एंटरप्राइज सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट या हर्डलिंग

मैं कॉर्पोरेट सॉफ्टवेयर विकास में व्यावहारिक अनुभव साझा करना चाहता हूं।



दो बुनियादी, अपरिवर्तनीय सिद्धांत हैं जो उद्यम सॉफ्टवेयर के विकास को निर्देशित करते हैं:



वैसे भी, मुख्य बात यह है कि इसे समय पर महसूस किया जाए।

वैसे भी, किस पर , मुख्य बात काम करना है।



वे जो कुछ भी किताबों और पुस्तिकाओं में लिखते हैं, व्यवहार में वही होता है। इसके अलावा, एक सॉफ्टवेयर कंपनी का प्रबंधन, एक नियम के रूप में, इसे प्रोत्साहित करता है। उदाहरण के लिए: एक योजना को पूरा करने के लिए एक बोनस । यद्यपि, जब योजना पूरी हो जाती है, तो अहसास के सूक्ष्म क्षण पीड़ित हो सकते हैं, जो तुरंत खुद को प्रकट नहीं करेगा। डेवलपर की कंपनी के लिए, मिसकल्क्युलेशन और कमियों का सकारात्मक परिणाम हो सकता है, क्योंकि उसी समय, ग्राहक फिर से मदद के लिए ठेकेदार की ओर मुड़ सकता है और सिस्टम को "मन में" लेना संभव होगा, ग्राहक को समझाते हुए कि प्रक्रिया को अनुकूलित करना आवश्यक है, और इसके लिए अतिरिक्त धन और समय की आवश्यकता होती है, और सामान्य तौर पर एक अतिरिक्त अनुबंध समाप्त करना बेहतर होता है ...



यहां तक ​​कि अगर अंतिम कार्यान्वयन उन लोगों द्वारा किया जाता है जो समझते हैं कि इन सिद्धांतों का पालन करना, गुणवत्ता वाले काम करना असंभव है। वे अभी भी आवश्यक के रूप में काम करते हैं, इस तथ्य से निर्देशित किया जा रहा है कि यदि आप छोटी चीज़ों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो अधिक पैसा और समय व्यतीत होगा, ग्राहक असंतुष्ट होगा और प्रबंधन असंतुष्ट होगा, और कोई अपना बोनस नहीं देगा।



हम कितनी बार सुनते हैं: अत्यधिक पेशेवर और गुणवत्ता वाले काम के लिए एक पुरस्कार?

और कितनी बार हम सुनते हैं: एक योजना को पूरा करने के लिए एक बोनस?



इसलिए डेवलपर्स को अपने सिद्धांतों पर कदम रखना होगा, जो उपरोक्त दोनों का खंडन करते हैं, और बाजार पर स्वीकार किए जाने वाले खेल के नियमों का अनुपालन करते हैं।