कैसे Microsoft DevDiv TFS का उपयोग करता है - भाग 4 और 5

योजना जारी करें

पिछली पोस्ट में, मैंने इस बारे में बात की कि हम प्रक्रियाओं को लागू करने के लिए TFS का उपयोग कैसे करते हैं।

इसमें, हम इस बारे में बात करेंगे कि हमने रिलीज की योजना कैसे बनाई।

फ़ीचर कार्य आइटम प्रविष्टि में, हमने "योजना" टैब जोड़ा है:



ज़ूम इन करें:



हमने लोगों को कार्य मद में प्रत्येक कार्यक्षमता के लिए अनुमानित लागत का प्रदर्शन करने के लिए कहा। फिर, हम उन्हें एक टेबल पर ले गए, जो रेटिंग को दर्शाता है, जैसा कि नीचे दिखाया गया है:



यह एक्सेल स्प्रेडशीट सीधे TFS से संबंधित है। निम्नलिखित पर ध्यान देना महत्वपूर्ण है:

1. यह अनुमान (सभी अन्य डेटा की तरह) सीधे TFS से आता है। और यह अद्भुत है, क्योंकि सभी अनुमानित डेटा एक-दूसरे से स्वतंत्र रूप से दर्ज किए गए थे, लेकिन एक एकल दस्तावेज़ में खींचा जा सकता है, जो योजना को आसान बनाता है।
2. हमने ऊपर से नीचे तक सभी कार्यक्षमता की सीमा तय की।
3. हमने टीम क्षमता के साथ कुल लोड की तुलना करने में सक्षम होने के लिए तालिका में कुछ तर्क जोड़े। टीमों को पीले रंग में हाइलाइट किया जाता है यदि वे अपने भंडार का उपयोग 70% से अधिक करते हैं, और लाल रंग में यदि वे 100% से अधिक हैं।

यह दृष्टिकोण हमें जल्दी से यह समझने का अवसर देता है कि तालिकाओं के साथ उपद्रव करने की आवश्यकता के बिना क्या कर सकते हैं और क्या नहीं किया जा सकता है। लोडिंग के एक आरामदायक स्तर को प्राप्त करने के लिए हमने कार्यक्षमता की प्राथमिकताओं को बदलकर पतले धब्बे और योजना बनाने में मदद की। उदाहरण के लिए, हमने कई छोटे कार्यों को जारी करने की अनुमति देने के लिए कुछ वॉल्यूमेट्रिक कार्यक्षमता को नीचे ले जाया।

सच कहूं तो, समय के साथ, यह एक वीडियो गेम की तरह दिखता है। हमने उसे पीले और लाल रंग का खेल कहा, क्योंकि यह देखना मजेदार था कि हम पीले और लाल रंगों को कितना कम कर सकते हैं! :)

अगली पोस्ट: हमने काम की प्रगति को कैसे नियंत्रित किया।

ग्रेग बोअर। मूल से लिंक करें ।

प्रगति नियंत्रण

इससे पहले कि आप काम की प्रगति की निगरानी के बारे में बात करना शुरू करें, यह उस कार्यक्षमता के जीवन चक्र पर विचार करने के लिए उपयोगी होगा जिसका उल्लेख पिछले पोस्ट में किया गया था। नीचे दी गई छवि इस प्रकाशन के लिए शुरुआती बिंदु होगी।



नीचे दी गई तस्वीर "फ़ीचर" प्रकार के कार्य आइटम के "प्रगति" टैब को दिखाती है।



सीधे शब्दों में कहें, यह मेरी स्थिति रिपोर्ट है। कार्यक्षमता पर काम करने वाले व्यक्ति के रूप में, मुझे सप्ताह में एक बार इस तरह की रिपोर्ट भरने की आवश्यकता थी। ई-मेल का उपयोग करने या दस्तावेज़ बनाने की कोई आवश्यकता नहीं थी, मैंने इस अनुभाग में केवल फ़ील्ड अपडेट किए।

जब डेवलपर डिवीजन ने कार्यात्मक विकास टीम के मॉडल को लागू करने का निर्णय लिया, साथ ही साथ सभी गुणात्मक विशेषताओं (मूल, गुणवत्ता गेट्स) में, हमने प्रबंधन प्रक्रियाओं के साथ हस्तक्षेप नहीं करने का फैसला किया जो कार्यात्मक विकास टीमों ने खुद के लिए लिया था।

कुछ ने एमएस प्रोजेक्ट के साथ "झरना" विधि का उपयोग किया, अन्य ने एससीआरयूएम का उपयोग किया, कुछ ने एक्सेल या चिपके स्टिकर का इस्तेमाल किया, और कुछ ने बस बोर्ड पर चित्रित किया। जब तक आप ऊपर दिखाए गए अनुभाग में जानकारी को अपडेट करते हैं, तब तक यह पूरी तरह से इकाई के लिए कोई अंतर नहीं करता है।

साप्ताहिक संचार के लिए आवश्यक न्यूनतम जानकारी प्रदान करने के लिए प्रगति टैब इकाई का मानक बन गया है।

इस बुकमार्क को देखकर, आप सोच सकते हैं कि यह बहुत ही आदिम और सरल खेल है। हालांकि, तथ्य यह है कि यह एक बहुत ही उपयोगी रिपोर्टिंग उपकरण बन गया है। और इसके बाद के प्रकाशनों पर विस्तार से चर्चा की जाएगी।

आइए इस आंकड़े से सभी तत्वों पर करीब से नज़र डालें।

1. मुख्य तिथियां - हमने चार प्रमुख तिथियों को ट्रैक किया है: कार्यक्षमता और दो मध्यवर्ती कुंजी तिथियों पर काम की शुरुआत और अंत। महत्वपूर्ण नोट: कार्यात्मक के कार्यान्वयन को शुरू करने से पहले, टीम को कुंजी तिथि संख्या 1 को ठीक करना था और कुंजी तिथि नंबर 2 की शुरुआत का मूल्यांकन करना था , साथ ही साथ इस कार्य की समाप्ति तिथि भी। जब कुंजी तिथि नंबर 1 आती है, तो टीम कुंजी तिथि संख्या 2 को ठीक करती है और पूर्ण तिथि का मूल्यांकन करती है । यह मुझे लगता है कि इस मॉडल ने अच्छा काम किया।
2. प्रतिशत पूर्ण - बस सभी कार्यक्षमता पर अपेक्षित और समाप्त कार्य। चूंकि हमने टीमों के भीतर प्रबंधन प्रक्रियाओं में हस्तक्षेप नहीं किया था, हमने मांग की कि वे स्पष्ट रूप से समझते हैं कि कितना किया गया था और कितना किया जाना था।
3. जोखिम स्तर - जोखिम संकेतक में क्लासिक ट्रैफिक लाइट की तरह पहला क्षेत्र। ग्रीन = हम समय सीमा को पूरा करते हैं, पीला = छूटी हुई समय सीमा का जोखिम है, लाल = हम समय सीमा से चूक गए। दूसरे क्षेत्र में पाठ टिप्पणियां हैं।
4. अतिरिक्त महत्वपूर्ण तिथियां।
5. काम की स्थिति पर पाठ नोट्स।

अगले प्रकाशन में, मैं आपको दिखाऊंगा कि कैसे हमने कई कार्यात्मकताओं के साथ-साथ कार्यान्वयन को नियंत्रित करने के लिए ऊपर वर्णित जानकारी का उपयोग किया, साथ ही साथ हमने जो सबक सीखा।