ऐसा अलग अनुभव

फिर भी, पेशेवर और रोजमर्रा का अनुभव अलग-अलग तरीकों से हमारे सामने आता है। कभी अच्छे तरीके से, तो कभी बुरे तरीके से। दोनों मामलों में जो विशेषता है वह सभी तक नहीं पहुंचती है।



कुछ को बहुत चिंता होने लगती है "मैं बहुत अच्छा हूँ, वे मेरे साथ ऐसा कैसे कर सकते हैं।" कुछ लोग खुद के लिए खेद महसूस करना शुरू कर देते हैं, लेकिन बेहतर नहीं हो पाता है, क्योंकि आत्म-दया अपर्याप्तता का मार्ग है।

नैतिक चोटें निश्चित रूप से रहती हैं, हाँ। लेकिन घटनाओं को वास्तव में एक अनुभव बनने के लिए, उन्हें तथ्यों और कारण-प्रभाव संबंधों की एक श्रृंखला के रूप में माना जाना चाहिए।



यहाँ मेरे जीवन से कुछ तीव्र स्थितियों के उदाहरण हैं। उनमें प्राप्त अनुभव आज तक उपयोगी था। जैसा कि आप पढ़ते हैं, अपने लिए सोचें कि आप मेरे नेता के स्थान पर (1), मेरे स्थान पर (2) कैसा व्यवहार करेंगे।

मैं उद्यम में सभी सीएडी प्रणालियों के लिए जिम्मेदार विभाग का प्रमुख हूं

निरंकुश शासन की एक पुरानी-पुरानी चाल है।

अच्छे लोगों को दोषी महसूस करना चाहिए।

अपराधबोध से विफलता की भावना शुरू होती है।

एक अच्छा निरंकुश व्यक्ति कई अवसरों का निर्माण करता है,

ताकि आबादी हारे हुए लोगों की तरह महसूस करे।



द डन के बच्चे, फ्रैंक हर्बर्ट

मेरा बॉस सीएडी मुद्दों के बारे में बहुत कम समझता है, इसके अलावा, वह कंप्यूटर पर काम करना भी नहीं जानता है और वह 70 साल का है। मेरे जन्म से पहले उन्होंने उद्यम में काम करना शुरू कर दिया था। केवल एक आधिकारिक प्रबंधन शैली का मालिक है। वह मुझ पर भरोसा नहीं करता है, मुद्दे की अपनी "दृष्टि" लगाता है, विस्तार से नियंत्रित करता है और आलोचना करता है। आलोचना मुख्य रूप से "यह गलत है" की शैली में है, यह सवालों के ठोस जवाब से दूर हो जाता है "यह कितना सही होगा?"

वह दोषों और परिणामों की कमी के लिए आलोचना करते हैं, उत्साह और हास्य के साथ, लेकिन ज्यादातर विनम्रता से। वह इसे व्यक्तिगत रूप से करता है, और मेरे अधीनस्थों की उपस्थिति में, और अन्य विभाग प्रमुखों की उपस्थिति में, और विभाग की सामान्य बैठकों में, अक्सर बार-बार।



परिणाम:

1 वर्ष मैंने "मैं वही करूंगा जो मैं कर सकता हूं" के सिद्धांत पर काम किया। उन्होंने नारा की सीमाओं की जाँच की "एक अच्छा प्रबंधक किसी भी हालत में अपने काम को पूरा करेगा।" उन्होंने कुछ निश्चित परिणाम हासिल किए, लेकिन अपने बॉस के साथ सामान्य संबंध नहीं बना सके।

उसने इस भावना के वजन के नीचे छोड़ दिया कि अन्य स्थितियों में वह एक ही समय में 5 गुना अधिक तक पहुंच जाएगा।

तब उन्होंने मुझे बताया कि कंपनी के अधिकारियों की बैठक में सामान्य निर्देशक ने कहा कि वह मेरे मालिक को मेरे जाने के लिए कभी माफ नहीं करेगा। उनके विभाग को आंशिक रूप से भंग कर दिया गया था, परियोजनाओं का हिस्सा उनसे लिया गया था। अन्य विभागों के प्रमुखों में से कुछ ने इस स्थिति का वर्णन करना शुरू कर दिया कि मेरा विभाग "आप छोड़ दिया और गड़बड़ शुरू हुआ" शब्दों के साथ उद्यम में क्या कर रहा था।

मैं एक बड़े विकास विभाग का प्रमुख हूं

मान: सिर्फ इसलिए कि आप की जरूरत है इसका मतलब यह नहीं है कि आप महत्वपूर्ण हैं।



Demotivator

मेरे मालिक कुछ वर्षों से हमारे विभाग के काम के व्यावसायिक भाग के लिए काफी सफलतापूर्वक जिम्मेदार हैं। वह मुझसे छोटी है, एक वित्तीय शिक्षा, चरित्र में और एक ठेठ "बिक्री विभाग की लड़की।" रिश्ते शुरू से एक साथ नहीं टिकते।

वह मुख्य रूप से मेरे कार्यों के मूल्यांकन के लिए रणनीतिक उद्देश्यों और मानदंडों के बारे में मेरे सवालों के स्पष्ट जवाब से बचने की कोशिश करता है। लगभग मुझे / मेरे काम को नियंत्रित नहीं करता है, लेकिन हस्तक्षेप नहीं करता है। लेकिन एक ही समय में, अगर कोई और मुझे परेशान करता है या कोई समस्या है, तो कभी-कभी यह बिल्कुल भी मदद नहीं करता है। यह फर्म स्तर पर संघर्षों को हल करने में मदद नहीं करता है, यह मेरे हितों की रक्षा नहीं करता है। अगर उसे समस्या है, तो वह मुझे स्थानापन्न करता है।



परिणाम:

मैंने काम में विशिष्ट परिणाम प्राप्त करने के लिए पूरी तरह से ध्यान केंद्रित करते हुए, डेढ़ साल तक काम किया। मैंने बहुत कुछ हासिल किया है, लेकिन इस बारे में नहीं कि मैंने क्या सपना देखा था। कंपनी के भीतर राजनीतिक विद्रूप और अन्य अन्याय आमतौर पर सहन करना पड़ता था।

मेरे जाने के बाद, मेरे विभाग ने कई प्रमुख कर्मचारियों को जल्दी से खो दिया।

मैं एक प्रोजेक्ट मैनेजर हूं

यह मत सोचो कि मुझे सेना पसंद नहीं है।

मैं लोगों के करतब का गहरा सम्मान करता हूं

अपनी मातृभूमि की सेवा में अपना मन खो दिया।



विचार जोर से

कंपनी में काम के पहले दिन से, मुझे परियोजना को बचाने के लिए सौंपा गया था, जिसमें से प्रबंधक ने काम छोड़ दिया, लगभग बिना डिजाइन का काम शुरू किए। नियोजित प्रारंभ तिथि के पीछे अंतराल 4-6 महीने है (आप कैसे किए गए कार्य का मूल्यांकन करते हैं इसके आधार पर)। कोई स्वीकृत प्रोजेक्ट टीम नहीं।

मेरे बॉस एक पूर्व सैन्य, वरिष्ठ पनडुब्बी अधिकारी हैं। अच्छी तरह से सैन्य ग्राहकों के साथ काम करने के लिए नियमों में और संबंधित नियामक प्रलेखन में निपुण। वह प्रबंधन में खराब है, सॉफ्टवेयर विकास में बदतर है। स्वभाव से, वह एक बहुत स्पष्ट रूप से स्पष्ट प्रकार है, और, कंपनी की बारीकियों के कारण, यह किसी के द्वारा "समायोजित" नहीं है।

वह खुद को मुझ पर चिल्लाने की अनुमति देता है, यहां तक ​​कि अन्य सहयोगियों की उपस्थिति में, जिनमें से कुछ मेरे अधीनस्थ हैं।



परिणाम:

काम के पहले सप्ताह के बाद, मुझे एहसास हुआ कि मैं इस कंपनी में लंबे समय तक नहीं रहूंगा। लेकिन इतनी जल्दी काम बदलना मुश्किल और बदसूरत दोनों हो सकता है। परियोजना को लगभग समय पर वितरित किया गया था, लेकिन मेरे बिना। कंपनी अभी भी मौजूद है और इसमें रहने वाले लोग काम करते हैं!

आउटपुट के बजाय

सॉफ्टवेयर विकास के क्षेत्र में, वे गैर-तकनीकी प्रबंधकों के रूप में मिलते हैं,

और जिनके पास तकनीकी अनुभव है, लेकिन जीवन के 10 साल पीछे हैं।

तकनीकी रूप से सक्षम, तकनीकी रूप से आधुनिक प्रबंधक दुर्लभ हैं।

यदि आप इसके साथ काम करते हैं, तो अपने काम को बचाने के लिए सब कुछ करें।

यह असाधारण भाग्य है।



द परफेक्ट कोड, स्टीव मैककोनेल

मैं पूरी तरह से सहमत हूं, लेकिन मैं जोड़ता हूं कि यह उद्धरण वैध रहेगा भले ही "तकनीकी" शब्द हर जगह छोड़ा गया हो।



असाधारण भाग्य।