एक वेब डेवलपर की आंखों के माध्यम से प्रेरणा।

लंबे समय से मैं अपने दिमाग को इस बात पर टटोल रहा था कि एक ब्लॉग को सर्वव्यापी "कर्म" के एक मामूली हिस्से को ट्रैक करने के लिए क्या रखा जाए। और मैं एक जरूरी विषय पर आया - मेरी प्रेयसी की प्रेरणा।



मैं इस सवाल को पूरी तरह से अपनी राय से देखता हूं, और मुझे यकीन है कि आप, पाठकों की आलोचना करने और पूरक करने के लिए कुछ होगा, लेकिन हम असंतुष्ट नहीं होंगे, क्योंकि यही हम करना पसंद करते हैं।



और इसलिए, क्या आसान हो सकता है? आपको अपने स्वयं के प्रश्नों का उत्तर देना होगा:

1. मैं कभी-कभी काम के बारे में क्यों सोचता हूं?
2. मुझे ऐसा करना क्यों पसंद है?

चूंकि हम प्रेरणा के बारे में बात कर रहे हैं, तो सभी प्राकृतिक कारक, जैसे: खराब मौसम, एक लड़की (लड़के) के साथ झगड़ा (झगड़ा) हुआ था, बुमेर पर मुदिला को काट दिया गया, बह गए।

1. पीओ

मुझे लगता है कि हर कोई इस बात से सहमत होगा कि "ग्रीन मोनोलिथ" "कड़ी मेहनत" का आधार है। ठीक है, Essno, अधिक "प्रेस", इच्छा अधिक से अधिक। यहाँ यह है - हमारी चेतना को नियंत्रित करने वाली शक्ति, और इसका नाम USD (पेटू EUR, GPB या JPY के लिए) है।

लेकिन सब कुछ इतना पारदर्शी नहीं है, मुझे लगता है कि हम में से कई लोग इस स्थिति से मिले हैं कि सभी शक्तिशाली चाचा, डॉलर, ने आवश्यक प्रभाव नहीं दिया। ऐसा लगता है कि समाधान स्पष्ट है - खुराक बढ़ाएं! लेकिन नहीं, लेकिन मैंने मजाक को नहीं दोहराया - "आरएफपी एक दवा की तरह है", लेकिन मैं बस इस बात से सहमत हूं कि प्रभाव मौजूद है।

फिर और क्या चाहिए?

2. एक जटिल, उत्कृष्ट परियोजना।

हम सुनने के आदी हैं: "हम एक दिलचस्प परियोजना पर काम कर रहे हैं।" और हम इतनी बार सुनते हैं कि साक्षात्कार में दूसरा सवाल "प्रोजेक्ट क्या है?", और अक्सर इस सवाल का जवाब अंतिम विकल्प पर एक मजबूत प्रभाव पड़ता है। लेकिन क्या यह अनाकार दिलचस्प है? प्रोजेक्ट अला "लगभग फेसबुक की तरह, लेकिन बेहतर"?

मेरे लिए, यह दिलचस्प है:

1. नई तकनीकों और सामंतों का उपयोग करना।

हम ajax के लिए बैक-फ़ॉरवर्ड बटन के लिए समर्थन लागू करते हैं ... ओह, यह दिलचस्प है! हम पूरी तरह से कंट्रोलर लेयर को क्लाइंट-साइड में ट्रांसफर करते हैं, और सर्वर-साइड को पूरी तरह से DB-Layer के रूप में छोड़ते हैं, "वाह, यह वास्तव में एंटिक्स नहीं है!" लेकिन अगर आप इसके बारे में सोचते हैं, तो "दिलचस्प" परियोजनाओं में कितनी बार ऐसा होता है?

2. परियोजना की वास्तुकला।

यहां मैं परियोजना के विश्लेषणात्मक भाग को शामिल करूंगा। यह देखने के लिए काफी रोचक और जानकारीपूर्ण है कि किसी चीज़ को कितने टुकड़ों में तोड़ा जाता है, उनके बीच संबंधों के धागे कैसे बनाए जाते हैं, कैसे दिमाग की रूपरेखा धीरे-धीरे उभरती है, जिस पर सभी महत्वपूर्ण और बहुत अधिक अंग दिखाई नहीं देते हैं। यह सब अच्छा है, लेकिन यह अक्सर नहीं पाया जाता है, और हमेशा सुंदर नहीं होता है, लेकिन अधिकांश "दिलचस्प" में यह है कि यह प्रसन्न होता है।

लेकिन आप एक दिलचस्प परियोजना से तंग नहीं आए। अभ्यास से पता चलता है कि ये 2 कारक कभी-कभी पर्याप्त नहीं होते हैं।

और क्या हमारे जीवन को खराब करता है?

3. काम का संगठन।

यहाँ, मेरी राय में, अब यह सबसे दिलचस्प होगा, मैं विशेष रूप से सलाह देता हूं कि जो पाठक "पतवार पर हैं" उनका ध्यान आकर्षित करें।

1. "टीम भावना" और "पल्स पर हाथ"

हमने अक्सर ऐसी टीमें देखीं जिनमें एक दूसरे से कहता है - "मुझे नहीं पता कि यह क्या है, मैं केवल स्क्रिप्ट लिखता हूं।", हुह? प्रत्येक के किनारे पर अपनी झोपड़ी है, और नेतृत्व कोई अपवाद नहीं है।

नतीजतन, एक पूरे के रूप में परियोजना का विचार धीरे-धीरे डेवलपर्स की आंखों में फीका हो जाता है, और फिर प्रबंधन की आंखों में फीका पड़ता है, परिणामस्वरूप - अर्ध-काम करने वाले टुकड़ों का एक सेट, प्रत्येक अपने स्वयं के रस में।

इसलिए, कर्मचारी की गुणवत्ता और प्रेरणा दोनों के लिए, इसके प्रत्येक प्रतिभागियों द्वारा परियोजना के सार को समझना बेहद महत्वपूर्ण है, क्योंकि जब आप देखते हैं कि आपका विवरण गियर को कैसे पूरक करता है, और यह इसके साथ अन्य तंत्रों को स्थानांतरित करना और खींचना शुरू कर देता है, इसके महत्व के बारे में जागरूकता आती है। “वाह, लेकिन यह काम करता है! हा! मैं एक विशालकाय व्यक्ति हूं। ” हम्म ... लेकिन यह कैसे करना है? यह वह जगह है जहाँ "पल्स ऑन हैंड" की आवश्यकता होती है, नेतृत्व का कार्य डेवलपर के दिमाग का पालन करना है, और उन्हें सही दिशा में ले जाना है, लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि डेवलपर को लगता है कि वह खुद इस पर आता है! उन क्षणों को पकड़ें जब वह किसी चीज पर चर्चा करना चाहता है, जब उसके पास प्रश्न हों, और आपकी रुचि दिखाएं, आप जल्द ही देखते हैं कि आपकी रुचि कर्मचारी को हस्तांतरित हो जाएगी।

पीठ में (या नीचे) किक करके आप केवल एक अनाकार स्कोरिंग को उत्तेजित कर सकते हैं, सामान्य टीम में ऐसे लोग नहीं होने चाहिए, जिसका अर्थ है कि ऐसी कोई विधि नहीं है।

टीम एकता की भी जरूरत है, टीम को एक साथ काम करना चाहिए! मेरी राय में, यह एक ही विधि द्वारा प्राप्त करने योग्य है, यदि प्रबंधन परियोजना के सभी पक्षों के लिए चौकस है, और यह स्पष्ट है, यह सभी कर्मचारियों के लिए एक उदाहरण के रूप में कार्य कर सकता है।

यहां उन क्षणों को भी जोड़ें जब आपको अपने विचार को महसूस करने का अवसर दिया जाता है। यदि आप चाहते हैं कि आपका कर्मचारी परियोजना को सुने, तो आपको कम से कम कर्मचारी को सुनना चाहिए। बर्बादी की पहल कई बार आपके दिमाग में यह बात छोड़ देती है कि पहल वह नहीं है जिसकी आपको जरूरत है।

2. संवेदनशीलता, प्रशंसा।

इसने मुझे हमेशा आश्चर्यचकित किया ... सभी पश्चिमी नेता नोटबंदी पर कंजूसी क्यों नहीं करते: "अच्छा काम!", "महान, बहुत बहुत धन्यवाद!", "इसे ऐसे ही बनाए रखें!"। और अधिकतम आप हमारे पास से सुन सकते हैं "ठीक है, कम या ज्यादा, यह होगा।" पार्टी को अपने जीवन के सर्वश्रेष्ठ वर्ष देने की कोशिश करने की इच्छा क्या है, जब अंत में आप "ठीक है, नीचे आओ ..." सुनते हैं?

संक्षेप में कहना

यदि आप 3 पहलुओं में से प्रत्येक के महत्व की डिग्री के बारे में सोचते हैं, तो:

1. ZP की एक कसौटी है - "एक बार आदर्श से कम होने पर, आप सभी आगे बढ़ते हैं ..."। इसका मतलब यह नहीं है कि एक बड़ी आरएफपी आप प्रेरणा का एक बड़ा सौदा प्राप्त करने में सक्षम होंगे, बल्कि यह कि आरएफपी की कमी दो अन्य पहलुओं में कली में सभी प्रयासों को नष्ट कर देती है। तदनुसार - "सर्वोच्च प्राथमिकता"।
2. दिलचस्प - यह काम करने की इच्छा देता है, लेकिन हमेशा एक टीम में रहने की इच्छा नहीं। और जटिल परियोजनाओं के लिए, टीमवर्क एक निर्णायक कारक है। मुझे लगता है कि: डेवलपर के लिए यह "मध्यम प्राथमिकता" है, लेकिन नेतृत्व के लिए टीम की भावना अधिक महत्वपूर्ण है, जिसका अर्थ है "कम प्राथमिकता"।
3. टीम वर्क - यहां मुझे ऐसा लगता है: डेवलपर के लिए यह "कम प्राथमिकता" है, "भगवान उसे टीम के साथ आशीर्वाद दें, क्योंकि मुझे भुगतान मिलता है और मैं दिलचस्प चीजें करता हूं।" लेकिन नेतृत्व के लिए, टीम भावना अधिक महत्वपूर्ण है, जिसका अर्थ है "मध्यम प्राथमिकता"।

शायद यही सब है। मुझे पता है, मैंने अमेरिका की खोज नहीं की, लेकिन एक बार फिर यह याद दिलाने के लिए चोट नहीं पहुंचाएगा।