सर्कस छोड़ दिया है। जो रुके थे उन्हें क्या करना है? (मॉस्को में 4 वें स्टार्टअप वीकेंड के नक्शेकदम पर चलते हुए)

अर्कडी फ़ोमिच मोरिनिस के लेख पर चर्चा के अनुसार "एक विचार की रक्षा कैसे करें?" , अंत में, भूमिगत से सामान्य स्टार्टअप विचारों के महत्व की पर्याप्त समझ पैदा हुई। थोड़ा-थोड़ा करके, एक भ्रम निवेशकों और उनके उन्मत्त समर्थकों के सामंजस्यपूर्ण गायन में लाया गया था। और प्रोग्रामर और वेब डिजाइनरों को आगे बढ़ाते हुए परियोजना की आईडीईए पर प्रकाश डालें।



परियोजना पर विचार क्यों महत्वपूर्ण है, और इसके लेखक को संरक्षित किया जाना चाहिए? - क्योंकि उनके बिना हम केवल वही देखते हैं, जिसके द्वारा और बड़े, को स्टार्टअप मूवमेंट कहा जाता है। जर्मन क्लिमेंको ने एक के बाद एक कम प्रशिक्षण और बोलने वालों की योग्यता और अपनी परियोजनाओं को प्रस्तुत करने की योग्यता पर ध्यान दिया। व्यावहारिक रूप से कोई भी व्यक्ति नहीं था जो अपने विचारों के साथ "बीमार" होगा। वास्तव में, Glavstart LLC के काम के पहले महीनों में, ए मोरेनिस ने कहा कि 90% युवा और इतने युवा इंटरनेट उद्यमी ऐसे विकास और विचारों के साथ नहीं आते हैं जो फ्रैंक स्लैग के समान हैं।



यहां तक ​​कि Glavstart की वेबसाइट पर 60 से अधिक परियोजनाओं की एक सूची, तथाकथित "शोकेस" पर रखी गई, अर्थात प्रोजेक्ट्स "स्टार्टअप वीकेंड के माध्यम से गए और अपना काम जारी रखते हैं" स्पष्ट रूप से प्रभावशाली नहीं हैं। Glavstart से तीन परियोजनाएं (या कथित रूप से प्राप्त) निवेश; बाकी का भाग्य धूमिल है। शास्त्रीय संगीत प्रेमियों का एक सामाजिक नेटवर्क ... शहर में "टैग में बजाना" ... ठीक है, हाँ ... मैं तुरंत पहले सप्ताह के अंत से टुटोचका या यैंडेक्समेट्रो जैसे स्टार्टअप को याद करता हूं।



यह पहले ही स्पष्ट हो चुका है कि विस्तृत विचारों का एक भयावह अभाव है। इसके अलावा, तकनीकी विशेषज्ञों की कमी नहीं है। वे थोक में हुआ करते थे, और हैबे ( एक , दो , तीन , चार ) पर पोस्ट की एक श्रृंखला के बाद, कई वेब स्टूडियो और फ्रीलांसरों की टीमों की भागीदारी के कारण संख्या में तेजी से वृद्धि हुई। यह पता चला है कि वे, एक निश्चित व्यावसायिकता और (या) अनुभव, इंटरनेट और इसके दर्शकों की समझ और इस तरह, फिर भी, अपने काम के संसाधनों के लिए स्टार्टअप में हिस्सेदारी पाने के अवसर में बहुत रुचि दिखाते हैं। और क्यों? वे स्वयं एक या कई प्रोजेक्ट लॉन्च क्यों नहीं करते हैं, उन्हें "विचारों की आवश्यकता है जो कुछ भी नहीं खर्च करते हैं" क्यों चाहिए?

और फिर, कि उनके पास चलाने के लिए कुछ भी नहीं है।

वे सिर्फ यह नहीं जानते कि ढेर क्या है। और Glavstart मूल रूप से यह नहीं जानता है। क्योंकि न तो सामान्य अवधारणाएं हैं, और न ही जो परियोजना के दूरदर्शी बन जाएंगे।



इस संबंध में, 4 वें सप्ताहांत से बहुत कुछ अपेक्षित था। इंटरनेट अफवाहों से भरा था कि पूर्व-चरण में एक कठिन चयन था, जिसके दौरान स्पष्ट रूप से अगम्य परियोजनाओं को समाप्त कर दिया गया था। ए मोरेनेसिस ने ग्लेपस्टार्ट पर ध्यान केंद्रित करते हुए, स्टार्टअप प्वाइंट से प्रस्थान की घोषणा की। शायद क्योंकि अंक पहले ही अपने विज्ञापन समारोह को पूरा कर चुके हैं और सामान्य तौर पर, खुद को समाप्त कर चुके हैं। और वीकेंड को कुछ नया पेश करना था।

हाँ, ठीक है।



आधिकारिक तौर पर अभी तक लॉन्च नहीं किए गए डिजिटल अक्टूबर हॉल में चौथे वीकेंड ने वही दिखाया जो पहले सतह पर था। आदर्श रूप से समझदार परियोजनाएं (यदि ऐसा सभी में मौजूद है, जिसे हमें मान लेना चाहिए) अधिकांश भाग स्टार्टअप वीकेंड पर चमकने के लिए नहीं आए। जर्मन क्लिमेंको ने एक साक्षात्कार में इस प्रवृत्ति के बारे में बात की। और स्टार्टअप प्वाइंट पर अर्कडी ने एक बार कहा था कि "उन परियोजनाओं के अच्छे उदाहरण हैं जो सभी स्टार्टअप बुनियादी ढांचे (" मीरा किसान "और अन्य) से गुजर चुके हैं और दुर्घटना परीक्षणों में इसे उजागर नहीं किया गया है। बड़ी संख्या में सामान्य लोग (विदाई नहीं) जोकर में भाग नहीं लेना चाहते थे। हालांकि अर्कडी ने शुक्रवार को कहा कि सुव “एक स्टार्टअप आकर्षण” नहीं है, लेकिन, मेरी राय में, यह एक आकर्षण की तरह लग रहा था। किसी भी मामले में, प्रारूप सतही संचार, चुटकुले, पार्टियों और इस तरह के लिए अधिक अनुकूल था, लेकिन प्रभावी काम नहीं था। प्रस्तुति कन्वेयर, विशेषज्ञ पाइप रन, स्केचफ्लो "उंगलियों पर"।



हैरानी की बात है कि इस सब के साथ, Glavstart निवेश प्रदान करने के लिए SuW में एक पूर्वापेक्षा बनाता है। मैं उद्धृत करता हूं: "केवल सप्ताहांत में आपको अपने आप को, अपनी क्षमताओं और वास्तविक कार्यों में क्षमताओं को दिखाने का अवसर मिलता है - 54 घंटे की मैराथन में।"



54 घंटे की मैराथन, यह "असली काम" नहीं है, लेकिन दुबला मक्खन में एक अजीब बात है। कुल मिलाकर, विभिन्न स्तरों की लगभग 70 परियोजनाओं को 4 वें सप्ताहांत में भाग लेने की अनुमति दी गई थी। यह बहुत, बहुत ज्यादा है। प्रतिभागियों के लिए खुद और विशेषज्ञों के लिए दोनों। और यह स्पष्ट नहीं है कि लाए गए इस प्रारूप में मैराथन का क्या लाभ है। एक बोतल में संसाधनों का चित्र इतना मोज़ेक निकला कि यह शायद ही कोई विचारशील परिणाम दे सके।

आपको एक ढेर में मिश्रण करने की आवश्यकता क्यों थी:

• काम के संसाधन (वर्कज़िला, आइडियललीडी);
• "एक ला विक्टर पेट्रीक" प्रौद्योगिकियां (यूनिवर्सल टेस्ट मशीन, इरबिस, उधारकर्ताओं के लिए सिंगल विंडो, 100 ब्रांड, सांख्यिकीय विश्लेषक, डायरेक्ट सेलिंग);
• "टॉर्चर बीवर -2" (लाइफ मैप, वॉल्मी) की शैली में धूमिल घटनाक्रम;
• साइटें "वहां जाएं, मुझे नहीं पता कि कहां, क्या लाया है, मुझे नहीं पता कि क्या है" (न्यूट्रस्ट, यूनिटऑफ, स्टार्टअपकेस, कंटेंटिस, फाइंड.फ एम और कई अन्य)।
• अर्ध-कपटपूर्ण योजनाएं या स्कैम 2.0 (टिएमोडो);
• क्लोन (अतिरिक्त, क्लाउडसीएमएस, कूपन साइट एग्रीगेटर, माइंडट्रैक)

और सामान्य विचार है कि उनकी टीमों (रचनाकारों) और विशेषज्ञों को शांत वातावरण के बारे में वास्तव में सोचना चाहिए (उदाहरण के लिए, खोज, समाचार, DoReMi, ChooseaPlaceofRest, सड़क और सुनो, ड्रीमस्टोर, सर्रोसेवर)?



क्या उन लाभों की तुलना करना संभव है जो एक पर्याप्त परियोजना स्टार्टअप्स की इतनी भीड़ में प्राप्त कर सकते हैं या जो एक विशेषज्ञ या विशेषज्ञों के समूह के साथ एक-के-लिए-एक हो जाएंगे? विशेषज्ञों का ध्यान केंद्रित करने और खड़े होने वालों को अधिक समय देने के लिए कई दर्जन परियोजनाओं का सामान्य प्रारंभिक चयन करना बेहतर होगा।



हालांकि ट्विटर के माध्यम से एयर कंडीशनर को नियंत्रित करना, जैसा कि SuW पर किया गया था, निश्चित रूप से मजेदार है। हालांकि, मुझे यकीन नहीं है कि इस घटना की कल्पना विशेष रूप से एक स्वस्थ हंसी के लिए की गई थी।



जर्मन क्लिमेंको, पहले से ही ऊपर उल्लेख किया गया है, सही ढंग से कहा गया है: “अंक एक शो के लिए एक शो का विषय हैं। मुझे एक पार्टी के लिए एक अच्छा विचार क्यों लाना चाहिए? मैं इसे खुद के लिए ले जाऊंगा और इसे महसूस करूंगा। "



मेरी राय में, एक अच्छी तरह से सोची-समझी परियोजना के विचार और अवधारणा के साथ एक स्टार्टअप को समझना चाहिए कि उसके पास क्रश में कुछ भी नहीं है। यह "गैर-तकनीकी" विचारों के मालिकों के लिए विशेष रूप से सच है जो प्रोग्रामर की एक विशिष्ट टीम से बंधे नहीं हैं। प्रबुद्ध विचार उठाया, समझदार प्रोग्रामर अपनी परियोजना अंधा। संस्थापक की भागीदारी के बिना।



इसलिए, यदि आप पैसा कमाना चाहते हैं, तो त्योहार पर जाना न भूलें। सप्ताहांत पर सोप्रट विचार - कोई पैसा नहीं होगा। इष्टतम तरीका "सीधे बातचीत" है - हम एक प्रोटोटाइप तैयार करते हैं, एक अवधारणा और एक पर्याप्त निवेशक को स्टॉम्प वर्कआउट करते हैं। अधिकतम 50 हजार डॉलर, या उससे भी कम राशि के लिए। अगर वह चाहे तो उसे खुद प्रोग्रामर्स को सलाह दें। लेकिन यह संस्थापकों को परेशान नहीं करता है।



यह ए। मोरिसिन द्वारा अप्रत्यक्ष रूप से स्वीकार किया गया था, जिन्होंने ई-मेल द्वारा सीधे उन्हें लिखने का प्रस्ताव दिया था और एक श्रोता के साथ एक पिच घटना की व्यवस्था करने के लिए एक साने प्रोजेक्ट का वादा किया था - उन्हें।

हमें एक पर्याप्त प्रोजेक्ट लीडर की जरूरत है, जो निवेशकों के सवालों का जवाब दे सके, जो स्मार्ट लोगों की सलाह को सुन सके और इसे व्यक्तिगत भावना के रूप में देखते हुए प्रोजेक्ट को आगे बढ़ा सके। सूट में लड़का नहीं। एक प्रोग्रामर नहीं है जिसे पता नहीं है कि क्या ढेर करना है। किसी पार्टी का परिचित लड़का नहीं।

एक संस्थापक। ए। मोरिसिन के अनुसार कोई भी व्यक्ति: स्पष्ट रूप से समझना चाहिए कि वह क्या कह रहा है; जो वह समझता है उसे समझाएं; और जिसकी आँखें जलती हैं।



मैं अच्छे विचारों के सभी मालिकों को शुभकामनाएं देता हूं।