"गैर-मौद्रिक" कर्मचारियों की प्रेरणा।

हाल ही में, मैंने देखा कि कुछ बॉस (विशेष रूप से उच्च) अपने कर्मचारियों से श्रम दक्षता बढ़ाने के प्रयासों में कुछ पेचीदा और जटिल "कार्मिक प्रेरणा प्रणाली" का आविष्कार या परिचय करने की कोशिश कर रहे हैं। वे चतुर नियम और नियम लिखते हैं, बाएं और दाएं केपीआई जैसे चतुर शब्द डालते हैं। लेकिन इस सब के लिए, कुछ अजीब तरीके से, उनके लिए एक सरल तक पहुंचना बहुत मुश्किल है, जैसे कि दो-दो, यह विचार करना कि अगर कोई व्यक्ति अपने वेतन को "पर्याप्त रूप से बड़ा" नहीं मानता है, तो श्रम शोषण को स्थापित करने के लिए, तो कोई गैर-मौद्रिक प्रेरणा नहीं है। काम नहीं करेगा। इसका कारण सरल है: ऐसी स्थिति में, गैर-मौद्रिक प्रेरणा की सभी संभावनाओं का पहले से ही उपयोग किया जाता है ताकि व्यक्ति आपके लिए "छोटे" धन के लिए काम करे। जब कर्मचारियों के वेतन का स्तर तथाकथित बाजार स्तर से कम से कम 10% कम होता है, तो टीम भावना को बढ़ाना, विकास की संभावनाओं के बारे में भाषण देना, कठिन समय सीमा निर्धारित करना, गतिविधि के लिए कॉल करना बेकार है ... और आपको बस सरल मानव शब्दों का उपयोग करने की आवश्यकता है, और पाठ्यपुस्तक की किताब की भाषा नहीं। प्रबंधन पर, कर्मचारियों को बताएं कि वे किन विशिष्ट कार्यों / कार्यों / परियोजनाओं के लिए बोनस या वेतन में वृद्धि प्राप्त कर सकते हैं। इसके अलावा, यह जितना सरल होगा, उतना अधिक प्रभाव प्राप्त होगा।



यह अजीब है कि कुछ मालिकों के पास प्रेरणा के विभिन्न सिद्धांतों को मास्टर करने का समय है, और पर्याप्त इच्छा और मन है, लेकिन यह स्पष्ट समझना संभव नहीं है।