8 कारण कि हम नौकरी क्यों बदलते हैं

नौकरी बदलना हमेशा तनावपूर्ण होता है। एक नई जगह, नए लोग (प्रत्येक अपने स्वयं के साथ, अभी तक अज्ञात विशेषताएं), नए नियम और नई जिम्मेदारियां। मेरे अनुभव में, एक नई टीम में औसत अनुकूलन समय 2-3 महीने है। साथ ही, नौकरी में बदलाव एक जोखिम है। जोखिम परिवीक्षाधीन अवधि को पारित करने के लिए नहीं है, नई टीम में रूट लेने के लिए नहीं, सौंपी गई जिम्मेदारी से निपटने के लिए नहीं।



लेकिन, इन सबके बावजूद लोग अपने घरों को छोड़ देते हैं। कंपनियों में 2/3/5 या अधिक वर्षों तक काम करने के बाद, वे जॉबलिस्ट का अध्ययन करना शुरू करते हैं, और अंत में छोड़ देते हैं।



इसकी क्या वजह रही?



1. थोड़ा भुगतान करें

संभवतः नौकरियों को बदलने का सबसे लोकप्रिय कारण। सिद्धांत रूप में, यह सामान्य है। क्यों? खैर, एक तरफ, मैंने पूरे समय कभी नहीं देखा कि लोग केवल अपने आधिकारिक कर्तव्यों का पालन करते हैं और उनके अलावा कुछ भी नहीं। यानी छह महीने - एक साल बाद, यह अहसास होता है कि आप डेढ़ या दो लोगों के लिए काम करते हैं, लेकिन आपको एक वेतन मिलता है। दूसरी ओर, बहुत बार एक ही स्थान पर लंबे समय तक काम करने वाले लोग अपने स्वयं के महत्व और अप्रासंगिकता की भावना रखते हैं।

वेलर ने इस बारे में अच्छा लिखा:



एक व्यक्ति अपने काम के महत्व को महसूस करने के लिए भी परवाह नहीं कर सकता है। उसके लिए, समय और प्रकृति यह कर देगी। समय के साथ, उनकी संवेदनाओं की प्रणाली "सही" हो जाती है, ताकि उनके काम के महत्व का एक सनसनी पैदा हो - और यह सनसनी "चेतना में" तंग आ जाएगी - और चेतना इस सनसनी को तर्क में तैयार करेगी कि उनका काम महत्वपूर्ण और महत्वपूर्ण है। तर्क किसी भी स्तर पर हो सकते हैं - "आज से पानी खींचने की मेरी बारी नहीं है!" "जहां आप जाते हैं, वहां आप नहीं जा सकते। आपके पास पास पर गलत सील है!"



तीसरी तरफ, किसी ने भी पेशेवर विकास और बढ़ी हुई जिम्मेदारी को रद्द नहीं किया है। और कई कंपनियों में, मालिकों की प्रतिक्रिया धीमी है, और सिद्धांत पर काम करता है - वे नहीं पूछते हैं - इसका मतलब है कि सब कुछ सूट करता है।



वेतन स्तरों की पर्याप्तता एक अलग मुद्दा है। मेरा एक दोस्त है जिसने एक समय पर फैसला किया था कि उसे और मिलना चाहिए। उन्होंने शीर्ष कंपनियों में साक्षात्कार के लिए जाना शुरू किया। कितनी बार उन्हें असफल किया - इतिहास चुप है, लेकिन उन्होंने दो बार परिवीक्षाधीन अवधि पास नहीं की। लेकिन तीसरी बार सब कुछ उसके लिए काम किया, और वह पहले कार्यस्थल की तुलना में 2.5 गुना अधिक प्राप्त करना शुरू कर दिया।



दूसरी ओर, कुछ लोगों के पास पैसे को लेकर पूर्वाग्रह है। मैं कई बार एक स्टीरियोटाइप से मिला: मुझे $ xxx मिलता है, और कोई भी इस काम के लिए भुगतान नहीं करता है। और इस तथ्य के बावजूद कि उस समय रिक्तियों वाले किसी भी साइट पर 1.5-2 गुना अधिक वेतन के साथ बहुत सारे प्रस्ताव थे। इन प्रस्तावों को निम्न-गुणवत्ता के रूप में चिह्नित किया गया था ...



यहां मुख्य बात वस्तुनिष्ठता को नहीं खोना है और अधिक पैसा पाने की इच्छा में श्रम बाजार के विकास और स्थिति के बारे में नहीं भूलना है। कंपनी के काम में इस कर्मचारी की भागीदारी की कीमत और मूल्य की समस्या से बचने के लिए।



वैसे, बहुत बार, जब खारिज कर दिया जाता है, तो तर्क "थोड़ा भुगतान करें" कई समस्याओं को छिपाता है (जो एक कारण या किसी अन्य के लिए आवाज की इच्छा नहीं है)। उदाहरण के लिए:



2. विकास और संभावनाओं की कमी

कई लोग आगे बढ़ना चाहते हैं, नए कौशल विकसित करते हैं, नई तकनीकों का उपयोग करते हैं। इसके अलावा, जीवन में कर्मचारियों और प्रक्रियाओं दोनों के विकास के लिए दोनों हाथों के साथ शब्दों में कोई भी नेता, सब कुछ थोड़ा अलग हो जाता है। एक कर्मचारी को अक्सर एक ज्ञात परिणाम प्राप्त करने के लिए कार्यों का एक निश्चित अनुक्रम करने की आवश्यकता होती है। प्रक्रियाओं के संगठन में बदलाव या गुणवत्ता के लिए बढ़ती चिंता को तोड़फोड़ के रूप में माना जा सकता है। यह स्पष्ट है कि ऐसा दृष्टिकोण केवल रचनात्मकता और पहल को मारता है।



यदि, ऐसी कंपनी में व्यावसायिक विकास की कमी के अलावा, कैरियर की वृद्धि नहीं देखी जाती है, तो एक सक्रिय रूप से विकासशील कर्मचारी कंपनी के साथ एक वर्ष में बाहर हो जाएगा ...



3. गतिविधि के क्षेत्र को बदलने की इच्छा।

ऐसा होता है कि काम की प्रक्रिया में, हम समझते हैं कि हम वह नहीं कर रहे हैं जो हम वास्तव में चाहते हैं। यहाँ क्या समस्या है? लेकिन इस तथ्य में कि वर्तमान क्षेत्र में एक व्यक्ति पहले से ही एक विशेषज्ञ के रूप में कुछ का प्रतिनिधित्व कर सकता है, लेकिन नए में, कुछ भी नहीं। कोई अनुभव नहीं, कोई ज्ञान नहीं, कोई आवश्यक संबंध नहीं। यह एक बहुत बड़ा जोखिम है।



दूसरी ओर, एक नए, वांछित विशेषता में काम करने से व्यक्तिगत उत्साह और रुचि से ईंधन की संभावना होती है - जो कि पहले थोड़ा सा अनुभव की कमी के लिए क्षतिपूर्ति कर सकता है। किसी भी मामले में, अपने आप को खोजने और जो आप प्यार करते हैं, वह एक योग्य लक्ष्य है।



4. टीम में समस्याएं

अपने काम के दौरान कई बार मैंने देखा कि कार्यस्थल से बाहर केवल योग्य विशेषज्ञों को कैसे निचोड़ा जाता है। सिर्फ इसलिए कि वे अधिकारियों या टीम के साथ विचारों पर सहमत नहीं थे। यह समझना बहुत महत्वपूर्ण है कि बर्खास्तगी समस्या से प्रस्थान है। यदि ठेकेदार के लिए - यह, सामान्य रूप से, एक समाधान हो सकता है, लेकिन प्रबंधक के लिए - नहीं।



ऐसे संघर्षों के कई कारण हो सकते हैं:

• निर्णयों में अत्यधिक वर्गीकरण
• असहिष्णुता
• संवाद में संलग्न होने और समस्याओं से बचने की अनिच्छा

और इसी तरह ...



किसी भी मामले में, यदि यह समस्या आपको छू गई है - यह आपके संचार कौशल में सुधार के बारे में सोचने का एक अवसर है।



5. मालिकों का परिवर्तन

कुछ मामलों में नेतृत्व परिवर्तन कार्य के परिवर्तन के बराबर हो सकता है। खासकर यदि ऐसा संकट के कारण होता है। काम की परिस्थितियाँ और नियम बदल रहे हैं। एक ही समय में, नेतृत्व का एक परिवर्तन अक्सर एक बल्कि घबराहट और तनावपूर्ण माहौल में होता है। केवल एक ही सलाह है - सामान्य घबराहट के आगे न झुकें और, नई कार्य स्थितियों का आकलन करते हुए, निर्णय लें - क्या आपको इस जगह पर काम करना जारी रखना चाहिए या नहीं।



6. वे मेरी बात नहीं मानते

अक्सर, कंपनी का एक कर्मचारी काम के दौरान अच्छी तरह से विकसित होता है और अपने क्षेत्र में एक विशेषज्ञ का दर्जा प्राप्त करता है। इसी समय, समस्याएं अक्सर इस तथ्य से संबंधित होती हैं कि अधिकारी उसकी विशेषज्ञ राय नहीं सुनते हैं। यहां समस्या यह है कि, सबसे पहले, इस कर्मचारी के पास परियोजना की तस्वीर या कंपनी की गतिविधियों (तकनीकी ज्ञान के उच्च स्तर के साथ) की पूरी दृष्टि नहीं हो सकती है। दूसरे, निर्णय लेते समय, एक कर्मचारी सबसे खराब स्थिति में अपनी मजदूरी का जोखिम उठाता है, जबकि कंपनी प्रबंधन अपने व्यवसाय को जोखिम में डालता है। यही है, वे निश्चित रूप से विशेषज्ञ की राय सुनेंगे, लेकिन कर्मचारी के लिए अज्ञात कारकों को ध्यान में रखते हुए एक निर्णय लिया जा सकता है।



आप क्या कर सकते हैं सबसे अधिक स्वरोजगार वाले लोगों का भाग्य है।



7. काम करने की स्थिति

हमारे कार्यालय में मेरी पहली नौकरी गेंदबाजी थी। 13 घंटे से हेडफ़ोन के बिना काम करना मुश्किल हो गया। हालांकि वे कंपन से नहीं बचा। मनोरंजन के लिए, हमारे ध्वनि इंजीनियरों ने निर्धारित किया कि कितने ट्रैक बज रहे थे।



दूसरे स्थान पर - पूरी कंपनी (~ 15 लोगों) ने एक कमरे में काम किया। यह अनुमान लगाना आसान है कि लोगों के निरंतर आंदोलन और स्थिर स्तर के शोर का प्रदर्शन पर विशेष रूप से सकारात्मक प्रभाव नहीं पड़ा। लोग, जैसा कि आप जानते हैं, हर चीज की आदत होती है ...



इन कंपनियों से बर्खास्तगी के मुख्य कारण के रूप में खराब कामकाजी परिस्थितियों को कभी आगे नहीं रखा गया है। लेकिन यहाँ एक नया स्थान चुनते समय एक अतिरिक्त और बहुत महत्वपूर्ण कारक था।



8. विरह

यह शायद नौकरी बदलने के सबसे अप्रिय कारणों में से एक है। इस स्थिति में मुख्य बात यह है कि मालिकों पर सभी समस्याओं को दोष देने की कोशिश न करें और आतंक न करें। बर्खास्तगी प्रतिबिंबित करने का एक अच्छा कारण देता है। आपका वास्तविक स्तर क्या है? आपने क्या गलतियाँ कीं? क्या इस क्षेत्र में काम जारी रखने की इच्छा है, या यह गतिविधि के क्षेत्र को बदलने का समय है?



बर्खास्तगी एक अंतिम उपाय है। इसके अलावा, आपको यह नहीं समझना चाहिए कि इससे प्रबंधन को कोई खुशी मिलती है। अधिकांश प्रबंधकों के लिए, यह निर्णय बेहद दर्दनाक है। लेकिन इसका मतलब केवल एक चीज है: आप और कंपनी रास्ते से बाहर हैं।



इसी विषय पर, मैं एक और अंश को पुस्तक द वे ऑफ ट्रेड से उद्धृत करना चाहता हूं:

****



छात्र ने शिक्षक से पूछा: "शिक्षक, मैं सिर्फ इस बात को नहीं समझ सकता कि हर कोई क्या चाहता है। अर्थात्: जापानी में, चित्रलिपि का अर्थ है "संकट" शब्द में दो चित्रलिपि शामिल हैं, जिसका अर्थ है "समस्या" और "अवसर"। तो क्या? ”



मास्टर ने फूँक दिया।

"तुम सच में समझ में नहीं आता!" यह भयानक है! स्कूल से बाहर निकलो !!!



छात्र को ले जाया गया:

"लेकिन क्या मैं कल वापस आ सकता हूं?"

"आप समझेंगे कि आप कब लौट सकते हैं," शिक्षक बोले।



दो दिन बाद, इस छात्र ने स्कूल का दरवाजा खटखटाया। मास्टर उसके पास गए और कहा:

- कुछ मत कहो, मुझे तुम पर विश्वास नहीं है! चले जाओ

बाकी छात्र उसके पीछे खड़े थे, एक शब्द भी बोलने से डरते थे। किसी को समझ नहीं आ रहा था कि आखिर स्वामी का ऐसा गुस्सा किस वजह से ...



लगभग एक साल बीत गया, और छात्र फिर से दहलीज पर आ गया। मास्टर ने उसे ध्यान से देखा, मुस्कुराया और कहा:

"अब आप वास्तव में समझते हैं।"

और जब छात्र अंदर आया, तो शिक्षक ने सुझाव दिया कि वह अन्य छात्रों को सब कुछ बताए।

"उस दिन जब मैंने स्कूल छोड़ा," छात्र ने कहा, "जिस कंपनी में मैंने काम किया है उसके मालिक ने कहा कि उसे अब मेरी सेवाओं की आवश्यकता नहीं है।" मैंने अनुमान लगाया कि यह मास्टर के बिना नहीं हो सकता था, और मैं आया था, लेकिन, आपको याद है, मास्टर ने मुझे फिर से निकाल दिया।



मास्टर मुस्कुराया:

- आप सोच भी नहीं सकते कि बॉस को आपको छोड़ने के लिए राजी करना कितना मुश्किल था।

"मुझे एहसास हुआ कि बाद में।" मैंने नौकरी खोजने की बहुत कोशिश की, लेकिन एक उपयुक्त नहीं मिल सका और मुझे अपने परिवार का समर्थन करना पड़ा। फिर मैंने अपनी खुद की कंपनी बनाई ... एक साल से भी कम - मेरी कंपनी आज मेरे उद्योग में सबसे बड़ी है ... अब मुझे वास्तव में समझ में आया कि इन चित्रलिपि का क्या मतलब है और ... कोई शब्द नहीं, शिक्षक, मैं आपका कितना आभारी हूं!

"हमेशा की तरह धन्यवाद," शिक्षक ने हमेशा की तरह कहा।



****





काम और व्यक्तिगत प्रभावशीलता

उपरोक्त समस्याएं व्यक्तिगत प्रभावशीलता को कैसे प्रभावित करती हैं?

यह सीधे इस पर निर्भर करता है:

• कर्तव्यों
• उत्तरदायित्व
• काम करने की स्थिति
• सामूहिक

इस बात से सहमत हैं कि आपके साथ अप्रिय लोगों के साथ एक ही कमरे में अनावश्यक, गंदा काम करना मुश्किल है। =)



यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि नियोक्ता और कर्मचारी के बीच संबंध सामान्य रूप से, समान हैं। इसलिए, यदि आप किसी चीज के साथ सहज नहीं हैं - समस्या का समाधान करें, तो कोई संभावना नहीं है - विकल्प की तलाश करें, तौलना, निर्णय लें और कार्य करें।

लेकिन एक ही समय में, आपको यह समझने की आवश्यकता है कि काम का परिवर्तन कुछ हद तक समस्याओं से प्रस्थान है। एक नई जगह में, अन्य कठिनाइयाँ होंगी जिन्हें उसी तरीके से हल करना होगा (केवल कंपनी और प्रबंधन के प्रति आपकी निष्ठा अधिक हो सकती है)।



निश्चित रूप से जो करने योग्य नहीं है वह स्थायी है और कुछ भी नहीं कर रहा है। यदि आप काम पसंद नहीं करते हैं, तो इसे अच्छी तरह से करने की कोई इच्छा नहीं है, कोई विकास नहीं है। लेकिन नसों और कई नकारात्मक भावनाएं हैं। और न तो आपको और न ही नियोक्ता को इसकी आवश्यकता है।



अपने समय की सराहना करें।



यहां मूल