मैंने जो भरा उसके बारे में। भाग दो

नमस्कार प्रिय हब्रहा समुदाय!

10 अक्टूबर, 2009 को मैंने अपनी गलतियों के बारे में एक बड़ा लेख प्रकाशित किया था। अब ९ जनवरी २०११ है, मैं उस कहानी को जारी रखने और अपने विचार साझा करने के लिए तैयार हूं।

जैसा कि आप समझते हैं, उनकी गलतियों, उनकी समझ और उन पर काम करने की अंतिम मान्यता पर बहुत समय बीत चुका है।

मैं तुरंत कहना चाहूंगा कि कहानी के दौरान मैं कई बार पिछले एक का उल्लेख करूंगा।

शुरुआत हुई, भाग दो।

शुरू से ही, मैं समझता था कि नेतृत्व में गलती विशेष रूप से मेरी थी, इसलिए यह एक ऐसे व्यक्ति को खोजने का प्रयास करने का निर्णय लिया गया जो स्टूडियो का नेतृत्व करने का प्रयास करेगा, इसका नेता बनने के लिए। ऐसा व्यक्ति जल्दी से पर्याप्त पाया गया, यह मेरा पूर्व सहयोगी, बल्कि एक अनुभवी प्रबंधक, बहुत सारे दिलचस्प विचारों वाला व्यक्ति है और मानक सोच नहीं है। निष्पक्षता में, मैं उसके व्यक्ति को प्रकट नहीं करूंगा।

तो, एक आदमी मिल गया, हम बैठ गए, बात कर रहे थे, इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि संयुक्त सहयोग से कोई बुरा नहीं होगा। यह निर्णय लिया गया कि, पहले तीन से चार महीनों के लिए, हम एक व्यापार योजना में ईमानदारी से एक दूसरे को देखेंगे, अगर हम संतुष्ट हैं, तो, मैं, आधिकारिक नेता के रूप में, साझेदार को एसोसिएशन के ज्ञापन में पेश करता हूं। पिछली बार जब मैंने पिछला लेख लिखा था, तो मेरी टीम के लोग ठीक 2 लोग थे, मैं और एकाउंटेंट - मैंने बाकी लोगों को टीम छोड़ने के लिए कहा, जो खर्च किए गए समय की भरपाई करता है। मुझे पता था कि कंधे को काट देना ही एकमात्र रास्ता था। मैंने ऐसा किया। और उसमें से, मेरे पास अभी भी ऋणों का एक समूह है, अब क्या करना है (या बल्कि कैसे) और एक कानूनी इकाई की समझ की पूरी कमी है। सामान्य तौर पर, युवा नायक का सेट पूरा था, "सेट", इसलिए बोलने के लिए, पूरी तरह से इकट्ठा किया गया था, और आप अगले खोज पर जा सकते हैं।

टीम का एक नया चयन शुरू हुआ। साइटों, मंचों, फ्रीलांस एक्सचेंजों पर शून्य से 38 प्रति सप्ताह, सब कुछ जो संभव है। और इसलिए, काम करने वाली सामग्री मेरे सामने थी, और अब, एक मूर्तिकार के रूप में (पाथोस के लिए खेद है), मुझे इसे कुछ समझदारी से और सबसे महत्वपूर्ण रूप से काम करना था। ठीक है, चलो शुरू हो जाओ। पहले लोग, शायद आठ, मैं दूसरे चरण में समाप्त हो गया, व्यक्तिगत संचार द्वारा समाप्त हो गया। मापदंड अलग थे - पर्याप्तता, व्यावसायिकता, कार्य का स्तर और कार्य के लिए दृष्टिकोण। फिर अन्य 10 लोगों ने हमारी टीम को छोड़ दिया, इसलिए एक महीने में हम कम या ज्यादा काम करने के लिए तैयार टीम बना पाए। उस समय, लगभग 20-23 लोग टीम में बने रहे। अनुभाग बनाए गए, नेताओं को बाद में पाया गया (उस पर अधिक)।

तो - खोज सफलतापूर्वक पूरा हो गया है। जब मैं एक टीम के साथ काम कर रहा था - एक साथी - मैं एक रणनीति, अवधारणा और बहुत कुछ विकसित कर रहा था। हमने एक ही समय में अपने कार्यों को पूरा किया, साथ ही तीसरे नेता को खींचने का तरीका - एक उत्कृष्ट प्रोग्रामर।

स्टेज दो, कठिनाई स्तर गंभीर है।

टीम के साथ काम करने में हाथ बँटाने के लिए कुछ प्रोजेक्ट पूरे किए, और टीम ने खुद एक साथ काम किया, हमें एहसास हुआ कि, फिर से, कुछ गलत हो रहा था। एक साथी के साथ बात करने के बाद, हमें पता चला - "एक जहाज में केवल एक कप्तान हो सकता है।" ठीक है, एक तो एक। जिम्मेदारियों को इस तरह साझा किया गया था - मैं दस्तावेजों, कागज के टुकड़ों और अन्य आधिकारिक कचरे के साथ एक संभोग में विलय करना जारी रखता हूं - साथी एक बख्तरबंद कार पर मिलता है और हमें एक उज्जवल भविष्य की ओर ले जाता है। यही है, मैं एक "पेपर" नेता हूं, सभी अनुबंध और अन्य खुशियाँ विशेष रूप से मेरी खुशी का टुकड़ा हैं, साथी टीम के साथ काम करता है और नेता है।

लगभग। सब कुछ ठीक लग रहा है, लेकिन कुछ परियोजनाओं के बाद फिर से कुछ स्पष्ट हो गया। उन्होंने एक टाइमआउट लेने का फैसला किया, अर्थात्, उन्होंने परियोजनाओं को सौंप दिया और कठिन सोचने और कागज के टुकड़ों पर सब कुछ गिनने का फैसला किया, उन्होंने एक महीने का टाइमआउट लिया - वास्तव में यह तीन निकला। तीन महीने तक हर कोई इस बात से अनभिज्ञ था कि क्या और कैसे चल रहा है, खुद से लगभग "छुट्टियों के बाद" जैसे सवाल पूछ रहा है, जैसे: मैं कहां हूं? मैं कौन हूँ? ये सभी लोग कौन हैं? आदि आदि ...

स्टेज तीन: डब्ल्यूटीएफ!

मेरा साथी बस गायब हो गया, ठीक है, धीरे-धीरे सेवानिवृत्त होने के अर्थ में - ऐसा कैसे? हां, यह सरल है, मैंने छोड़ दिया और सब कुछ, नौकरी मिल गई, आदि। - मैंने चेतावनी दी, आप दो कुर्सियों पर नहीं बैठेंगे, लेकिन किसी ने मेरी बात नहीं सुनी। यह समझ में आता है, साथी बहुत समय पहले किसी दूसरे शहर में नहीं गया था, और स्थिरता स्वाभाविक रूप से आवश्यक थी, और सब कुछ हमारे साथ शुरू हो रहा था। ठीक है, ठीक है, हमने प्रतीक्षा करने और खुद के लिए यह पता लगाने का फैसला किया कि क्या और कैसे, और समय, दिन, सप्ताह, महीने चले गए। जब एक और डेढ़ महीना बीत गया, तो मैंने फैसला किया कि मुझे कुछ बदलने की जरूरत है, और फिर से सरकार की बागडोर संभाली। मुझे इस तथ्य से निर्देशित किया गया था कि यह मेरी कंपनी है (एक अल्पकालिक - भावनात्मक अर्थ में) - टीम, वास्तव में, मैं केवल जानता हूं, इसलिए मैं खुद एक बख्तरबंद कार पर बैठूंगा। अन्य नेताओं के साथ अपने विचार पर चर्चा करने के बाद, उन्होंने उनकी स्वीकृति को स्वीकार कर लिया। ठीक है, स्थिति इस तरह थी: कई विभाग हैं, थोड़ा भार है - विशेष रूप से, मैं अतिभारित हूं, यह बहुत मुश्किल है। हम्म, फिर क्या करें? और यहाँ, विभाग प्रमुख के सज्जन बचाव के लिए आते हैं। विभाग इस प्रकार थे: आउटसोर्सिंग (कानूनी संस्थाओं के लिए प्रस्थान पर कंप्यूटर की मरम्मत), सिस्टम प्रशासक, डिजाइनर, लेआउट डिजाइनर, प्रोग्रामर, सेश्निकी (एक ही स्थान पर कॉपीराइटर), और डेस्कटॉप प्रोग्रामर, फ्लैशर्स। कोई प्रबंधक नहीं थे (वे, अभी भी चले गए हैं)। मैंने देखा कि हम किन सेवाओं को सबसे अधिक बार प्रदान करते हैं और हमारे साथ "क्या" चल रहा है? पता चला। अनावश्यक विभाग कम हो गए, (आउटसोर्सर्स और डेकोस्टोपनिकोव)। यह ध्यान देने योग्य है कि इन विभागों के लोग अपने क्षेत्रों में बहुत अच्छे वकील थे। ठीक है, जैसे मैंने अपनी कंपनी की संरचना को क्रम में रखा है,

उन्होंने विभागों के प्रमुखों को न केवल योग्यता के साथ, बल्कि विभाग प्रमुखों की क्षमता (और कहीं न कहीं अनुभव) के साथ छोड़ दिया। सब कुछ सुपर है, और परेशानी के कोई संकेत नहीं थे - फिर से टीम के साथ काम करना और परियोजनाएं सही ढंग से नहीं शुरू हुईं।

स्टेज चार: वेब डिज़ाइन, यह युद्ध है।

टीम के सदस्यों ने उनके लिए पाए गए आदेशों को "मैं ध्यान नहीं देता", "मैं वास्तव में XX XXX के लिए काम करना नहीं चाहता हूं" और "मैं अभी व्यस्त हूं" के साथ ऑर्डर करना शुरू कर दिया।

इसलिए, कार को रोकें। फिर क्या है? ऐसा लगता है कि एक टीम इकट्ठी हुई है, हर चीज पर व्यक्तिगत रूप से चर्चा की गई है - सब कुछ सुपर है। परियोजना लेने और ग्राहक को जवाब देने से पहले, उसने एक विशिष्ट ठेकेदार के साथ एक मूल्य निर्धारण नीति पर परामर्श किया, और फिर, जब अनुबंध पर हस्ताक्षर किए गए थे और पूर्व भुगतान हाथ पर था - चेहरे में एक थप्पड़ के रूप में प्राप्त हुआ - दिलचस्प नहीं। O_O। सहमत हूँ, सिटुविना बहुत चौंकाने वाला नहीं है, जैसे मैंने कोशिश की, मैंने देखा, और फिर मैंने इसे अपनी सांस के तहत अपने घुटने के साथ पकड़ा। मैंने पुराने और अच्छे तरीके से समस्या का समाधान किया - विशिष्ट लोगों को निकालकर और नए लोगों को काम पर रखने से। काम के दौरान, मैं एक टीम के साथ जुड़ने में कामयाब रहा, जो एक ऐसी टीम है जो काम करने के लिए तैयार है और वह कर रही है जो उससे अपेक्षित है। बेशक, समस्याओं के बिना नहीं, टीम के कुछ पात्रों के साथ कुछ उदाहरण थे, लेकिन सब कुछ अच्छी तरह से तय किया गया था।

स्टेज पांच: बाजार, म्यूटेशन, विरोधाभास ...

बाजार।

पहली बार में काम करने के दौरान, साँस लेने का अवसर पाने के लिए, ज़ाहिर है, वे सभी संभव और असंभव थे। आप ऐसा काम नहीं कर सकते हमने अपने आला को खोजने की कोशिश की, यह मध्य खंड निकला - काफी मानक, मानक परियोजनाएं, सरल लेकिन उच्च-गुणवत्ता वाली साइटें और फ़ोरम, और उनके लिए सभी प्रकार की अच्छाइयां (vBulletin फ़ोरम इंजन के लिए मॉड्यूल)। क्षेत्र के लिए औसत मूल्य नीति, सामान्य रूप से, एक सरल सेट है। अब हम विभिन्न उप-खंडों में जाने की कोशिश कर रहे हैं।

उत्परिवर्तन।

यदि आपने कहानी का पहला भाग नहीं पढ़ा है, तो मैं आपको याद दिला दूं - मैं एक शाइनी टाइपसेटर हूं। यही है, एक व्यक्ति जो विशेष रूप से साइटों के लेआउट के साथ काम कर रहा है। अब मैं एक प्रबंधक हूं, मुझे सबसे बुरा नहीं लगता, मैं बहुत कुछ कर सकता था। बिक्री प्रबंधक, परियोजना प्रबंधक - बेशक, मेरे पास सीखने के लिए बहुत कुछ है, जिसे मैं सक्रिय रूप से करने की कोशिश करता हूं। म्यूटेशन विश्वदृष्टि में जानकारी की धारणा थी, सब कुछ अलग हो गया, बस अलग। मस्तिष्क एक नए वेक्टर पर काम करना शुरू कर दिया। इससे मदद मिली।

विरोधाभास।

शायद, यह विरोधाभासों के बारे में नहीं, बल्कि असामान्यता, अच्छी तरह से, या कुछ और की तरह बोलने के लिए सही है।

1. हमारे पास ऐसे कोई टाइपसेटर्स नहीं हैं, यानी वे लोग जो साधारण HTML टाइप करते हैं। हमारे पास एक विशिष्ट इंजन के लिए लेआउट टाइपसेटर्स (सजा के लिए खेद है) है। मुझे पता है कि यह पहले से ही एक ईमानदार लेआउट नहीं है, लेकिन यह हर किसी के लिए आसान हो गया है - लेआउट डिजाइनर ने प्रोग्रामर के लिए मुख्य मॉड्यूल प्रदर्शित किए, और बस साइट को सेट किया ताकि आप पहले से ही समझ सकें कि क्या और कैसे, जबकि प्रोग्रामर (यदि वह आवश्यक था) ने अपना कार्य किया। स्वाभाविक रूप से, टाइपसेट्टर को लेआउट से थोड़ा अधिक मिला।

2.Forums अभी भी जीवित हैं। गंभीरता से, वे भी आदेश दिए हैं, और बहुत सक्रिय रूप से।

कुछ और था, लेकिन, अफसोस, मैं इसका उल्लेख नहीं करूंगा।

कुल:

खैर, अब प्रौद्योगिकी और सांख्यिकी की शानदार दुनिया में उतर रहे हैं।

इंजन के रूप में, हमने अपने लिए एक विशिष्ट चॉकलेट सेट चुना, जिसमें vBulletin और 1C-Bitrix शामिल हैं। दोनों को अपनी तरह के सबसे योग्य प्रतिनिधियों में से एक चुना गया। और उस पर और दूसरे पर, क्लाइंट के लिए विशेष कठिनाइयों और ओवरले के बिना, 90% विशिष्ट कार्यों का एहसास करना संभव है। ईमानदारी से, मैं इस पसंद से प्रसन्न हूं।

परियोजनाओं।

2010 के लिए (लगभग आधा साल) 78 बनाए गए थे।

मुझे राज्य के स्वामित्व वाली कंपनियों के साथ काम करने का अनुभव था (क्षमा करें, मैं अधिक नहीं कह सकता - एनडीए।)

टीम में अब 16 लोग हैं, सभी उत्कृष्ट विशेषज्ञ हैं, लेकिन अगर यह अचानक दिलचस्प हो गया, तो अब हम अधिक लोगों की तलाश कर रहे हैं: डिजाइनर (स्वाभाविक रूप से वेब), प्रबंधक (दोनों बिक्री और परियोजनाओं में), प्रत्येक अपनी शर्तों के लिए।

एक टीम में पुरुष - 13

टीम -3 में महिलाएं (हम वास्तव में उनकी सराहना करते हैं, और प्यार करते हैं), अब 10 जनवरी से + 1 होना चाहिए। नया सदस्य।

18 से 47 तक प्रतिभागियों की आयु "प्लग"।

हम मेगाप्लान का उपयोग सीआरएम के रूप में करते हैं।

एक बाद के रूप में।

हम एक युवा टीम हैं, हम विकास करते हैं, विकास करते हैं, आशा करते हैं और सर्वश्रेष्ठ के लिए योजना बनाते हैं।

इस कहानी का उद्देश्य छापों, नुकसान और हम उनके आसपास कैसे गए, साझा करना है।

पढ़ने के लिए धन्यवाद।