गुण जो मारता है

प्रस्तुति शैली असंगत लग सकती है



यदि आप बहुत अधिक गुणवत्ता के साथ शुरू करते हैं और गलत छोर से शुरू करते हैं, तो यह परियोजना को मार देगा, क्योंकि हम इस परियोजना को लक्ष्य मानते हैं जिसके लिए संसाधन आवंटित किए गए हैं। यहां तक ​​कि अगर आपके पास एक बड़ा निवेशक है, तो उसका संसाधन उसका धैर्य होगा।

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गुणवत्ता और पूर्णतावाद स्वयं पर फलदायी कार्य की पैरोडी है। क्योंकि एक अच्छी नौकरी शुरू होते ही फल लेना शुरू कर देती है।



एक विचार जो केवल उत्कृष्ट शुरुआती मापदंडों के साथ काम कर सकता है, वह एक विचार नहीं है, बल्कि एक बकवास है। यदि आपके पास वास्तव में अच्छा विचार है, तो यह परियोजना के ढांचे और उसके महत्वपूर्ण अंगों के काम करना शुरू कर देगा। इसलिए, अपनी परियोजना का एहसास करना शुरू करने के लिए, "खंडों में विभाजित होने की विधि का अभ्यास करना, प्रत्येक खंड को सही स्थिति में अंतिम रूप देना, और फिर सब कुछ एक साथ संयोजित करें" - एक वैक्यूम में एक गोलाकार घोड़ा। क्योंकि आपको सब कुछ इतनी बार स्थानांतरित करना होगा कि परियोजना की शुरुआत से ही व्यक्तिगत भागों का सुधार इसका अर्थ खो देता है। तो, यह अलगाव सार है और केवल आपकी चेतना में मौजूद है। और यह विकास के लिए विनाशकारी है।



आज, मानव जाति के पास एक आधुनिक कार है जिसमें एक आधुनिक पहिया है। वे समानांतर में विकसित हुए। सदी की शुरुआत में एक व्यक्ति के दृष्टिकोण से, वे आदर्श हैं। अगर हमने अलग-अलग परियोजनाओं के रूप में इस तरह का पहिया बनाने और शताब्दी की शुरुआत से इस पर काम करने का फैसला किया, तो आज हमारा पहिया नहीं होगा।



प्रकृति ने कभी भी सन्टी कली पर काम करने के बारे में नहीं सोचा होगा जब तक कि खुद बर्च की उपस्थिति न हो। प्रत्येक अच्छा आविष्कार सामान्य विकास में केवल एक आभासी बिंदु है, जो वैसे, एक लहर प्रकृति है।



प्रत्येक अच्छी परियोजना को एक विकासवादी प्रक्रिया से गुजरना चाहिए, जो हमेशा एक होती है और इसे उन भागों में विभाजित नहीं किया जा सकता है जो क्रमिक चरणों से गुजरते हैं। यदि आप इस तरह से सब कुछ विभाजित करना चाहते हैं - तो अपने चरणों के लिए सोचें एपीआई को डॉकिंग करना जो कृत्रिम निर्धारण बिंदुओं के रूप में कार्य करेगा, प्रोजेक्ट "एंकर", कॉन्फ़िगरेशन को बदलना जिससे आप विकास का प्रबंधन कर सकते हैं। सख्ती से बोलना, प्रत्येक एपीआई एक निश्चित कॉन्फ़िगरेशन का वर्णन है और दोनों एक परियोजना के लिए एक लक्ष्य होगा और दूसरे के लिए डेटा शुरू करेगा। इस मामले में, एक ही समय में विकास का संचालन करना संभव है, जंक्शन पर परिणामों की संगतता की गारंटी है।



गुणवत्ता को क्यों बर्बाद कर रहा है? इस प्रकार, हम सबसे महत्वपूर्ण बात पर आते हैं। एक परियोजना संसाधनों का एक थैला है जिस पर लिखा है कि इसे किस परिणाम में बदलना चाहिए। संसाधन हमेशा परिमित रहते हैं, और प्रार्थना करते हैं कि यह अंत खुश रहे। जल्दी या बाद में, एक बिंदु आएगा जो आपने लैटिन अक्षर जी के साथ अपने शुरुआती चार्ट पर इंगित किया था, और बाद के लोगों में, आपने इसके रूसी एनटोनियम का उपयोग करना शुरू कर दिया होगा। तो, अगर riveting विभाग नए हवाई जहाज के आदर्श को आदर्श बनाता है, जो खर्च से भी 20% बेहतर है, तो एक अच्छे कारण के लिए (जो बहस करेगा?) आवंटित समय और धन के 20% अतिरिक्त के रूप में संसाधन, ये 20%, सादगी के लिए? शुद्ध ऊर्जा में व्यक्त, विभाग से कम करिश्माई पड़ोसी, जो लगे हुए हैं, उदाहरण के लिए, शीतलन प्रणाली में, यह नहीं मिलेगा।



मैं यह नहीं कह रहा हूं कि इससे विमान अधिक बार गिरते हैं, मैं केवल गुणवत्ता में सुधार करके खराब गुणवत्ता के साथ संघर्ष करना बंद करना चाहता हूं;)