एक बार फिर बिजनेस प्लान के बारे में और माइक्रोसॉफ्ट के भविष्य के बारे में थोड़ा सा

यह नोट मेरे iTech ब्रिज ब्लॉग पर प्रकाशित एक ब्लॉग से एक टुकड़ा है , और यह दो अन्य लोगों का अनुसरण करता है: " एक व्यवसाय योजना के घुमावदार दर्पण " और " Microsoft: हम एक अलग रास्ता लेंगे "। पहली नज़र में, उन्हें क्या कनेक्ट कर सकते हैं? उम्मीद है कि सभी नोट के अंत तक स्पष्ट हो जाएंगे।



सभी समान, मैं यहां बिजनेस प्लान के बारे में बात करूंगा। हालांकि मुझे लगा था कि मैंने स्टार्टअप थीम के साथ पहले ही करार कर लिया है। यह पता चला, नहीं। एक बहुत ही दिलचस्प लेखक के साथ मेरी दिलचस्प बातचीत हुई। वह दोनों सीधे (मेरे या उसके नोटों पर टिप्पणियों में, पत्रों में), और अप्रत्यक्ष रूप से (हमारे लेखों में) जाता है।



बातचीत का विषय यह था कि क्या, किससे और कब, एक व्यावसायिक योजना की आवश्यकता है? मेरी शुरुआती स्थिति " व्यवसाय योजना के घुमावदार दर्पणों में" तैयार की गई है, यह मुझे " क्या वेंचर फंड्स देखना चाहते हैं ... " में लगता है। मेरे प्रतिद्वंद्वी का दावा है कि एक क्लासिक कार्यकारी योजना के साथ एक क्लासिक कार्यकारी सारांश के बिना, कोई भी परियोजना नहीं कर सकती है। मेरा मानना ​​है कि परियोजना के लिए परियोजना अलग है और अगर (1) परियोजना एक स्टार्ट-अप कंपनी द्वारा शुरू की गई है, (2) जिसकी अपनी प्रारंभिक पूंजी नहीं है, और (3) एक व्यवसाय मॉडल पर केंद्रित है, जो एक या दूसरे तरीके से विज्ञापन के पैसे पर आधारित है, अपने डिजिटल हिस्से में क्लासिक बिजनेस प्लान आत्म-धोखे से ज्यादा कुछ नहीं है । अधिक सटीक रूप से, यह उनके विचार के किसी भी प्रशंसक (और विचार के लेखक को एक और नहीं होना चाहिए) "इच्छाधारी सोच" को पारित करने के लिए स्वाभाविक और बिल्कुल ईमानदार दर्शाता है।



यह उन वर्गों में विशेष रूप से स्पष्ट है जहां ऐसा लेखक आभासी उपयोगकर्ताओं को वास्तविक सिक्के में बदलने के लिए आगे बढ़ता है। और मेरा नज़रिया बहुत ही साधारण थीसिस पर आधारित है: एक विज्ञापन "पाई" एक सीमित चीज है, और इसके वितरण और पुनर्वितरण के तंत्र का वास्तव में किसी ने अध्ययन नहीं किया है।



पाठक मुख्य पाठ में और यहाँ की टिप्पणियों में हमारे तर्क के बारे में अधिक जान सकते हैं [ 1 , 2 , 3 ]। यहां, मैं केवल कुछ समझौतावादी दृष्टिकोण प्रस्तुत करना चाहता हूं। आखिरकार, हम चाहे या न चाहें, हमें यह स्वीकार करना चाहिए कि एक तर्क-वितर्क में सच्चाई हमेशा बीच के करीब रहती है। उसी समय, मैं इस बात पर ध्यान आकर्षित करता हूं कि मैं केवल ऊपर बताए गए संदर्भ में (1) + (2) + (3) के रूप में क्या कहता हूं। आखिरकार, समस्या के पूर्व-सहमति वाले बयान के बाहर कोई भी चर्चा बस अपना अर्थ खो देती है।



हमारे संदर्भ में, मैं व्यवसाय योजना को देखने का प्रस्ताव करता हूं, क्योंकि वे आमतौर पर वैज्ञानिक दुनिया में एक उम्मीदवार के शोध प्रबंध को देखते हैं। खैर, रहस्यमय नाम "कार्यकारी सारांश" के तहत प्रसिद्ध "डरावनी कहानी" वही शोध प्रबंध सार है। वैज्ञानिक और व्यावसायिक दुनिया दोनों में कुछ काम का अनुभव होने के बाद, मैं इस तरह की समानता का उपयोग करने की स्वतंत्रता लेता हूं।



वैज्ञानिक दुनिया में कोई भी कभी यह दावा नहीं करता है कि "अच्छा" शोध प्रबंध होने की एकमात्र शर्त है कि उसका लेखक तकनीकी क्षेत्रों में सफल हो सकता है, कह सकता है। हालांकि, एक शोध प्रबंध होने से निश्चित रूप से इस तरह की सफलता की संभावना बढ़ जाएगी।



इसके अलावा, कोई भी कभी भी एक शोध प्रबंध को तकनीकी दस्तावेज नहीं मानता है। यह, सबसे अच्छा, अनुसंधान के परिणामों का प्रतिबिंब है। इसके आधार पर "अच्छा" तकनीकी दस्तावेज बनाने के लिए, प्रासंगिक प्रोफाइल के विशेषज्ञों की आवश्यकता है: इलेक्ट्रॉनिक इंजीनियर और / या प्रोग्रामर, डिजाइनर और प्रौद्योगिकीविद्।



इसी तरह, व्यापार की दुनिया में, कोई भी कभी भी यह दावा नहीं करता है कि "अच्छी" बिजनेस प्लान की उपस्थिति केवल एक शर्त है कि एक विचार के लेखक इसे सफलतापूर्वक बाजार में ला सकते हैं। हालांकि, एक व्यवसाय योजना की उपस्थिति, निश्चित रूप से, इस तरह के सफल परिणाम की संभावना को बढ़ाती है।



उसी समय, आपको व्यवसाय योजना से उम्मीद करने की ज़रूरत नहीं है, जो विचार के लेखक की कलम से दिखाई देती है, जो आमतौर पर एक वास्तविक और क्लासिक व्यवसाय योजना से उम्मीद की जाती है। हम देखते हैं, सबसे अच्छा, इसका स्केच। इस स्केच के आधार पर इस व्यवसाय दस्तावेज़ को "बनाने" के लिए, फिर से, संबंधित प्रोफ़ाइल के विशेषज्ञों की आवश्यकता होती है: विपणक, अर्थशास्त्री, फाइनेंसर और अन्य। और लेखक का कोई विचार नहीं है, परिभाषा के अनुसार।



इसके अलावा, मुझे यकीन है कि आज "(1) + (2) + (3)" के संदर्भ में परियोजनाओं में निवेश कर सकते हैं और हर दिन केवल रणनीतिक निवेशक अधिक से अधिक करेंगे । और उनके रणनीतिक हितों के तहत, जो लंबे समय से उनकी अपनी व्यावसायिक योजनाओं में गणना की गई है। वे कर सकते हैं, क्योंकि वे कर सकते हैं, लेकिन वे करेंगे, क्योंकि वेब 2.0 केवल अपने पथ की शुरुआत में है, भले ही इसका नाम कल वेब 3.0 में बदल दिया जाए। लेकिन अब यह संभव है ... Microsoft के भविष्य के बारे में थोड़ा सा ।



- इस विषय पर यहां चर्चा हुई, और जो चर्चा इसके आसपास हुई, मेरे लिए अप्रत्याशित रूप से मेरे दूसरे नोट के आसपास चर्चा में इसकी निरंतरता मिली।