अनोखा सास सेवा प्रस्ताव

जेफरी मूर की एक किताब है इनसाइड द टॉर्नेडो। वह बाजार विजय रणनीतियों के बारे में बात करता है। मुख्य विचार पहले एक समग्र उत्पाद बनाकर एक आला बाजार हासिल करना है। उदाहरण के लिए, डायरेक्टम ने पहले फार्मास्युटिकल उद्योग के लिए आवेदन दिए। और फिर वह संबंधित बाजारों में चले गए, और फिर एक प्रौद्योगिकी नेता बन गए। मुख्य विचार कम से कम एक छोटे से आला के लिए एक पूर्ण उत्पाद बनाना है। इसे गेंदबाजी की रणनीति कहा जाता है।

सास सेवाओं को विकसित करने की समस्याओं (मेरे ब्लॉग में) पर मेरी हालिया चर्चा के सिलसिले में मैंने इसे याद किया। लेकिन वास्तव में, मैं एक भी सास सेवा नहीं जानता जो किसी भी जगह के लिए पूर्ण समाधान प्रदान करेगी।

मेरी राय में, विशिष्ट उपभोक्ताओं का सामना करने के लिए केवल एक ही रास्ता है - कोई फर्क नहीं पड़ता कि कैसे (ट्राइट)। आप अपना निर्णय पूरे बाजार को नहीं बेच सकते। क्योंकि आपके पास अभी ऐसा कोई निर्णय नहीं है। कम से कम एक छोटे से आला की सेवा करना सीखें और इसमें एक नेता बनें, रास्ते में आने वाली सभी समस्याओं को हल करना। सास के मॉडल में कोई खुशी नहीं है, नई-नई परियोजना प्रबंधन प्रणाली में कोई खुशी नहीं है, ऑनलाइन कोई खुशी नहीं है। खुशी केवल एक विशेष प्रकार के व्यवसाय में लगे किसी विशेष कंपनी के स्वचालन की समस्याओं को हल करने में है। तब उनके पास आईटी पर वास्तविक बचत और सेवाओं का उपयोग करने का एक वास्तविक कारण होगा।

सास सेवाओं का एक समूह क्यों है जो कार्य प्रबंधन को स्वचालित करता है, लेकिन एक भी कंपनी जो स्वचालित नहीं करती है, उदाहरण के लिए, खानपान व्यवसाय?

लेकिन सॉफ्टवेयर कौन खरीदता है? व्यापार। प्रोजेक्ट मैनेजर नहीं है। और फिर हर कोई सोचता है कि सास धीरे-धीरे क्यों बढ़ रही है)

कोई भी खाना पकाने वाला बोर्स्ट नहीं करता))) हर कोई बिना पैकेजिंग के आलू बेचता है।