गेंद कितनी है या होमो-नॉट-वेरी-सेपियन्स

इसलिए मैंने अपने ब्लॉग से खाबरोवस्क नागरिकों के ध्यान में एक और पोस्ट की पेशकश करने का फैसला किया ...



एक गेंद जिसके बल्ले की कीमत $ 1.10 है। एक बल्ले की कीमत एक गेंद की तुलना में $ 1 अधिक होती है। गेंद कितनी है?



जब आप इस समस्या के बारे में सोच रहे हैं, तो मुझे बताएं कि मैं इसे क्यों लाया। हाल ही में मैंने मार्क बुकानन के प्रदर्शन को देखा - यह वह है जिसने यह पाया कि दुनिया में कोई भी दो लोग 6 से अधिक लोगों की श्रृंखला के माध्यम से एक-दूसरे से परिचित हैं। उन्होंने अपनी नई किताब, द सोशल एटम: व्हाई द रिच गेट रिच, चेटर्स गेट कॉट, और योर नेबर आमतौर पर आपकी तरह दिखता है के बारे में बात की मार्क बुकानन, आईएसबीएन 978-1596910133)



पुस्तक का मुख्य विचार यह है कि समाज में बहुत सी चीजें लोगों के सचेत और तर्कसंगत कार्यों के कारण नहीं होती हैं, बल्कि पूरी तरह से अचेतन और तर्कहीन छोटे कार्यों के कारण होती हैं जो समाज की संरचना के कारण ध्यान देने योग्य घटनाओं में रेंगती हैं। उदाहरण के लिए, बर्फ़ीली पानी एक खिड़की या बर्फ के टुकड़े पर पैटर्न बनाता है, या ग्रुमंत (उर्फ स्वालबार्ड) पर पत्थर जमीन पर साफ रिंगों में जमा होते हैं, मिट्टी से आसपास के घेरे (ठंड के कारण भी, जो मिट्टी में बड़ा होता है और जो फैलता है) ठंड)।



उनके दृष्टिकोण का एक उदाहरण यह था कि शास्त्रीय आर्थिक सिद्धांतों में सब कुछ लोगों के तर्कसंगत व्यवहार पर बनाया गया है, लेकिन यही कारण है कि वे अक्सर काम नहीं करते हैं। उदाहरण के लिए, एक तर्कसंगत दृष्टिकोण से, प्रतिभूति बाजार में इस तरह के पैमाने पर उतार-चढ़ाव नहीं हो सकता है कि यह वास्तव में उतार-चढ़ाव हो। एक मॉडल में, दहशत कारक और बाजार सहभागियों के कई तर्कहीन विश्वासों को शामिल किया गया था और उन्हें वास्तविकता के साथ बहुत अधिक सुसंगत तस्वीर मिली थी। उसके अन्य उदाहरण हैं। उदाहरण के लिए, तीन अलग-अलग रंगों की आबादी को मॉडलिंग किया जाता है - नारंगी, नीला और हरा - जो एक शहर में निवास करता है, और इसे समान रूप से आबाद करता है। रंग मायने नहीं रखता है, लेकिन प्रत्येक व्यक्ति थोड़ा सुस्त है! - अत्यधिक अल्पसंख्यक में नहीं होना पसंद करते हैं, उदाहरण के लिए, उनके रंग का एक एकल प्रतिनिधि, यदि सभी अन्य पहले से ही एक ही रंग हैं। यही है, नारंगी, जो हरे रंग के चारों ओर से घिरा हुआ है, इस अवसर पर, या नीले, नारंगी से घिरे होने की संभावना है। ऐसा नहीं है कि यह तुरंत ढीला हो जाएगा, लेकिन अगर यह नौकरियों को बदलता है, और यह आगे निकलता है, तो यह गंभीरता से काम के करीब जाने के सवाल पर विचार करेगा। यह बिल्कुल कुछ भी नहीं प्रतीत होता है, है ना? यह पता चला है कि यह पर्याप्त है ताकि n वर्षों के बाद शहर एक ही रंग की आबादी के धब्बे में बदल जाए।



तो, मैं किस बारे में बात कर रहा हूं? और तथ्य यह है कि ऐसी संरचनात्मक घटनाएं जो लोगों पर निर्भर नहीं करती हैं, लेकिन एक समाज या एक सामूहिक की संरचना पर न केवल मैक्रोइकॉनॉमिक्स में प्रकट होती हैं, बल्कि माइक्रोइकॉनॉमिक्स में भी - फर्मों और व्यक्तिगत टीमों के भीतर।



सबसे प्रसिद्ध उदाहरण टीम की संरचना को दोहराते हुए उत्पाद संरचना है जिसने इसे बनाया है। कहते हैं, इन्फ्रास्ट्रक्चर टीम बनाएं और उसके सिर में एक महत्वाकांक्षी आक्रामक कॉमरेड डालें, और आपका उत्पाद पाइप, नलिकाओं, तारों, नलों से भरा होगा ... इसके बजाय, यूआई सुविधा टीम बनाएं और उसी कॉमरेड को उसके सिर पर रखें, और यह बाहर निकल जाएगा कि इनमें से अधिकांश पाइप इतने आवश्यक नहीं थे। वैसे, Google ने इस समस्या को मौलिक रूप से हल किया। उनके पास वास्तव में कोई मालिक नहीं है। वह है, लेकिन प्रत्येक 30 से 100 लोगों के समूह का प्रबंधन करता है, और प्रत्येक अधीनस्थ एक "एक सैनिक की सेना" है और वह चुनता है कि किन परियोजनाओं में शामिल होना है और किस पर काम करना है। सच है, ऐसी संरचना भी कुछ समस्याओं के बिना नहीं है।



एक और उदाहरण। पीएम, कुंवारी, परीक्षक, प्रलेखन लेखकों, अच्छी तरह से, प्रबंधकों, जहां से उनके बिना जाना है, से एक सामान्य उत्पाद विकास टीम ले लो ... वे खोजे गए कीड़ों की संख्या से परीक्षकों के काम का मूल्यांकन करना शुरू करें। क्या आपने पहले ही अनुमान लगाया है कि समीक्षा से पहले खोले गए कीड़े की संख्या नाटकीय रूप से बढ़ जाएगी? अब तक मैंने कुछ भी संरचनात्मक नहीं कहा है, स्व-हित शास्त्रीय आर्थिक सिद्धांतों के ढांचे के भीतर एक पूरी तरह से तर्कसंगत या कम से कम समझने योग्य भावना है। हालाँकि, यह स्पष्ट है कि आप अपने "काउंटर" को बढ़ाने के लिए बग खोलते हैं, एक असमान "कोई रास्ता नहीं है!" यहां तक ​​कि इस तरह के एक अन्य व्यवहार पर संदेह करना भी एक भयानक सामाजिक पाप है, जिसे वे याद कर सकते हैं। इसलिए, लोग “गुणवत्ता हमारा सहायक है!” झंडा लहराते हैं, और कुछ लोग पूरी ईमानदारी से, खासकर जब से मैं वास्तव में एक अच्छा उत्पाद बनाना चाहता हूं, ऐसा नहीं है। तो, यह बिल्कुल अचरज की बात है कि यहां तक ​​कि वे परीक्षक जो ईमानदारी से मानते हैं कि उनके लिए मुख्य चीज उत्पाद की गुणवत्ता है और उनकी समीक्षा नहीं है, वे अभी भी समीक्षा अवधि से कुछ समय पहले बग की रिहाई को बढ़ाते हैं। इसके अलावा, कोई भी बग की यांत्रिक संख्या का उपयोग नहीं करता है, अंतिम उपाय के रूप में, उन कीड़े पर विचार करें जो टीम द्वारा पहचाने गए थे और मरम्मत की गई थी, और बाय डिजाइन या नॉट रेप्रो के रूप में हल नहीं हुई थी। तार्किक, सही? हालाँकि, इन खराब बगों की संख्या वैसे भी बढ़ रही है। इसके अलावा, बग पर संघर्षों की संख्या भी बढ़ रही है, इस तथ्य के बावजूद कि टकराव समीक्षा के लिए लगभग हमेशा खराब होता है, और अतिरिक्त फिक्स्ड बग को डेवलपर को चोट नहीं पहुंचनी चाहिए। लोगों के तर्कसंगत व्यवहार के मॉडल में न तो एक और न ही दूसरे को समझाया जा सकता है, लेकिन यह एक संरचनात्मक तत्व के रूप में आसान है और बेहोश प्रतिक्रियाओं (भीड़ वृत्ति, उत्तेजना) का परिणाम है।



हाँ, और शुरुआत में उदाहरण, मार्क ने अपने व्याख्यान में मनुष्य में अचेतन व्यवहार की शक्ति का वर्णन किया है। क्या आपने पहले ही गणना कर ली है कि गेंद की लागत कितनी है? बेशक, 5 सेंट। हालांकि, अवचेतन रूप से मैं 10 सेंट कहना चाहता हूं। तो, यह सवाल मिशिगन विश्वविद्यालय के छात्रों और (uzhos ...) प्रिंसटन (!!!) से पूछा गया था। उन्होंने उन्हें 15 मिनट (!!!) आधा - 50% दिया - 10 सेंट का जवाब दिया! मुझे लगता है कि छात्र मानवीय विशेषज्ञता के साथ थे, लेकिन फिर भी प्रभावशाली थे।