पुन: कर्मचारी के प्रदर्शन का आकलन करने के तरीके

विषय पर टिप्पणी करना थोड़ा अधिक है, इसलिए, आपकी अनुमति से मैं इस विषय पर उत्तर दूंगा।



लेख को पढ़ना शुरू करना, मैं पूरी तरह से इस बात पर सहमत था कि प्रभावशीलता का मूल्यांकन करना कैसे असंभव है, लेकिन जितना संभव हो सके, मैं बहुत असहमत हो गया। मैं किस बारे में बात कर रहा हूँ? और देखें ...





मैं तुरंत आरक्षण कर दूंगा, मैं यह नहीं कहना चाहता कि ये प्रभावशीलता के खराब मूल्यांकन हैं। इन्हें लागू करते समय मुख्य बात, या किसी भी अन्य अनुमानों को लागू नहीं करना है, अन्यथा प्रभाव विपरीत होगा।



1. कम गलतियाँ - अधिक कुशल कर्मचारी

यह अनुमान विचार को आगे बढ़ाता है: एक प्रोग्रामर जो गलतियों को नहीं करता है (कम त्रुटियों के लिए आवश्यकताओं को लागू करना) कंपनी के लिए फायदेमंद है। आप बताइए कि कौन गलतियाँ नहीं करता? (ठीक है, अगर दिलचस्पी है, तो यहाँ )।

अब, हम आर्थिक दृष्टिकोण से देखते हैं। उदाहरण के लिए, आप डेवलपर के रूप में वेब सर्वर पर फ़ाइल अपलोड करने का एक तरीका लागू करते हैं। आपने बुनियादी चीजों की जाँच की: एक खाली फ़ाइल अपलोड करना, एक छोटी फ़ाइल अपलोड करना, थोड़ी बड़ी फ़ाइल अपलोड करना। और परीक्षण विभाग में स्थानांतरित कर दिया गया। जहां परीक्षण विशेषज्ञ ने जांच की कि फॉर्म 2 जीबी फाइल कैसे अपलोड करता है। यह चैनल 10Mb / s, 2 Mb / s, 1Mb / s, 0.5Mb / s पर चेक करता है। बताइए कितना समय लगता है? और यह संचार टूटने का परीक्षण करने के लिए, भंडारण अतिप्रवाह और बहुत अधिक बाहर काम कर रहा है। मैं ऐसा क्यों कर रहा हूं? हां, यह इस तथ्य के बारे में है कि आप परीक्षण के लिए केवल जिम्मेदार व्यक्ति की तुलना में परीक्षण के लिए 2-3 गुना अधिक भुगतान करेंगे। हां, प्रोग्रामर को एक सफेद-बॉक्स परीक्षण करना होगा! लेकिन एक प्रोग्रामर जो इस मामले में उचित सीमाओं को पार करता है वह बुराई है। वैसे, यह भी मेरे दिमाग में आया [1]। खैर, निष्कर्ष में, जैसे ही आप इस तथ्य के लिए प्रोग्रामर को भुगतान करना शुरू करते हैं कि उसकी कुछ त्रुटियां हैं, वह परीक्षक से सहमत होगा, और वे बोनस साझा करेंगे।



2. आइडिया जनरेटर विचार उपभोक्ताओं की तुलना में कई गुना अधिक प्रभावी हैं

यहाँ, इसका जवाब देना भी शर्म की बात है ... यहाँ यह आपको लगता है कि आपकी कंपनी के लिए कौन बेहतर है, एक व्यक्ति जो प्रति घंटे 100 विचारों को उत्पन्न करता है, उनके साथ रोशनी करता है, खुद को दूर करता है ... लेकिन यह भी जल्दी से ठंडा हो जाता है और अगले विचार पर फैल जाता है। या एक वर्ष का उत्पादन करने वाले कर्मचारी के पास एक सार्थक विचार हो सकता है, लेकिन इसे लाने के लिए।

खैर, “क्योंकि वे साइकिल को फिर से बनाने में रुचि रखते हैं, और किसी भी मामले में उन्हें इस अवसर को दूर नहीं करना चाहिए। "- मुझे यह भी पता नहीं है ... एक विश्वविद्यालय में, एक अनुसंधान केंद्र में, परीक्षण विभाग में ... लेकिन एक डेवलपर एक वाणिज्यिक परियोजना के हिस्से के रूप में साइकिल का आविष्कार करता है, ज्यादातर मामलों में, यह बुराई है। [2]



3. जितना अधिक अमूर्त सोच, उतना ही कुशल कर्मचारी

मैं कई बार "आर्किटेक्ट्स" से मिला, जिन्होंने विरासत के दो स्तरों से एक साधारण एब्स्ट्रैक्शन को 5-7 वर्गों के स्तर के पदानुक्रम में बदल दिया। और क्या आपको वास्तव में इसकी आवश्यकता है? मैं पढ़ने की सलाह देता हूं [3]।



4. कर्मचारी की प्रभावशीलता सीधे उसके स्व-प्रेरणा के लिए आनुपातिक है

यहां मैं स्व-प्रेरणा से सहमत हूं। यह प्रेरणा है जिसे आगे बढ़ने की आवश्यकता है। लेकिन इस निष्कर्ष के साथ कि कहां काम करना है ... मैं बुनियादी तौर पर असहमत हूं। "आक्रामक" व्यक्ति, लेखक के अनुसार, एक स्टार्टअप में काम करना चाहता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि इस लेख को पढ़ने वाला हर कोई अपने विचारों को व्यापक बनाने के लिए नए विचारों को प्राप्त करना चाहता है, जो आपके विश्वासों (जो कि, आत्म-प्रेरित) के विपरीत हो, लेकिन ... आपके सामने दो सुझाव हैं: एक स्टार्टअप में काम करने के लिए (एक शानदार विचार के साथ एक साइट) आपको इसे MySql + Php) और इंटेल (समानांतर प्रोग्रामिंग भाषा के लिए संकलक विकास) विकसित करने की आवश्यकता है। आप किसके प्रस्ताव को स्वीकार करते हैं? एक अन्य उदाहरण के रूप में, कैसे जी अक्षर वाली कंपनी अपने कर्मचारियों के वर्तमान और भविष्य के आत्म-प्रेरणा के स्तर को बढ़ाती है - [4]।



5. जितने तेज कर्मचारी कोड को पूरा करते हैं, उतने ही कुशल होते हैं।

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खैर, निष्कर्ष में:

प्रत्येक व्यक्ति का एक निश्चित दृष्टिकोण होता है। जब यह क्षितिज अनंत रूप से छोटा होता है - तो यह एक बिंदु पर बदल जाता है। यह तब है कि एक व्यक्ति यह कहना शुरू कर देता है कि यह उसका "दृष्टिकोण" है। एडविन गिल्बर्ट



इसलिए, पढ़ें, तुलना करें और अपना निर्णय लें, भले ही वह हमेशा सही न हो। सहकर्मियों और अधीनस्थों में एक अच्छा दिन, और प्रभावी प्रोग्रामर रखें।



साहित्य का इस्तेमाल किया

1. विक्टर 435 । सॉफ्टवेयर परीक्षण: प्रबंधक को कैसे समझाया जाए कि 2 x 2 = 4?

2. हाई ऑक्टेन । नौसिखिया प्रोग्रामर टिप नंबर 6 के लिए दस सुझाव

3. जोएल स्पोलस्की। आर्किटेक्चर एस्ट्रोनॉट्स को आपको डराने न दें

4.http : //kitya.livejournal.com/188574.html