कंपनियों में जिनमें मैं काम करने के लिए भाग्यशाली था, मैं अपूरणीय कर्मचारियों के बीच आया। और सब कुछ ठीक है, एक व्यक्ति खुद के लिए काम करता है और वास्तव में अच्छी तरह से काम करता है, लेकिन नेतृत्व में केवल सिरदर्द है। क्यों?



सबसे पहले, 'अपरिहार्य' के रखरखाव में आमतौर पर औसत वेतन (या यहां तक ​​कि दो या तीन साधारण कर्मचारी) की तुलना में कंपनी की लागत अधिक होती है।



दूसरी बात, अनुशासन। ज्यादातर मामलों में, प्रबंधकों को देर से आगमन और उच्च संघर्ष के साथ रखना पड़ता है ...

और तीसरा, यह चिंता कि एक कारण या किसी अन्य के लिए यह कर्मचारी कंपनी छोड़ सकता है और इसलिए, उपलब्ध समाधानों / उत्पादों / संपर्कों का समर्थन करने वाला कोई नहीं होगा।

सबसे महत्वपूर्ण अपरिहार्य क्या हैं:

• किसी भी उत्पाद या समाधान का एकमात्र डिजाइन और विकास
• कोई भी बाहरी संबंध (बिक्री / वितरण)
• कई जिम्मेदारियों को ले लो, जो, सिद्धांत रूप में, कई कर्मचारियों द्वारा किया जाना चाहिए

लेकिन यहां दिलचस्प बात यह है। मैंने कई कंपनियों में प्रमुख कर्मचारियों की रवानगी देखी। आर्किटेक्ट्स और टीम लीडर्स, सेलर्स और प्रोजेक्ट मैनेजर को छोड़ दिया। इससे कभी भी गंभीर परिणाम नहीं हुए। दिवंगत लोगों के स्थानों पर जल्दी से कब्जा कर लिया गया था, और हार्ड-टू-सपोर्ट उत्पादों को वैकल्पिक लोगों द्वारा प्रतिस्थापित किया गया था। हां, वरिष्ठ प्रबंधन सहित बहुत अधिक आतंक था। लेकिन केवल इतना ही।



मैं मिथक के बारे में क्यों बात कर रहा हूं, और यह ध्यान देने योग्य क्यों है? क्योंकि कोई अपूरणीय नहीं हैं। ऐसी परिस्थितियां हैं जिनमें किसी कंपनी के लिए किसी कर्मचारी का मूल्य किसी दिए गए कर्मचारी के लिए कंपनी के मूल्य से अधिक है।



सामान्य तौर पर, इस मुद्दे पर दो पक्षों से संपर्क किया जा सकता है।



एक तरफ, एक स्टार बुखार - "वे मेरे बिना सामना नहीं कर सकते"। यह कभी-कभी पेशेवर विकास में वृद्धि और नियोक्ता पर बढ़ती मांगों के साथ होता है। और नेतृत्व की वफादारी की सीमा अनंत नहीं है। तो समय के साथ, आप एक प्रोफेसर के रूप में खो सकते हैं। उपयुक्तता और कार्यस्थल [उसी क्षण जब अधिकारी तय करते हैं कि कंपनी के लिए एक ही साधन के लिए दो या तीन मध्यम किसानों को बनाए रखना अधिक लाभदायक है, जिनके पास स्थानांतरित करने और विकसित करने की अधिक इच्छा होगी]।



दूसरी ओर, स्थापना "हम इसके बिना नहीं कर सकते हैं"।

इससे जुड़ी समस्याओं के पीछे छिपना अच्छा है:

• के लिए प्रलेखन की कमी: कोड, आवश्यकताओं, त्रुटियों
• सीआरएम की कमी
• गलत कंपनी संगठन

तो, दो झलकियां हैं, लेकिन समस्या, वास्तव में, एक है। समस्याओं को सुलझाने और विकसित करने की इच्छा का अभाव (कलाकारों और प्रबंधन दोनों के बीच)।



आपको शुतुरमुर्ग से एक उदाहरण नहीं लेना चाहिए और अपने सिर को रेत में खोदना चाहिए। और अगर आप वास्तव में चाहते हैं - शायद आपको गतिविधि या आराम के क्षेत्र को बदलने के बारे में सोचना चाहिए।



यहां मूल